BIM在施工总承包项目管理的应用价值探索

(1.重庆交通大学 重庆 400074；2.中交一公局厦门工程有限公司 福建 厦门 361000)

从过去50年到现在，建筑业的生产力水平在全球范围内并未得到根本改善。相比之下，其他行业的生产力水平翻了一番，例如汽车行业，如航空业。究其原因，有以下两点：

(1)工程项目具有复杂性、非标准化的特点，想要把各条线协调、衔接在一起有很大难度。从已有的研究中我们可以知道，管理团队协调沟通不当就会给工程项目造成30%的成本消耗：

(2)每个管理线很难实时获取项目的海量数据，管理过程经常遇到缺乏实时准确数据的尴尬局面。

一、关于BIM的情况介绍

近年来，业界已将BIM视为新一代创新技术，BIM也被列入中国“十二五”规划的总体思路和战略部署的发展目标。在经历了BIM的研究和探索之后，BIM技术在建设阶段的应用越来越广泛。同时，我们也应该看到限制BIM在建筑企业中扩张和应用的因素仍然存在。纵观BIM软件，当前主流的BIM软件有Magi-CAD、Revit、Tekla、广联达、PKPM、Bentley、Archi-CAD、Navisworks等。通过对这些软件的应用操作，暴露出来的问题有：

(1)上述大多数软件服务都有一个目标，这体现在软件只能解决单一专业和单一业务问题，缺乏本地化的协作平台软件。例如，MagiCAD用于机电工程，Tekla用于钢结构，以及Guanglida计算系列软件。

(2)软件之间的数据交换存在很大难度，这里面的主要原因就有缺乏BIM数据格式标准化，这是妨碍BIM信息集成与共享的主要原因。比如机电部的BIM模型就不能传递给商务部用于工程量计算。

在模型应用方面，目前BIM已可以做到三维可视化交底、碰撞检查、施工进度模拟、工程量计算等方面。存在的问题体现在：

(1)BIM模型在管理集成应用程序方面较少，并且更多地用于特殊应用，例如碰撞检查，施工进度模拟和工程量计算。在成本管理，合同管理，进度管理，图纸管理和其他项目现场管理服务和BIM的应用中，仍然很少有成功案例。

(2)缺乏BIM建模标准、数据深度规则、数据关联规则，导致BIM模型普遍存在信息缺乏深度的问题。

最后谈到相关工作人员。现场的施工专业人员实际上很少有机会可以系统的学习BIM基础理论知识，普遍缺乏操作应用BIM的能力。同时，他们可能会更加倾向于以前的工作思维、工作模式，对于接受新鲜事物普遍持怀疑态度。但是场外的BIM技术人员通常又大多对施工现场的施工情况不熟悉，很难解决施工时遇到的实际问题。目前就存在着缺少同时精通施工现场业务与BIM理念、技术的“BIM构架师”问题，这就使得BIM在施工阶段的应用缺乏合理规划，不能体现出BIM的价值。

二、基于BIM的项目管理系统架构

以BIM作为构建基础的项目管理系统可以持续及时的提供项目各种实时数据，这些信息完整可靠并且完全实时协调。基于BIM的项目系统能够在网络环境中保持信息及时刷新，并可提供访问、增加、变更、删除等操作，这就方便所有项目成员全面的掌握项目进度。对于上述分析以及实际施工现场的调研，我们为一个可辅助施工总承包现场管理的基于BIM的项目管理系统应该满足如下要求：

(1)开放的数据接口。需要能集成常用的BIM工具软件创建的BIM模型，比如Revit、MagiCAD、Tekta、广联达土建算量、钢筋算量等软件。同时，有必要整合常用的办公软件，如规划软件MS Project，Word，Excel等。

(2)为了支持施工现场管理业务，有必要实现BIM模型与进度管理，成本管理，合同管理和变更管理之间的信息关联。实现BIM模型与文档管理文档之间的关联，同时支持人工，安全和质量等管理要求。也就是说，所有业务信息都通过BIM模型动态关联。

(3)BIM模型中具有大量的数据信息、可视化信息，需要能够支持超大模型的快速价值和流畅现实。

三、BIM对施工总承包项目管理的价值

由于施工现场专业队伍多、材料多、工序复杂等因素，这就给施工总承包商在现场项目管理带来了诸多困难。比如，在进度管理方面，土建、钢结构、给排水、暖通、强弱电、装饰装修等专业交叉频繁。导致进度编制、跟踪困难，经常出现专业作业面打架的情况，进而反过来影响工期。还有，施工项目部管理者往往无法随时呆在施工现场，及时了解现场实际进度，对提前对一些可能引起进度延误的现场状况及时采取预防措施。在成本的管控方面，成本预算、成本核算、变更计算等工作量巨大，在项目人手普遍不足的现实情况下，这就使得出现成本管控以事后核算分析居多，事前成本预控较少。此外，各种合同，图纸，材料和商务信函的数量都很庞大，它们的状态查询和简易管理工作非常困难，导致风险项目的遗漏，进而造成经济损失。

四、总结与展望

BIM是项目管理的一个技术手段，BIM不代表取代项目管理。BIM与项目管理的结合将为施工阶段的项目管理带来新的技术手段，提高项目管理的效率和精细化管理。但我们也认识到BIM技术还不成熟，我们还要在探索和技术发展的道路上继续前行很长一段路，继续挖掘BIM给项目管理带来的价值。未来，基于BIM的项目管理将需要对整个行业的管理模式和技术实施进行持续研究。同时，要积极探索项目管理与其他新技术(如CIS，移动数据采集，物联网等)的结合。让整个建筑行业的生产力得到根本改善。