现代企业会计内部控制

陈勤

【摘要】企业会计内部控制对现代企业发展有着极其重要的意义，它不但是企业经营中的关键环节，同时也起着防范会计内部发生风险的作用。企业会计内部的建立和完善影响着企业活动的方方面面，是企业能否成功的关键。本文针对企业会计内部有关的控制问题进行讨论，并提出相应的改善对策，以期对现代企业的发展做出促进作用。

【关键词】企业会计

内部控制

问题对策

在现代企业发展中，企业会计内部控制一直是影响企业发展的重要因素，企业管理者对其也有着极大的重视，体现了会计内部控制问题的重要与必要。在很久以前发达国家就针对企业会计的内部控制颁布了很多法律法规，用来推广该制度的实施。随着时代的进步，我国企业对会计内部控制问题也越来越重视。完善的内部会计控制制度可以使企业的工作效率得到显著的提升，对企业的稳定的发展有着促进的作用。可是由于个体企业的自身差异，市场环境的不稳定，很多原因导致我国部分企业对会计内部控制的问题并为完全落实。加强每个企业的会计控制问题，对未来的企业、社会建设与经济的发展有着重要的意义。

一、企业会计内部控制制度健全的重要性

（一）确保了信息报告的准确

信息报告是一个企业中的基本工作，报告的准确、完整、真实对企业的发展有着重要的影响。一份优质的信息报告不但能分担领导者的思虑，同时还帮助领导者更快的做出决策。对长远的工作计划进行制定，短期目标与长远战略目标的执行都有着积极重要的意义。信息报告还是公司名誉的体现，报告的真实度对公司信誉度的提升有着提升作用。建立完善的会计内部制度，是对企业内部所有流程的规范，这样才能有效的确保了信息报告的完整、真实和可靠，对企业的进步有着积极的作用。

（二）防止经营风险的发生

企业经营不可避免会出风险，有效的控制会计内部的问题，调整完善制度，对降低运营风险，提升经营中的问题，改善经营的薄弱环节，对风险有着提前的防范，可以有效的避免经营风险的发生，对公司的利益造成较大的影响。

（三）加强了人员的管理

制度是确保大家共同遵守的行为或工作的规范，在企业的内部制定健全的控制制度，将公司的业务流程进行整理，岗位与职责进行划分，做到员工的岗位分工明确，各司其职的工作，有利于提升员工的工作积极性，能保障在工作的范围内更好更快的完成任务，保障了企业的稳健运营，提升企业的营业效率。

（四）保障了经济资产的安全

经济资产是企业运营的资本，任何企业的发展都离不开资产的管理，有效的进行对资产的管理，避免资产管理出现问题，才能保障企业安全稳定的运营。合理的建立企业会计内部控制制度，可以有效的避免企业资产出现风险，保障财产的安全，同时减少职权滥用、偷用公款等事情的发生，保障企业经济资产的安全。

二、企业内部会计控制目前的不足

（一）管理体系与制度的不完善

企业工作中，体系制度不腱全直接影响会计工作者的工作效率。在我国，大部分的企业都存在制度不完善的问题，最基本的表现为工作任务划分不合理，个人之间缺少协调，导致工作者的办事效率低，影响企业的未来发展。因此，加强完善管理体系与制度的企业发展的重中之重。

（二）内部人才的缺乏

在很多的企业当中，领导对企业中的管理会计的工作不够重视，致使整体的企业会计管理水平参差不齐。另一方面，一些企业的问题及对策的管理会计的人员思想观念落后，不适应时代的发展，同时缺乏团队合作观念，使得实际管理与控制时降低工作的效率，企业的工作不能准确的落实。

（三）工作中目标的模糊

现阶段，很多企业对于管理会计工作缺少认知，不清楚工作的职责是什么，缺少方向和目标，仅仅依靠自身了解的管理经验去管理，只会造成事倍功半的效果。管理会计工作不但是简单的记账、算账和总账等，要根据科学性的依据，才能避免企业出现的各种财务风险。总之，管理会计的工作是企业发展的基础，如何利用企业的资金，实现完成最大化的企业利益，是企业管理中的关键问题。

三、企业会计内部控制

（一）重视内部控制环境的创造

内部控制的环境与内部控制制度的实施有关，其具体方面如下：

第一，企业的管理者是企业的领军人物，管理者面对企业发展中出现的经营问题与风险时，应当提出重视的态度，以身作则，这对企业实施内部控制的制度有很大的促进作用。

第二，企业员工应该具有内控的意识，内部控制不是一个人责任，是一个企业生产、销售、会计等所有部门的责任，将内部控制思想灌输企业的每一个人，定期的进行职业道德与专业技能的培训，将企业的发展状况展示出来，致使员工的思想觉悟的提升，增强企业人员的内控意识。

（二）完善内部控制制度

每个企业都有其内部控制的制度，但是制度的完善状况良莠不齐。企业内部控制的落实不到位，不但影响企业的发展，同时对社会则会造成秩序的混乱。完善的控制制度是企业长期发展的基础，细化制度的规章，落实到每个企业员工，规范管理人员的行为，对会计工作人员进行工作的明确，企业的资金有效的控制，增强内部控制力，致使成为具有核心竞争力的企业。

（三）优化个体的分工

企业内部工作的岗位要进行科学的划分，让员工明确自己的工作性质，做好工作的落实工作，岗位与岗位之间相互制约，保证会计工作的有效及真实。岗位的相互制约，会计人员在完成自己任务的时候起到監督他人的效果，减少工作的失误，提升了工作质量与效率，确保工作的顺利开展。同时，让公司员工树立制度意识，工作行动按着规章制度进行约束，发现越权行为，按着制度进行惩罚，减少企业的违法乱纪行为。

结语：

内部会计控制是企业发展面临的首要问题，企业的内部财务管理是企业发展基础，只有两者进行有效的配置，找出企业中会计内部控制出现的问题，并合理有效的解决，才能使一个企业更加稳定的发展，提升企业的整体管理水准。