论企业创建初期如何建造团队精神

张瑞博

摘 要 俗话说“单丝不成线，独木不成林”，对企业来说也是一样，成功的企业往往都拥有一个强大的团队，所以企业创建初期建造团队精神尤为重要，那企业创建初期该如何建造团队精神呢？本文主要以企业团队精神概述为出发点，通过对企业建造团队精神的作用、企业创建初期团队精神建造面对的问题进行分析，进而对企业创建初期建造团队精神提出针对性的对策。

关键词 企业 创建初期 团队精神

一、企业团队精神概述

企业团队主要由职业经理人团队、骨干员工团队组成，他们属于一个共同体。而企业团队精神是企业员工的思想意识、大局意识、工作态度、工作动机、工作行为的集中体现，它是企业的精神支柱，也是企业发展的动力源泉，在一定的程度上决定着一个企业的发展前途。企业团队精神的核心是协力合作，它的最高境界是企业团队的凝聚力、参与力、合作力，反应的是个体与整体之间利益的统一。团队成员之间彼此合作，优势互补，从而产生1+1>2的效果，保证整个团队高效的运行。

二、企业建造团队精神的作用

大雁排成人字形队伍飞行要比单独飞行节省15%的能量。因此，团队精神在企业的发展中也起着至关重要的作用，主要体现在推动团队的顺利运行、培养团队成员之间的亲和力、企业运行高效有序等方面。企业团队在团队精神的带领下，团队成员们能够体现出主人公的责任感，自觉维护企业利益，约束自己的行为，为企业的发展奉献自己的力量；团队成员们能够增强团队的集体意识，各尽其能，高涨士气，伴随着企业的发展，自身也得到了质的提高；团队成员们能体会到归属感，将个人的发展与企业的发展联系到一起，从而为企业的发展尽心尽力。

三、企业创建初期团队精神建造面对的问题

（一）凝聚力不强

在我国的企业发展中，讲究集体主义、走群众路线、个人利益服从集体利益、不计较个人得失、不追求个人名利。由于过度的讲集体主义，导致团队成员的主人翁责任感缺失，不能很好的约束自己的行为，不能很好的为团队的发展贡献自己的力量。尤其在企业初建时期，人才流失是企业领导者最困扰的问题，它意味着企业面对的对手会更强大，更可能导致一个初建企业的夭折。

（二）缺少竞争机制

企业初建时期，主要的培养目标是企业团队成员的凝聚力，导致过分要求团结，从而忽视了内在的竞争机制。竞争往往是一个企业发展的动力，它能调动企业团队成员的积极性，从而保持整个团队的活力。一味的强调团结，不设立奖罚机制，企业团队成员面对的是另外一种形式的“大锅饭”，这样一来，企业团队成员的积极性就会大打折扣，企业的发展也会受到限制。

（三）忽视个性创造

企业创建初期，培养团队精神主要要求团队合作，重点提出众人划桨开大船这一理念，过分讲究整体优势，忽略了团队成员的个性发展。一个团队，如果不注重团队成员的个性发展，那这个团队就会造成创造力缺少，没有创造力、创新力的企业很难得到长远的发展。就像芯片一样，在美国商务部在2018年4月份时宣称“禁止美国企业7年内与中兴通讯开展任何业务，包括销售零部件、商品、软件和技术等”时，由于我们国家没有自主生产芯片的能力，導致中兴企业的股票大跌。

四、企业创建初期建造团队精神的对策

（一）制定团队共同目标

在企业初建时期，企业团队首先要形成一致的价值观念，建立共同的事业目标。使每一个成员都能正确认识到内心深处对企业发展的希望，明确自己的责任，把个人事业的发展融入到整个企业的发展过程中去，调整自己的工作动机，为企业共同的目标而努力。马云在谈团队精神时讲到，国内最好的团队就是唐僧的团队。在唐僧的团队中，他们四人有着不同的性格，拥有不同的使命，但他们拥有一个共同的目标：到西天取经。他们拥有共同的目标，每个人发挥着自己的优势力量，最后取得真经。

（二）选取卓越的领导者

拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团”，由此可见，一个企业的领导人对企业的发展起着决定性的作用。卓越的领导者往往都拥有强大的号召力、有独特的发展眼光、有胸怀、有魄力、有协调力、有凝聚力、敢于承担责任。巨人集团的总裁史玉柱便是一位卓越的领导者，在公司面临困境时，团队无一人离开，最后绝地反击，取得了成功。

（三）建立竞争机制

众所周知的鲇鱼效应，是因为鲇鱼群体中有好动的沙丁鱼的存在，鲇鱼才产生危机感，奋力游动，从而降低了死亡率。企业也是一样，如果企业内部没有竞争，那它就会停滞不前。竞争意识可以激发企业员工的创造性，刺激员工们的进取心，让他们力争更好，最后取得个人和企业的成功。所以企业创立初期，企业管理者可以让员工们自主建立目标，先让员工们实现个人的超越，然后促进整个企业的发展。

（四）建立管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”。在企业建设发展中也是一样，企业在创建初期应该逐步建立管理体系、完善管理制度，坚持以人为本的基本原则，在制定制度时充分考虑人的需要，为员工提供一个公平、公正的发展平台。另外，建立规范化的管理制度，做到“事事有人管，管理有标准”，以此提升员工的责任意识。比如拥有100多万员工的肯德基企业，企业大规模扩张的同时，服务质量并没有下降，他们依靠的就是完善的管理制度。

五、结语

总之，随着社会的进步、经济的飞速发展，现代社会“独行侠”的存在少之又少。在互联网+的大环境下，企业团队精神在企业竞争中占的地位越来越重要，企业创建初期团队精神发挥的越好，企业的成功几率就越大，这要求企业和员工拥有一个共同的目标，在发展中形成强大的凝聚力，进而提升企业的竞争力，让企业在众多的竞争对手中脱颖而出，从而实现团队的成功。

参考文献：

[1] 陈三四.创业初期如何组建优秀的团队[J].东方企业文化，2015.

[2] 巫瑾.企业如何打造团队精神[J].企业改革与管理，2017.