探讨建筑工程施工质量管理保证措施

2019-03-28

福建质量管理 2019年6期

(重庆远华建筑有限公司重庆 405899)

引言

随着我国国民生活水平和经济实力的提高，“居者有其屋”的呼吁越来越强，建筑“以人为本，为人服务”的理念深入人心，对于建筑工程施工质量的高要求，不仅关系到人身财产安全，甚至影响人们绿色健康生活的时代需求。提高建筑建筑工程项目的质量，提升建筑工程施工质量管理水平，促进建筑行业从传统高耗能高污染型产业向绿色环保可持续发展产业转型，为企业在现代化市场经济的激烈竞争中保持生机与活力，实现企业经济效益与社会责任的统一。

一、建筑工程施工质量管理的重要意义

(一)降低成本投入，实现资源优化配置。在建筑项目施工过程中，通过对于建筑施工质量的科学管理，可以最大程度对建筑材料和施工设施设备进行管理控制，减少由于工程材料本身质量不合格导致的返工行为，减少建筑材料的浪费和施工人员重复性劳动。合理专业化的工程质量管理，能有效降低建筑施工中对于建筑材料的投入、建筑设备设施的磨损和施工人员的人力成本。

(二)提升建筑施工安全性，营造良好施工环境。一方面，在建筑施工实践中，由于建筑施工质量管理不到位导致安全事故发生的事例屡见不鲜。企业对于建筑施工质量重要性的认识不足，对于建筑施工质量管理环节不够重视，导致在建筑施工中不在乎建筑施工人员专业施工技术能力优劣，建筑材料质量监测和建筑材料采购管理松懈，以及建筑施工设备设施的维护检修更新报废等工作不到位，从而导致整个建筑项目工程质量不达标。

另一方面，由于建筑施工质量管理不到位也导致在建筑项目完工之后出现建筑安全隐患以及“豆腐渣工程”。导致业主与开发商存在商品房品质不信任的现象，影响社会主义市场经济的良好运行和企业形象声誉。

(三)重视建筑以人为本，树立建筑为人服务的理念。我国建筑产业面临新时代转型的严峻考验，企业要在新时代要求下蓬勃发展，只有提升自身建筑项目质量，坚持科学可持续发展。建筑发展是为人服务，建筑企业的发展必须以满足人们的美好生活需求为目标，重视建筑以人为本，树立建筑为人服务的理念归根结底是要提高建筑项目本身的质量。提高建筑项目施工管理水平，加快建筑企业向绿色环保科学化人性化发展转型，促进企业的健康稳定发展。

二、实践中对建筑工程施工质量的影响因素

(一)施工人才因素。我国建筑工程施工具有流动性大和灵活度强的特点，在建筑施工中，普遍存在着建筑施工人员受教育水平低，施工技术能力不足，专业技术能力参差不齐。另外，企业对于施工人员的专业技术培训和技术考核不足，大多数施工人员仅依据以往施工经验进行操作。同时，在施工中，施工人员的安全意识和责任心不强，对施工工作缺乏热情。在建筑工程施工中施工人员存在着专业知识技能不到位、责任心不强，责任错位，分工不明确等人才因素影响建筑工程施工质量。

(二)建筑材料因素。建筑材料质量的优劣直接影响整个建筑工程项目质量的好坏。首先，建筑材料的采购管理不严格，一是没有按照国家标准和行业标准进行进购材料，二是在材料采购时，没有严格按照规范材料采购人员，在巨大利益驱使下出现“权力寻租”“拿回扣”等现象。其次，在材料施工管理不严格，在施工时，没有严格按照设计图纸进行材料规划，导致材料消耗超预算和材料浪费现象产生。

(三)设施设备因素。在建筑施工中，“巧妇难为无米之炊”，先进科学的技术和优良高质量的建筑材料必须依托建筑施工设施设备，好的施工设施设备能为先进施工技术和建筑材料的运用提供先决条件。企业要重视设施设备的养护和管理工作，制定章程规范，专业技术人员定期对设施设备进行保养修护，在必要时，对设施设备进行报废和更新升级工作，做好建筑设施设备的日常管理工作。

三、建筑工程施工质量管理保证措施

(一)加强人才施工技术培养，提升施工人员专业素质。首先，在施工人员团队的组建中把好关，在施工人员的招聘中加强对施工专业技术的要求，施工人员必须具备一定程度的施工专业技能和基础知识教育水平作为招聘的前提要求；其次在施工中，定期进行相应的专业知识技能培训以及开展“老带新”一对一帮扶活动，将经验丰富但缺乏专业基础知识的老员工同具备较强理论知识和文化素养但缺乏丰富经验的人员进行工作配合，科学调度，相互学习，促进整个施工技术团队的成长；同时，落实好企业的工程质量责任主体制和规范的奖励制度，既要调动施工技术人员的工作热情和积极性，又要形成规范的施工意识和施工日常行为。

(二)加强企业文化建设，营造质量安全管理的施工环境。企业自身要认识到建筑施工质量管理的重要性，在企业内部形成“建筑施工质量是项目重中之重”的氛围。企业要打造良好的企业文化，加强员工本身对于企业的归属感，员工自身个人利益与企业的生存发展息息相关。提升施工技术人员的待遇与福利，在员工中塑造共存亡、共盈利同发展的观念。

(三)把关建筑材料质量，优化施工设施设备升级。在日常的建筑施工中，建筑材料质量的直接影响整个建筑工程项目效益，对建筑材料进行严格把关，不仅是对企业项目效益负责，也是对生命财产和人身安全甚至对整个社会负责。严格规范建筑材料采购人员的采购行为，落实采购人员主体责任制，另外，对于建筑材料，企业自身也要加大投入，反思因为控制成本采购劣质材料进行施工不仅造成安全隐患，危害环境，影响企业声誉和形象，甚至造成工程事故和严重质量问题，危及企业生存，反而得不偿失。

在施工设施设备方面，做好设备设施的升级优化工作，一方面专业的设备设施管理人员定期对设备设施进行维修检查和养护；另一方面，必要时对于老化磨损严重和早已滞后的高污染高耗能设备设施进行报废和更新。只有做好技术设备与材料、人才一体化优化升级，才能真正实现建筑企业的现代化进程和可持续发展。