市政给排水工程中精细化管理的运用对策

(重庆市自来水有限公司 重庆 400064)

在市场给排水工程实际管理的过程中，应重视精细化管理方式的应用，树立正确的观念意识，采用合理的方式进行市政给排水工程的管理，保证每项工作都能遵循精细化的工作原则，全面提升整体管理工作效果与水平，充分发挥出精细化管理的积极作用。

一、市政给排水工程中精细化管理法的应用重点

在市政给排水工程中应用精细化管理法，应明确重点内容，合理的开展各方面管理工作，具体重点内容为：

(一)树立正确观念

在采用精细化管理法的过程中，应树立正确的观念意识，充分认识到精细化管理方式的重要性。要求甲方管理人员在行使自身权利的过程中，可以从根本上采用精细化的方式，在一定程度上能促使各方面管理工作的正确实施。在此过程中，还需针对管理人员进行相关知识的宣传教育，使其可以了解到精细化管理的重要价值与意义。

(二)做好技术的管理工作

甲方管理人员除了要进行施工监督之外，还需针对技术进行合理的管理，督促施工人员可以按照具体的技术流程开展工作，促使质量的提升。在施工之前，管理人员要求设计者针对设计图纸进行审查与核实，在共同管理的情况下，明确各类给排水工程点的位置，根据具体的施工要求与特点，正确开展设计管理工作。甲方管理人员在监督过程中，一旦发现有设计模糊的现象，必须要到现场亲自参与测量，保证设计数据没有误差的基础上，才能进行下一步工作。与此同时，在工艺技术选择方面还需做好监督管理工作，遵循科学化的管理原则，保证在提升各方面管理工作效果与水平的情况下，促使市政给排水工程的合理建设与管理。

二、市政给排水工程的管理问题

目前市政给排水工程甲方管理的过程中，经常会出现一些问题，不能保证管理工作效果，具体问题表现为：

(一)不能保证管理工作规范性

目前部分区域的市政给排水工程管理期间，尚未提出统一的规范性管理标准，在管理方面与监督方面存在缺陷。尤其在施工过程中，相关管理部门未能制定完善的规章制度，也没有安排充足的监督管理人员实施工作，这就导致工程管理工作受到影响，难以更好的针对市政给排水工程的施工效率以及质量进行控制。与此同时，在管理工作中未能创建合理性的工作模式，经常受到缺乏规范性监督管理方式等因素的影响，不能正确的进行相互之间的管控与协调，严重影响整体工作效果。

(二)缺乏完善的监督机制

相关管理部门在针对市政给排水工程进行管理的过程中，未能创建较为完善的监督控制机制，在缺乏严格监督方式的情况下，难以精细的完成管理工作任务。首先，管理人员未能合理开展施工之前的监督管理工作，未能到现场进行实际情况的勘察与分析，对现场情况不够了解，难以更好的督促设计部门与施工部门做好施工之前的准备工作。且在施工之前相关管理人员没有结合工程建设特点与合同内容等进行详细的调查研究，缺乏准确的管理依据，无法更好的完成当前的管理工作任务。其次，在施工过程中管理人员没有做好各方面管理工作，缺乏有效的管理方式与方法，难以合理的完成目前监督管理任务。最后，管理工作人员缺乏正确的监督意识，没有在有效的监督手段与方法的支持下更好的完成监督管工作。

(三)缺乏精细化管理观念

在市政给排水工程管理的工作中，相关人员未能树立正确的精细化管理工作观念，虽然一些甲方管理部门已经开始引进精细化管理方式，但是多数工作人员尚未形成深入的认识，很难合理的将精细管理方式应用在日常工作中，导致管理工作效果以及水平受到影响。

三、精细化管理在市政给排水工程中的应用

(一)完善制度，提升管理工作规范性

市政给排水甲方应完善各方面的管理制度，采用精细化管理方式提升整体管理工作的规范性水平。首先，在施工之前需要全面了解管理内容，制定现场勘察与合同分析方面的制度，要求管理人员到现场仔细的勘察与研究，并根据施工合同的要求针对设计内容进行审核，一旦发现有不符合要求的设计图纸，立即督促设计者进行整改，确保图纸的合理性与完整性。其次，应制定完善的原材料质量管理制度，要求管理人员针对原材料的质量进行抽样检查，确保质量符合要求才能允许投入到施工中，以此保证工程的施工建设质量。最后，需要制定完善的教育培训制度，针对管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握精细化管理方式与技巧，在市政给排水工程中合理的将精细化管理法应用其中，确保精细化管理法的正确落实。

(二)加大监督力度，创建权责考察体系

市政给排水工程管理的工作中，甲方应制定完善的质量监督、造价监督以及进度监督方案，在此期间，管理人员需要合理采用精细化管理方式，加大监督工作力度，创建较为完善的权责考核体系，在权责考察体系的支持下，严格开展施工管理工作。与此同时，管理人员应当根据具体的管理状况，做好权责考察工作，例如：在施工材料监督的过程中，需要全面了解材料的使用状况与质量情况，采用精细化的检测方式、日常管理方式等对其进行管控，在保证材料使用质量的情况下，预防浪费问题，以此降低成本的支出量[1]。

(三)树立正确观念，充分落实精细化管理

要求管理人员树立正确的观念意识，充分认识到相关精细化管理法的重要性，首先，应针对工作人员进行精细化管理知识与技能的培训，使其可以认真学习精细化管理知识，合理的应用在给排水工程中。其次，应配置专业素质较高、具有责任感的管理人员，要求在市政给排水工程管理期间，充分落实精细化管理方式，提升整体工作效果。

(四)做好风险的分析，严格控制风险问题

市政给排水管理部门应正确分析工程是否存在风险问题，做好相关的风险分析工作，积极预测问题，精细化的解决问题。一方面，预防资金风险问题，采用精细化方式对资金的使用量、资金支出状况等进行分析，保证可以提升资金的利用率。另一方面，需要预防施工安全风险问题，合理开展安全风险的分析与调查工作[2]。

结语

在市政给排水工程管理工作中，相关管理部门应总结丰富经验，遵循与时俱进的发展原则，编制完善的计划方案，利用精细化方式进行工程管理，从全方位与多元化的角度出发考虑问题，做好工程监督管理与协调控制工作。