浅谈媒体融合环境下从业人员管理

2019-03-28

福建质量管理 2019年10期

(天津海河传媒中心天津 300000)

在互联网的冲击下，传统媒体正在经历一场艰难的转型，传统媒体与新媒体的融合发展势在必行。从管理学上来说，人力资源是媒体融合中最核心、最有价值的资源，它决定着传统媒体能够成功往新媒体转型。

随着广电行业的快速发展，广电行业的人力资源管理工作必须服从于广电行业的总体战略发展目标，根据组织的战略目标、员工需求、不同的环境和发展水平。

人力资源管理受体制机制的束缚。从管理体制上讲，传统媒体的性质多数为事业单位，不是企业，而人员编制、机构设置、行政管理人员和专业技术人员聘任等管理方式仍沿用机关和事业单位的做法，人员能进不能出，干部能上不能下，奖金能高不能低，多年积淀的流程、经验、传统理念得不到彻底的革新和改进，员工的积极性无法调动，抑制媒体融合的推进。为此，在媒体融合背景下如何实现人力资源管理的变革，除了需要人力资源管理工作人员进行传统观念的转变，还需要逐步建立起一套全面完整的市场化人力资源管理体系，充分发挥人力资源在媒体融合中所起的作用。

天津广播电视台体育频道2014年公司化改制后，开始以独立法人身份行使用人权。从公司成立之初，采用公司聘任的形式进行社会招聘，使用有丰富经验的工作人员，为媒体融合打下基础。本地纸媒体育版的记者、有专业工作经验的员工在此阶段纷纷引进。首个合同期内，按照合同的契约精神，对新录用人员进行试用期考核、转正审核等多个环节把控。经过几年的运行，陆续有员工劳动合同到期。针对此种实际情况，传统媒体中员工能进不能出的问题，通过人力资源上对劳动合同的续签管理进行小成本、高效率、友好地得以解决。经过三年的运行，媒体融合环境下从业人员首个劳动合同已经到期，以劳动合同续签为形式的法律层面劳动关系管理尤为重要。

一、关于续签工作的重要性

1.根据我国现行《劳动合同法》的规定，连续订立二次固定期限劳动合同，即应当订立无固定期限劳动合同。换个角度讲，企业只有在本次合同终止后，仅有一次做出选择决定的主动权。因此，应珍惜这次无成本或小成本可以自主进行优胜略汰的难得机会。

2.提早进行续签工作的优势。

(1)公司提早提出，有更多的时间进行操作。续签会出现四种情况。无论哪种结果出现，都需要一定的时间办理后续手续。

前两种是双方都同意、双方都不同意。这是最简单的情形，只需留出办理相关部门手续时间，保证劳动、社保、公积金关系存续或及时转出。

第三种是劳动者单方面不同意。这种情形下，除了办理必要的工作交接手续，保证劳动、社保、公积金关系转出，以免给企业造成多负担的损失外。还应着手准备招聘，为岗位缺口未雨绸缪。

第四种是企业单方面不同意。这种情形是最复杂的。首先，要根据《劳动合同法》进行相应经济补偿金的预算确定；其次要与员工进行沟通，发出书面不再续签的通知函件，人性化积极协助办理相关转出手续。

(2)提早进行续签工作，则会彰显公司对员工的看重程度。特别是媒体从业人员普遍具有高学历，从马斯洛的需求层次理论来讲，多追求的是更好层次的需求。在企业方面，人力资源管理者运用这个理论来制定相应的管理方案，满足不同时期，不同性格的员工，使其更好的提高企业团队的凝聚力。规范的续签形式，肯定员工上一个合同期的工作，增加员工内心的稳定感，增强员工对企业的粘性，也体现公司珍爱人才、留住人才的真诚，有利于激发员工以后的工作热情，构建良好和谐的企业氛围。

二、续签工作流程实际操作

为了将劳动合同续签工作做好，同时也从维护企业的权益，尊重媒体从业从业人员，营造良好和谐的工作氛围，续签细节处应处处考虑周到。

首先，涉及员工续签，应当充分征求用人部门意见。员工在上一个合同期内的工作表现，将成为重点。很多时候用人部门负责人更熟悉采编业务，企业管理策略还欠缺。在给意见时候不排除将主观上员工表现好与不好，最近一段时期表现做为重要决定因素，手头并没有大量的客观材料。

人力资源管理工作中应注意平时积累以及对管理层人力资源管理水平的提升。具体为，人力资源工作中将以往留存的员工相关培训信息、考勤情况、奖惩情况、薪酬绩效情况等进行信息整理，并将材料提供给用人部门，帮助部门负责人清晰地梳理员工的行为表现，正确判断续签与否。同时，还将在工作过程中普及续签或不续签公司将承担的法律责任及面临的风险，协助用人部门理性决定。时间节点上要严格把控，建议用人部门于合同到期前45天对是否续签、续签条件是否有变化进行明确回复。同时，为避免结果对续签员工造成的影响，均保密进行。