试论企业文化与人力资源管理

李路亲

【摘要】在当前企业发展的过程中，人力资源管理与企业文化均属于十分重要的内容，对于企业发展均可起到很好的推动作用。因此，作为企业管理人员，应当清楚地认识到企业文化与人力资源管理之间的关系，在把握两者关系的基础上，使两者之间能够更好地相互促进相互影响，使人力资源管理及企业文化建设均得到成果，进而促使企业实现稳定良好的发展。

【关键词】企业文化;人力资源管理;关系

一、企业文化的概述

企业文化是企业在不断的生产经营以及管理活动中，逐步形成的具有本企业特点的一种精神财富和物质形态。其中主要包括企业精神、价值观念、道德规范、行为准则等。企业文化是企业发展的灵魂所在，并且是促进企业良好发展不竭的源动力。企业文化的内容极其的丰富多彩，其中企业精神和价值观念是企业文化的核心。企业价值观并非仅仅是企业人力资源管理过程中的文化现象，而是企业以及企业员工在经营和工作中所秉承的价值理念。

二、企业文化在人力资源管理方面的作用

（一）企业文化在人力资源战略方面的影响

在现代企业人力资源管理过程中，企业文化具有十分重要的作用，对于企业员工行为可进行较好指导，并且能够凝聚企业员工力量，有效激励员工工作效率，规范员工行为。在当前全球化竞争背景下，企业在发展中面临的竞争压力也越来越大，企业发展战略需要集合企业文化构建，使企业文化与发展战略相配合，确保两者能够一致，在此基础上可使企业战略得以更顺利开展，并且将其在人力资源管理中落实，才能够使企业人力资源管理效率提升，更好为企业发展战略服务，使企业竞争力得以提升。企业文化在人力资源管理中产生，在有效实施人力资源管理的基础上，可使支持组织目标的相关企业文化得以形成。因此，企业文化可为人力资源管理更好服务，对人力资源战略产生积极影响。

（二）企业文化在人力资源管理实践方面的影响

在企业人才招聘过程中，需要对员工与企业文化之间适应性进行考虑，在招聘条件中应当将个性及价值观作为重要条件，确保招聘员工特质能够适应企业特质。另外，员工培训发展也受到企业文化影响，企业通过开展相关培训活动，可使企业价值观念传达，可使员工行为及态度受到影响，在实际培训中可将企业价值观念向员工传送，最终可使明确统一企业文化得以形成，促使企业员工能够认同企业价值观，并且践行企业价值观。此外，在人力资源薪酬体系中，企业文化也有所渗透，并且产生重要影响，企业薪酬体系中各从各个方面传达企业制度及价值观，渣对于企业薪酬体系运作方式具有一定决定作用，并且能够从各个方面使企业文化得以充分体现。

（三）企业文化在人力资源管理效果方面的影响

在当前社会大环境不断发生变化的形势下，企业也逐渐向扁平化方向发展，企业文化中的团队文化被广泛接受并认可，在团队文化中比较注重信任及合作，对企业内部良好环境的形成十分有利。而在这种团队文化的影响下，可使企业员工之间更好积极配合协作，也就能够使企业人力资源管理得以更理想开展，可为人力资源管理效果的提升提供更好的支持作用及保障作用。

三、促进人力资源管理发展的实现途径

（一）建立健全人力资源激励约束机制

若想提高企业的竞争力，首先应当提高企业人才质量，高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验;注重文凭;但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。

（二）加强员工教育培训

员工是企业的重要组成，如今的企业非常重视对于员工的培训，一般情况下，企业会定期对员工进行培训，或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去，将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中，改变以往枯燥乏味的培训方式，不断探索培训方式，综合培训规律，丰富培訓的形式，例如：户外锻炼、技能大比拼、才艺表演等，提升培训的乐趣，加强员工对培训的兴趣度”。企业对员工进行培训，增强了员工之间的交流联系，从培训中感受企业文化，使员工对企业文化进一步深入了解。企业加强对员工的培训，提高了员工的个人能力，转变了员工的状态与思想，员工由个人思想转变为集体思想，由个人状态上升为为企业奉献的状态。

（三）强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用

企业中小组组长、部门主管、部门经理、总监等大大小小的管理者均为构成人力资源的重要部分。在企业文化建设中，企业管理者从中担任多种角色，既发起组织，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念，引入新的管理理念，不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利，但不运用法定权、强制权，而是保持良好的作风，以身作则对员工产生影响，以自己的人格魅力带动员工践行企业文化，由此可见，企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性，从而提高企业的发展。

四、结束语

在现代企业发展中，人力资源管理已经成为关键任务及内容，对于企业的稳定发展具有良好保障，因而人力资源管理工作的有效开展十分必要。在当前人力资源管理中，很多方面的因素均与人力资源管理存在密切关系，而企业文化就是其中比较重要的一个方面。