浅谈生产经营与资本经营的关系

(苏州大学东吴商学院 江苏 苏州 215021)

很长一段时间，我国的企业停留在单层次的生产经营中，因而发展十分受限。在引入资本经营后，很多企业开始扩张，运营资本，将企业发展到一个新的阶段。生产经营与资本经营作为企业发展的两个重要方面，缺一不可。

一、生产经营与资本经营的内涵

生产经营是指通过生产和销售产品等活动获取利润的经营行为。生产经营以产品为中心，企业的利润随着产品生产和销售的好坏而波动。这是一种低层次的经营理念。

资本经营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行筹划和优化配置,以实现最大限度的资本增值的目标。这是在生产经营的基础上发展而来的经营管理方式。

二、生产经营与资本经营的区别

(一)经营对象不同。生产经营的对象是各种产品，经营的核心问题是根据市场需求状况组织产品的生产、销售和服务，尽可能多地增加企业利润。

资本经营的对象是企业的资本，经营的重心是盘活存量资产，按资本增值要求经营资本,追求资本增值。因此，资本运营就是加速企业资金循环的过程,在尽可能短的时间内使企业资产获得最大限度增值的过程。

(二)盈利模式不同。生产经营的收益主要来源于企业销售产品获得的利润，通过促进生产要素的流动，以此实现原有资产的增值。

资本经营的收益主要是通过释放企业资产潜能，将存量资产变为可增值的资本，即以拥有的有形的和无形的存量资产为经营对象，通过资产的有效流动、裂变组合、优化配置，提高资产运用效率，以实现企业资产增值最大化。

(三)经营方式不同。生产经营主要通过调查市场需求，提高产品质量，降低成本，提高市场占有率等一系列手段，增加产品销售利润。

资本经营则要运用吸收直接投资、发行股票和债券、并购与联合、租赁等方式，有效地运用资本，合理配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本使用效益。

(四)市场条件不同。生产经营面临的市场主要是商品市场，经营者关心是原材料和产品的市场价格、产品的销售渠道和市场份额。

资本经营除了要面对商品市场，更主要的是资本市场。经营者关心各种证券的价格、金融市场的行情变化、资金的流向等。

(五)发展战略不同。生产经营作为内部管理型战略，侧重于产品的经营。它是在现有的资本条件下，通过调整产品结构，控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力等来维持并发展企业的竞争优势。内部管理型战略要求企业关注产品质量、生产规模、市场占有率等，要通过分析企业的内在资源，实现突破与发展。

资本经营则是企业的外部交易型战略，重点在资本的使用。资本经营是企业通过筹资、投资、并购、参股控股等主要手段完成资本的优化配置。企业的外部交易型战略可以迅速扩大企业的规模，跨跃自我资本积累过程，实现跳跃式的发展。

(六)经营风险不同。生产经营依靠单一的产品经营，注重产品的开发和创新，需要面对产品市场的风险。

资本经营为了实现资本的多元化，常常通过多个产业或多元化经营支撑企业。虽然力图以此减少经营风险，却需要面对更多的不确定性因素，应对更大的风险。

三、生产经营与资本经营的联系

生产经营与资本经营两者互相联系，密不可分。现代企业管理者应及时转变观念，树立资本经营思想，努力实现企业由生产经营为主向资本经营为主的转型，让企业获得长久的发展。

(一)生产经营是实现资本经营的基础和归宿。生产经营是资本经营的基础。资本经营实质上就是资本商品化，由于资本具有自行增殖的特征，这种特殊的商品其实是由生产经营制造出来的。生产经营，其实质是商品资本化。生产经营的过程也就是将机器、原材料、劳动力、土地等生产要素转化为资本以获取资本的增殖。由此可见生产经营不仅生产产品，产生利润，而且生产资本。

生产经营也是资本经营的归宿。虽然资本经营在一定程度上可以脱离生产经营而存在，然而生产经营也会影响资本经营的运作。一个生产经营情况良好的企业，必定是生产效率高、产品赢得市场的企业，其在资本经营中，也会受到益处。单纯的资本交易只能让个别的经营者获益，却不能提升资本的社会价值。只有提高资本赢利能力，通过资本经营提升资本的社会价值，资本经营才能增加社会经济总量。资本经营要改善，必须通过生产经营实现。无论企业采用什么形式，资本经营都会调整资本的规模和结构，引起生产经营条件的变化。优化企业的生产经营正是企业资本经营的最终归宿，企业资本经营必须服务于生产经营。离开了生产经营，资本经营也只是无水之源，无本之木。

(二)资本经营是对生产经营的超越。当企业对内部资源的管理已经到达一定限度时，发展就会到瓶颈阶段。当企业很难在生产经营上对增加企业的价值实现突破时，通过资本交易迅速地调整资本的规模和结构，可以帮助企业超越生产经营的局限。

四、总结及建议

很长一段时间，我国企业只专注于生产经营。随着社会主义市场经济的发展和市场经济体制的不断完善，企业管理者已经意识到除了做好生产经营，资本运营也是十分重要的。然而，很多企业对资本经营的认识还存在误区，盲目搞多元化经营。虽然本意在于降低企业的经营风险，实际上由于对这些领域并不熟悉，反而会加大企业的经营风险。单纯追求投资领域多元化经营，是资本经营的最大误区。盲目的多元化扩张，会让企业丧失原有的竞争优势，让企业走向衰退或破产。以资本导向为中心的资本经营，为企业的发展创造了新的机遇，也带来了新的挑战。风险与机遇并存，这就要求企业管理者做出正确的判断，真正把握资本经营的内涵和运作方式，走出误区，有效地实施资本经营，获得企业资本价值的最大化。

生产经营与资本经营是企业运转的两个重要方面，共同服务于企业的发展目标，帮助企业在最大程度上实现资本的增值。生产经营是资本经营的基础，资本经营是对生产经营的超越，最终也必须作用于生产经营。正确处理生产经营与资本经营的关系，对企业的长久发展至关重要。