浅析高新技术企业的风险管理

(云南财经大学 云南 昆明 650221)

引言

高新技术企业通常是研究和开发前沿技术，同时生产高技术含量的产品，是未来产业发展的重点企业，存在高投入、高风险、高收益的明显特征。随着我国风险投资的兴起，人们越来越关注如何有效的对高新技术企业的风险进行管理。因此，有必要对高新技术企业的风险分类、特征以及对策进行研究，从而促进企业的发展。

一、高新技术企业的风险分类

(一)技术风险

技术风险是指由于技术的不完善性使得产品研发失败引发的损失。高新技术是一项新技术，是否能够转化为生产力，并不十分确定。企业研究高新技术，不但要进行大量投资，而且要耗费巨大的人力、物力等资源。高新技术作为前沿的先进科学技术，从原理探索开始，到组织实施结束，都会在技术层面上存在不确定性[1]。即使技术理论过关了，最终能否成功将产品生产出来也是一个未知数。

(二)融资风险

融资风险是指高新技术企业获得技术创新所需资金支持的风险。高新技术企业确定的一个主要因素是投入的强度。高投入是高新技术企业的特色之一。但是，高新技术企业的高科技风险和高市场风险决定了他们的高投资不容易获得资金支持，从而造成高融资风险。在企业融资过程中存在很多风险[2]。例如，当风险投资企业成长到一定规模，对资金需求迅猛增长时，而高新技术产品的生命周期短，市场变化迅速，获得资金支持的渠道寥寥无几，无法在特定阶段及时获得资金从而经营失败或被潜在竞争对手打败的风险。

(三)管理风险

管理风险是指在投资过程中，由于管理不善而导致投资失败的风险。它与企业决策者的决策水平和主观意识关系巨大，重点体现在决策过程中。如企业决策人缺乏创新意识、决策失误、组织结构存在问题等风险。其中，最重要的是执行能力和决策风险。高新技术往往投资巨大，高新技术产品更新速度较快，使得高新技术风险投资决策十分重要[3]。一旦做出错误决定，往往会造成不可估量的损失；同样的计划往往由于管理者执行能力的差异而使结果形成巨大对比甚至完全不同。

(四)市场风险

市场风险是指新产品研发时市场条件不明确而造成的损失，大多数是由于高新技术产品市场的潜力所导致。高新技术产品是否能被市场接受，何时被接受，技术和产品的速度和竞争力是不确定的，产品无法被销售的可能性。必须指出的是，技术水平的强弱与消费者需求之间也具备不确定性。能否在激烈的市场竞争中抓住市场需求的最佳时机，找到适销对路的产品才是最重要的。并非一定是技术越高，其产品的竞争力就越强。因此，高新技术的发展与创新与市场是息息相关的[4]。

二、高新技术企业技术风险管理的特征

(一)是可管理风险

在一定程度的管理中，是可以预防和控制技术创新的风险。技术创新活动是一项有组织有目的的技术和经济活动。借助技术创新体系的组织和管理，建立风险意识，改进风险管理对策，可以在一定程度上预防和控制风险损失的产生和发展，使受控技术创新活动发展到预定目标。在一定条件下可以改变由此产生的失败结果，并且可以控制影响技术创新某些存在的风险因素。更改一些可控因素后，可以更改最初的失败结果。

(二)是一个理性过程中的风险

技术创新过程具备创造性，必然会受到许多变量和不确定因素的影响和影响，这些变量和不确定性很难提前估算。然而，技术创新过程中的一切工作都是有目的有系统地在进行，每个阶段都包含逻辑和理性的行为，如分析、评估、决策和实施等。对于可能存在的风险，一方面能够使用风险管理措施来监测风险，减少风险可能带来的损失。另一方面，能够借助于健全的技术创新体系评估创新理念，如进行市场调查和研究，根据目标客户的初始需求来进行新产品的研发，使技术创新活动能够实现目标。在创新风险上，不同的企业存在明显差异，具有强大综合能力的创新型公司具有相对较高的创新成功率[5]。

(三)过程中的不确定性因素逐步递减

高新技术创新由于没有经验能够借鉴，风险产生的形式状态和时间分布也难以提前预估，还是会存在一些无法想象的新风险，这就给预估风险计划带来了较大困难。哈米尔顿咨询公司和布兹·阿伦按照51家公司的经验，对新产品总结归纳了设想衰退曲线。从新产品的开始萌发到最终的产业化成功，平均每40项新产品设想大概有14项可以通过筛选，从而能够进行经营效益的分析；满足有利可图的条件，能够进入实体开发设计的仅仅只有12项；通过试制试验成功的仅有2项；最终能满足消费者需求而进入市场的仅有l项。实际上，在衰减过程中有很多不确定性的因素都能被一一排除，或者说能够导致风险产生的不稳定因素在随着衰减过程的发展而慢慢减少。并且，衰减比率会由于技术的复杂性和产品的差异性而存在不同[6]。

