浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

冯秦

【摘要】近年来，随着市场经济的飞速发展，企业间竞争愈加激烈，企业管理者日益重视人力资源管理在企业发展中的价值和意义。事实上，企业间的竞争就是员工素质和能力的竞争，企业实施人力资源培训的核心目的就是深挖员工内在潜力，充分调动员工工作积极性，夯实员工专业技能，提升员工综合素养和履职能力，推动员工绩效持續改进，实现企业高速发展。只有培训才能使员工的职业知识和职业技能保持一定的领先性，才能有效提高工作效率和质量，促进企业效益的提升。因此，我们必须不断完善员工培训体系，切实优化企业人力资源培训效用。

【关键词】战略性;人力资源管理;员工培训

一、员工培训的作用

员工培训作为企业人力资源管理的四个职能之一：人才培育，对企业来说是至关重要的一个环节，它对于企业来说：起到了增强员工的归属感、增强了企业团队的凝聚力、有效的提高了企业的经济效益和运作效率。对于员工来说它的作用是通过培训增强了员工个人能力使其在某个岗位上的工作能够得心应手，即使在今后应聘其他企业的相同岗位时也能很好的胜任。培训增强企业和员工的沟通，凝聚了企业的团队力，从而使员工之间建立起互信、互助、协同发展的作用从而为企业能够适应市场变化、增强企业竞争优势，为企业的可持续发展起着关键的作用。企业竞争也是人才的竞争。很多企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

二、战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性。

对于企业的发展来说，战略性人力资源管理中企业员工的培训是非常必要的。对于企业的发展来说，进行战略l生人力资源管理中企业员工的培训能够提升企业员工的个人实力和综合实力，并且通过对各个员工岗位的合理分配，能够使得每个员工在工作中充分发挥个人的最大价值，从而使得员工为企业创造更多的利益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。在对企业员工进行培训的过程中，要为企业员工制定科学的培训目标，并且从每一位员工的实际出发，为每一位员工制定符合自身发展的规划，这样才能够为公司更好地打造综合性的专业人才。

三、战略性人力资源管理下企业培训的建议

（一）培训内容要具有针对性

针对当前我国企业存在的企业员工培训缺乏针对性的问题，主要的建议就是战略性人力资源管理下培训内容要具有针对性。这就要求企业对每个部门员工的专业能力和实际的需求进行统计，然后根据每一位员工的不同情况有针对性地进行培训，将需求相同的员工放在同一个培训环境中，不仅仅能够使得他们在培训中真正获得有利于自身发展的专业技能，还能够加强员工之间的交流，取长补短，通过讨论和沟通加深对于所学技能的理解和掌握。除此之外，企业对员工的培训要适当聘请行业专业人才，为员工讲述当下市场的发展情况和自身专业技能需要提升的地方，从而使得员工更加有针对性地进行学习和巩固，更好地促进员工自身综合实力的提升。

（二）建立培训效果评估系统，科学评价培训效用

企业人力资源培训的最终目的是通过企业员工绩效的持续改进，使企业取得更高的社会经济效益。通过培训效果评估可以对培训目标和要求是否达到预期做出明确判断，有助于对受训者从知识到行为的改观做出全方位的正确评价，使管理者直观了解培训的投入产出效益。在对培训效果评估前，确定评估价值，明确评估目的。制订评估计划，即明确评估人员、评估对象、评估方法，建立培训效果数据库，确定评估方案和工具。收集、整理和分析培训数据，通过培训效果评估报告向培训管理者、企业领导、受训员工及其直接主管及时反馈评估结果，以PDCA循环模式对员工培训进行持续改进，形成培训效果评价体系。

（三）建立培训管理制度体系

为促进培训工作的规范化，加强培训管理的约束力，增强员工对企业培训的重视程度，建立相应的培训制度体系是十分必要的。

一是建立培训出勤考核制度，每次组织培训都对人员点名签到，对于多次无故不参加培训或是迟到早退的，应采取罚款或取消评优资格等方式予以惩戒。

二是建立培训结果的考核评估制度，在每一阶段培训结束后，应组织参加培训人员进行考试，以了解本阶段人员的学习情况和培训效果，按照考试成绩奖优罚劣，并以此作为先进评比、人员调岗晋升的依据，以此来鞭策人员认真对待培训学习。

三是建立培训监督和沟通机制，企业人力资源部应对各单位培训情况、培训讲师备课情况等进行监督检查，及时发现并纠正问题。培训过程中应对培训效果进行评估，并将其及时反馈给培训部门，从而为培训部门调整培训计划、修改培训内容提供依据。此外，还应拓宽培训沟通机制，使员工与培训讲师可以自由沟通，就培训中的问题各抒己见，以此来优化培训管理，巩固培训效果。

（四）企业要制定合理的培训规划

针对当前我国企业存在的企业培训规划不合理的问题，主要的建议就是战略性人力资源管理下企业要制定合理的培训规划。这就要求企业在培训之前要合理规划培训的内容，避免对员工的培训过于形式化，使得员工在培训中能够真正获得有利于自身能力提升的技能。企业在对员工进行培训之前要参考企业员工的意见，而不是企业领导单方面的决定，从而使得培训能够真正符合企业发展的需求，达到培训的目的。除此之外，企业在对员工进行培训的过程中要充分考虑员工的实际利益，从而使得员工拥有较高的培训积极性和学习的主动性，使得培训充分发挥预期的效果。

四、结论

综上而言，企业的培训可以让员工自强、自信、高效，同时让企业不断有新鲜的血液的能量，最终使得企业时刻保持旺盛的活力，具备核心的竞争力，这也就是企业进行培训的最大意义。