从企业文化角度探究人力资源管理工作模式

李庆

摘 要 伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的企业发展面临着较大的挑战，为了推动企业的长远发展，我们应该不断完善企业人力资源管理工作模式，把企业文化与人力资源管理工作结合在一起，不断推动企业的发展。该文主要阐述了人力资源管理在企业文化建设工作的价值，从企业文化角度探究了人力资源管理工作模式。

关键词 企业文化 人力资源管理 价值 工作模式

我国当前企业管理的核心为人力资源管理，人力资源管理将人放在了首位，本质是以人为本。企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴，企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合。

一、人力资源管理在企业文化建设工作中的价值

（一）人力資源管理在企业文化建设工作中的传承价值

工作人员的自身素质直接关系到企业的未来发展，因此工作人员不仅要积极学习企业文化，还要传播企业文化，让人们更好的了解企业文化。人力资源管理的作用主要是管理员工，将人力资源管理与企业文化相结合，有利于宣传公司企业文化；有利于传承企业文化的思想，有利于体现企业对员工的管理。企业人力资源科学化、合理化不仅能传承企业文化，还能实现企业文化的持久性。

（二）人力资源管理在企业文化建设工作的促进作用

在企业发展过程中，人力资源管理工作起到了关键性的作用，通过提升人力资源管理工作质量，认真落实企业工作人员的管理工作能够有效推动企业的长远发展。例如：招聘员工方面、培训方面、薪酬方面、福利方面等。员工同样是企业文化的主体，将企业硬环境与软环境结合，形成符合自身且具有特色、特点的企业文化环境，良好的企业文化环境有利于企业的可持续发展；有利于企业尽早实现企业目标；有利于建立浓厚的工作氛围。企业良好的人力资源管理使员工直觉的加入到企业文化的建设中去，为建设与发展企业文化做贡献。

（三）人力资源管理在企业文化建设工作中的修正作用

企业文化建设工作本身就是比较复杂繁琐，因此这项工作理应得到人们足够的重视，影响企业文化建设工作质量的因素有很多，其中比较常见的未明确企业发展的方向、错误的发展方针等原因，如果企业文化出现错误，那么需要利用人力资源管理对企业文化进行修改修正。由于人力资源管理是连接业务与员工的纽带，因此通过人力资源管理的实践，修正了企业文化，改进了企业文化，使企业文化符合自身企业、符合员工，充分体现了人力资源管理改进企业文化的作用。

二、企业文化视角下的人力资源管理工作模式

（一）创建科学的人力资源激励约束制度

为了进一步提升企业的综合竞争力，我们应该加强企业优秀人才的培养工作力度，提升工作人员的综合素质。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验；注重文凭；但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。

（二）不断加大企业工作人员的教育培训力度

对于一个企业来说，工作人员的综合素质直接关系到企业的未来发展，我们应该定期举办相关的技能培训讲座，积极鼓励员工参与培训，提升工作人员的总体素质。一般情况下，企业会定期对员工进行培训，或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去，将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中，改变以往枯燥乏味的培训方式，不断探索培训方式，综合培训规律，丰富培训的形式。

（三）充分发挥不同管理人员在企业文化建设工作中示范作用

在企业管理工作中，不同组别的管理人员、不同部门的主管人员等都是人力资源管理系统的重要组成部分。在企业文化建设中，企业管理者从中担任多种角色，既发起组织，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念，引入新的管理理念，不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利，但不运用法定权、强制权，而是保持良好的作风，以身作则对员工产生影响，以自己的人格魅力带动员工践行企业文化，由此可见，企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性，从而提高企业的发展。

三、结语

总而言之，在我国社会经济飞速发展的前提下，企业之间的竞争日益激烈，要想从根本上提升企业的综合竞争水平，企业应当重视人力资源管理与企业文化的建设，将企业文化与人力资源管理进行结合，提升企业凝聚力和综合水平，从而达到提升企业整体竞争力的目的。

参考文献：

[1] 程达军.高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究[J].经济论坛，2013（02）：150-154.