新形势下财务会计与管理会计的融合

董蔚

【摘要】随着社会的进步与发展，企业经营环境也发生了变化，这种变化对企业会计工作提出了更高要求。财务会计与管理会计作为会计学科的分支，面对会计工作环境的变化，加快财务会计与管理会计的融合也越来越迫切和重要，实现财务会计与管理会计的融合，有利于会计作用的发挥，推动企业的稳定、健康发展。本文就新形势下财务会计与管理会计的融合作了相关分析。

【关键词】新形势 财务会计 管理会计 融合

0.引言

现行社会形势下，会计职能也开始由原来地反映和监督向现在的管理和服务方面发展，在这种环境下，传统的财务会计已经不适合企业发展的需要。财务会计与管理会计均属于会计学范畴，财务会计主要是对企业已落实的交易项目或者相关信息进行加工处理;管理会计则是对财务会计部门提供的资料进行整理，并将结果传递给管理层，为决策服务。新形势下，财务会计与管理会计的融合已成为必然，加快财务会计与管理会计的融合能有效地避免会计信息的失真现象发生，保证会计信息能够全面反映企业经营状况，提高企业经济效益。

1.财务会计与管理会计的概述

财务会计是指通过对企业已经完成的资金活动或相关信息进行核算与监督的经济管理活动，其主要目标就是为企业、债权人、政府部门以及社会公共提供会计信息，从而方便信息使用者做出相应的决策。管理会计是指通过科学的方法对财务会计部门提供的资料进行整理、加工，并在此基础上进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。财务会计与管理会计是现代会计系统的重要组成部分，在企业经营管理中发挥着重要的作用。财务会计是管理会计工作开展的依据，管理会计工作质量直接影响到了财务会计工作质量，深入了解财务会计与管理会计，有利于企业的更好发展。。

2.新形势下财务会计与管理会计融合的意义

随着市场经济体制的不断完善，财务会计与管理会计的融合是对时代发展局势的相应，是企业在这个竞争激烈的市场环境下稳定发展的重要出路。财务会计与管理会计作为会计系统的重要组成部分，其最终目的都是为了提高企业经济效益。然而，新形势下，会计职能开始发生变化，对财务会计工作也提出了更高要求。对于企业而言，如果一味地强调财务会计，忽略管理会计的作用，就会造成会计职能的失衡，使得会计信息实发真实反映企业经营状况，不能为企业决策提供科学的参考。对此，企业要想有效发挥会计职能，就必须积极推进财务会计与管理会计的融合。实现财务会计与管理会计的融合，能有效提高会计工作的有效性，保证会计信息真实、可靠，为企业经营决策提供科学的参考，进而为企业地阿莱更好的经济效益。

3.新形势下财务会计与管理会计的融合策略

新形势下，企业会计工作环境也发生了变化，这种变化对企业会计工作提出了更高要求，传统的会计工作方式已经不适用，不利于企业的发展。财务会计与管理会计均属于会计专业范畴，面对竞争日益激烈的市场环境，企业应当加快财务会计与管理会计的融合，进而更好地发挥会计职能，推动企业的稳定发展。

3.1革新工作观念

新形势下，财务会计与管理会计的融合已成为必然，在这种必然趋势下，企业应当树立正确的思想观念，重视其财务会计与管理会计的融合。首先，企业应缕清财务会计与管理会计之间的关联性，了解财务会计与管理会计的作用，进而有针对性推进财务会计与管理会计的融合;其次，要结合企业自身发展实际，明确财务会计与管理会计融合目标，根据财务会计与管理会计的共性，明确会计工作流程，进而促进财会工作的高效开展，提高才财会工作质量。

3.2完善会计工作体制

任何事物的顺利开展都离不开一套完整的规则体制作为依托。对于企业而言，要想推进财务会计与管理会计的有效融合，建立一条完善的会计工作体制至关重要。首先，结合财务会计与管理会计特征，完善会计准则，为相关财会工作提供依据和向导;其次，完善责任制，明确财务会计人员的职责和权利，确保相关工作有序开展;再者，要落实监督机制，地财务会计与管理会计工作进行全面的监督，确保企业资源能够高效利用，保证财务会计信息真实、可靠。

