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试论企业文化与人力资源管理

2019-03-29李路亲

商情 2019年7期
关键词:关系企业文化人力资源管理

李路亲

【摘要】在当前企业发展的过程中,人力资源管理与企业文化均属于十分重要的内容,对于企业发展均可起到很好的推动作用。因此,作为企业管理人员,应当清楚地认识到企业文化与人力资源管理之间的关系,在把握两者关系的基础上,使两者之间能够更好地相互促进相互影响,使人力资源管理及企业文化建设均得到成果,进而促使企业实现稳定良好的发展。

【关键词】企业文化;人力资源管理;关系

一、企业文化的概述

企业文化是企业在不断的生产经营以及管理活动中,逐步形成的具有本企业特点的一种精神财富和物质形态。其中主要包括企业精神、价值观念、道德规范、行为准则等。企业文化是企业发展的灵魂所在,并且是促进企业良好发展不竭的源动力。企业文化的内容极其的丰富多彩,其中企业精神和价值观念是企业文化的核心。企业价值观并非仅仅是企业人力资源管理过程中的文化现象,而是企业以及企业员工在经营和工作中所秉承的价值理念。

二、企业文化在人力资源管理方面的作用

(一)企业文化在人力资源战略方面的影响

在现代企业人力资源管理过程中,企业文化具有十分重要的作用,对于企业员工行为可进行较好指导,并且能够凝聚企业员工力量,有效激励员工工作效率,规范员工行为。在当前全球化竞争背景下,企业在发展中面临的竞争压力也越来越大,企业发展战略需要集合企业文化构建,使企业文化与发展战略相配合,确保两者能够一致,在此基础上可使企业战略得以更顺利开展,并且将其在人力资源管理中落实,才能够使企业人力资源管理效率提升,更好为企业发展战略服务,使企业竞争力得以提升。企业文化在人力资源管理中产生,在有效实施人力资源管理的基础上,可使支持组织目标的相关企业文化得以形成。因此,企业文化可为人力资源管理更好服务,对人力资源战略产生积极影响。

(二)企业文化在人力资源管理实践方面的影响

在企业人才招聘过程中,需要对员工与企业文化之间适应性进行考虑,在招聘条件中应当将个性及价值观作为重要条件,确保招聘员工特质能够适应企业特质。另外,员工培训发展也受到企业文化影响,企业通过开展相关培训活动,可使企业价值观念传达,可使员工行为及态度受到影响,在实际培训中可将企业价值观念向员工传送,最终可使明确统一企业文化得以形成,促使企业员工能够认同企业价值观,并且践行企业价值观。此外,在人力资源薪酬体系中,企业文化也有所渗透,并且产生重要影响,企业薪酬体系中各从各个方面传达企业制度及价值观,渣对于企业薪酬体系运作方式具有一定决定作用,并且能够从各个方面使企业文化得以充分体现。

(三)企业文化在人力资源管理效果方面的影响

在当前社会大环境不断发生变化的形势下,企业也逐渐向扁平化方向发展,企业文化中的团队文化被广泛接受并认可,在团队文化中比较注重信任及合作,对企业内部良好环境的形成十分有利。而在这种团队文化的影响下,可使企业员工之间更好积极配合协作,也就能够使企业人力资源管理得以更理想开展,可为人力资源管理效果的提升提供更好的支持作用及保障作用。

三、促进人力资源管理发展的实现途径

(一)建立健全人力资源激励约束机制

若想提高企业的竞争力,首先应当提高企业人才质量,高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面,管理上应当做到科学化,配置应当合理化,企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制,原则为公开竞争、公平竞争,优先录取优秀的人才。企业举贤任能,形成求贤若渴的激励机制,任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面,既重视能力也要重视表现以及成绩,注重经验,但不只看重经验;注重文凭;但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等,安置优秀人才在合适的岗位,让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。

(二)加强员工教育培训

员工是企业的重要组成,如今的企业非常重视对于员工的培训,一般情况下,企业会定期对员工进行培训,或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去,将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中,改变以往枯燥乏味的培训方式,不断探索培训方式,综合培训规律,丰富培訓的形式,例如:户外锻炼、技能大比拼、才艺表演等,提升培训的乐趣,加强员工对培训的兴趣度”。企业对员工进行培训,增强了员工之间的交流联系,从培训中感受企业文化,使员工对企业文化进一步深入了解。企业加强对员工的培训,提高了员工的个人能力,转变了员工的状态与思想,员工由个人思想转变为集体思想,由个人状态上升为为企业奉献的状态。

(三)强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用

企业中小组组长、部门主管、部门经理、总监等大大小小的管理者均为构成人力资源的重要部分。在企业文化建设中,企业管理者从中担任多种角色,既发起组织,又以身示范,不只是提倡者、培育者,更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念,引入新的管理理念,不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利,但不运用法定权、强制权,而是保持良好的作风,以身作则对员工产生影响,以自己的人格魅力带动员工践行企业文化,由此可见,企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性,从而提高企业的发展。

四、结束语

在现代企业发展中,人力资源管理已经成为关键任务及内容,对于企业的稳定发展具有良好保障,因而人力资源管理工作的有效开展十分必要。在当前人力资源管理中,很多方面的因素均与人力资源管理存在密切关系,而企业文化就是其中比较重要的一个方面。

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