创新思维提高建筑工程管理水平应用分析

丁永伟

【摘要】建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量、施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗、节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。本文就如何应用创新性的思维来提高建筑工程管理水平进行了分析和探讨。

【关键词】建筑工程 工程管理 创新性思维 管理水平

建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高，及时、准确地采取适合的管理方法，使项目的进度、质量达到规定的要求，确保项目的顺利实施。

1我国建筑工程管理的现状分析

1.1成本方面。有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大，成本管理人员在建筑企业中地位不高，没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。

1.2安全方面。建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。

1.3技术方面。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，以至于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。

1.4建筑工程。有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。

1.5施工队伍。方面在有的建筑单位中，对工人的管理制度还不完善，在工人的管理方面十分混乱。施工中，不能根据实际情况调配好人员。而且我国许多建筑施工企业的施工队伍都是由农民临时组织起来的，建筑企业对这些人员管理松散，又缺乏了解，从而容易使建筑企业各项目之间人员安排不合理。

2建筑工程管理进行思维创新的迫切性分析

一是从建筑工程管理理论体系的发展角度分析，建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不斷地进行思维模式和管理模式的创新。

二是从国民经济和社会发展角度分析，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

三是从行业之间的激烈竞争角度分析，如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

3建筑工程管理中的创新方式应用研究

3.1管理手段的创新

管理手段创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任;再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，以此来激励管理人员工作的积极性。

3.2管理理念的创新

建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时耍结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.3管理技术的创新

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。