(四)风险会随创新过程的推进而具传递性和积累性

高新技术企业在进行技术创新时，其风险会随着创新过程而不断出现，前一阶段的风险将会对后续的创新阶段造成影响。总体而言，在决策阶段所产生的风险会对技术、生产以及市场等阶段造成影响；技术阶段所产生是风险会对生产和市场阶段造成影响；生产阶段所产生的风险会对市场阶段造成影响。随着技术逐步转型于市场，存在的风险不确定性慢慢降低，但是风险影响范围和程度却随着投资的增加而上升。

三、高新技术企业的风险管理框架

(一)评估、监控外部环境

环境的改变对企业来说，其影响是极为重要的。企业管理层需要对外部的市场环境变化进行实时的监控和评估，其中涵盖了很多因素，包括市场走向、产品监管、竞争对手以及各种突发因素等。经常使用的评估监控方法有市场分析、标杆分析、竞争对手分析以及行业分析等。

(二)评估外部环境对企业战略的影响

所有的企业都必须对风险做出有效评估，同时对其来源进行确认。在战略上来说，重点侧重于评估外部环境中存在的风险。在评估的环节中，企业管理层需要对具体的风险责任人进行确定：①明确风险对其责任范围内业绩的影响；②和更高一层管理人员进行风险信息的交流和沟通；③探讨并商议出一套行之有效的风险管理方案，力争将风险降低至最小[7]。

(三)制定企业风险管理战略

企业对风险管理明确后，需要确定适合企业自身的风险管理战略，从而针对性的制定对策。①对风险具体目标进行评估和应对；②明确权限范围，用来规范管理层对风险的取决程度；③设立风险管理授权部门，明确具体部门或人员经授权后能够执行具体的风险管理对策[8]。

(四)获取并分配相关资源

企业技术创新风险管理活动要想顺利进行，必须要对稀缺资源进行有效分配，换句话说，就是将稀缺资源分配至那些能够进行有效管理的投资项目中去。因此，需要构建一套资源分配机制，从而确保企业资源能够得到有效分配。

四、高新技术企业的风险管理对策

(一)技术风险的防范

为了预防可能出现的技术风险，企业需要对技术专利及时申请，借助专业来预防技术的流失，从而维护企业自身技术的创新能力。同时，企业不仅需要加大研发资源的投入，而且需要对市场紧密关注，做到技术和市场的有效结合。企业需要站在战略高度上，对市场进行基础调研，以此来指导技术的进一步研发，保障企业领先的市场地位。

(二)金融风险的防范

企业应当设置专门的资本运营岗位，对内部资金的运营管理进行监管，是资金得以合理规划和运用，保障结构科学化、合理化；同时，按照企业不同时期的发展情况，相应的对企业财务结构做出调整，高效的使用企业资金；最后，需要实时了解国际货币市场状况，调整外汇，增强企业防范风险和运营的能力。

(三)管理风险的防范

企业需要构建完整的科学决策流程和管理制度，使企业从创业型管理不断向职业型管理进行转变。同时聘请专业管理人才，这些人才不但需要具备专业的知识，而且要接收企业的再次培训，结合自身实际情况，对国际管理模式和经验加以借鉴，最大程度的降低企业管理中的存在风险，并保证按部就班的执行下去。

(四)市场风险的防范

企业要根据自身的发展战略，针对目标市场的改变而改变，按照外部环境的需求，将内部具有的各种资源加以合理利用，制定满足企业适应市场的最佳方案，尽可能避免市场风险。首先，使用满意定价法能够提升产品竞争优势，快速占领市场份额，使用灵活的市场方案，保证企业产品的价格和成本优势；其次，搭建优秀的代理制度和销售渠道，从网络中迅速扩大销售优势，占领市场高低，从而提升市场份额；再次，加大企业产品品牌的宣传和建设力度，在产品尚未打入市场时，借助一系列的宣传方案，将产品的名称及功能宣扬出去，大大提升企业产品知名度；最后，参加国内外的产品展销会，如果能在展销会上做好产品的宣传，无疑是事半功倍[9]。

结论

这几年，高新技术产业在世界范围内发展迅速，人们的生活社交也随之产生了较大改变，人们逐步走进了一个崭新的高新技术时代。高新技术企业是一个典型的风险企业，一旦成功，将会得到巨大的社会经济效益。但是在高新技术企业中，只要是经济行为，都涉及到了风险问题。做好企业的风险管理，是高新技术企业界重点关注的地方，也是未来很长一段时间关注的重点。