3.3设立管理会计部门

目前来看，企业财务会计部门工作量比较大，使得财务会计人员没有多余的精力去开展预决算、成本核算等管理会计方面的工作，嚴重影响到了管理会计作用的发挥。对此，要想实现财务会计与管理会计的融合，企业应当设立会计管理部门，由会计管理部门负责管理会计工作，从而是财务会计与管理会计之间的权责更加明确化。同时，设立管理会计部门增加了财务会计与管理会计在业务办理上的交叉机会，能够有效地为企业财务会计服务。

3.4强化会计人员的培训

虽然财务会计与管理会计均属于会计学科，但是两者之间存在着较大的差别。财务会计工作的重点是反映企业财务信息，要求财务会计人员必须具备扎实的业务基础和财务会计操作技能;管理会计是对财务会计信息的处理，要求财务会计人员熟练掌握统计学、计算机方面的知识和技能。对此，要想促进财务会计与管理会计的融合，强化会计人员的培训尤为重要。首先，要加强会计人员对财务会计知识、管理会计知识的教育，提高其专业知识水平，使其了解财务会计与管理会计的特征，进而有针对性开展会计工作;其次，强化会计人员实务能力的培训，全面提升会计人员的能力;再者，要强化职业素质教育，提高会计人员的职业素养，为企业会计工作培养一支高素质的人才队伍。作为会计人员，更要主动去学习新知识、新方法、新技术，根据财务会计与管理会计工作特点来开展相应的工作，进而提高会计工作效率。

3.5深入会计理论研究

财务会计与管理会计工作的开展是建立在会计理论的基础上，伴随着会计职能的变化，会计理论也随之发生变动，而要想促进财务会计与管理会计的有效融合，就必须深入会计理论研究。现代社会里，增值会计模式随之产生，这种模式的出现为财务会计与管理会计的融合创造了有力条件。在增值会计模式下，财务会计与管理会计目标及服务对象已经确定，会计信息 可以得到共享。同时，在会计理论中，现金流会计法的出现使得企业业绩评级和投资决策紧密结合起来，大大地提高了会计工作的有效性。

3.6循序渐进的推进

财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，需要一个过程，而这个过程应坚持循序渐进的原则。财务会计的出现早于管理会计，在推进财务会计与管理会计融合的过程中，企业应在原来财务会计的基础上，对会计体系进行系统的整合，构建相对完善的管理会计体系，使管理会计能够发挥实效，进而更好地实现两者的融合。

3.7加大计算机技术的应用

科技是第一生产力，极大计算机技术的应用为现代企业的发展创造了更多的良机。对于企业而言，财务会计与管理会计部门每天都需要处理大量的信息，而传统的工作方式已经不适用。传统工作方式不仅效率低，而且容易出现，使得财务信息无法真实反映企业经营状况，不利于企业制定科学的经营决策。计算机技术的应用大大地提高了财务会计与管理会计工作效率。在计算机技术的支持下，使得数据处理成本大幅度被压缩，这也是财务会计与管理会计的最大优势。作为企业，要加大信息技术的应用，结合财务会计与管理会计融合的需要，构建统一的会计信息系统，将财务会计部门与管理会计部门统一纳入到信息系统中去，从而实现信息的工作，提高财务会计与管理会计工作效率。

4.结语

综上，新形势下，财务会计与管理会计融合已成必然，实现财务会计与管理会计的融合，有利于会计职能的高效发挥，促进企业的更好发展。对于企业而言，要以发展的眼观看待问题，重视起财务会计与管理会计的融合，了解财务会计与管理会计的特征，并在信息技术的辅助下，促进财务会计与管理会计信息的共享，进而推动财务会计与管理会计工作的高效开展，更好地服务企业发展。