基于企业财务经济管理中的问题及应对措施

刘海东

摘 要：在当今经济社会迅速发展的大环境中，各种行业相继涌出并不断发展。但是，各大企业若想在当今以知识和技术为主的社会中站稳脚跟，有序地运转下去，就必须对企业内部的管理制度和管理方式进行科学的改进。从财务经济管理的角度上来看，传统的财务经济管理模式已经不再适合当今的社会，不能满足当今企业发展和壮大的需要。从财务经济管理的角度出发，对企业在财务经济管理中存在的问题进行分析，并提出相关的意见和建议，以期促进企业找到发展的管理方法。

关键词：财务经济管理;问题;对策;创新分析

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）04-0127-02

引言

随着当今社会的迅猛发展，知识对于当今企业的发展变得尤为重要，并且逐渐地形成了以知识型经济为主体的社会。如果一个企业想要得到长久稳定的发展，就必须通过不同的手段吸纳更多的优秀人才。优秀人才对于公司的经济发展有着巨大的推动作用，人才的专业性、高技术性可以应用到公司发展的各個方面，帮助企业解决在发展过程中遇到的各种问题。

从企业财务经济管理的角度上看，其要求企业的决策者能够结合企业目前的发展状况，从财务经济管理的角度出发去选择更适合企业发展的专业性人才。所以，我们只有对财务管理中存在的问题充分了解的前提下，才能做出相应的管理调整。每个企业的财务经济管理现状不同，或多或少都会存在一些问题。因此，企业的决策者需要根据企业的发展战略和特点，不断地对财务经济管理模式做出调整。

一、企业财务经济管理中存在的问题

随着社会的发展进步以及经济模式的不断改变，企业在发展过程中也会不断地产生新问题，这些问题阻碍了企业进一步发展和扩大。经过调查和总结，发现企业在财务经济管理中存在以下几方面问题。

第一，企业内部权力混乱，企业的管理者能力水平有限。在我国的企业中，经营权和所有权没有明显的边界，这两种权力看起来虽然执行简单，但是在实际的管理中会产生很多问题。例如，很多企业是家族产业或私有制等，这些企业在创立之初并没有明确的财务管理部门，这种企业的财务管理不科学且充满了潜在问题，即使是存在财务部门，部门也会受到人为因素的干扰，工作开展十分的困难，这样会导致企业财务经济管理受到阻碍和束缚。

第二，经济管理的风险比较高。我国已经进入网络飞速发展的时代，网络技术带动了企业信息的传播。知识经济时代已经到来，并且信息可以借助网络力量快速传输，极大地提高了工作的效率。但是，当企业决策者出现失误的时候，由于网络信息传输速度快，就会加速企业财务经济管理的危险。我国大部分企业在进行市场调研和市场开发时不够深入，不能高效快速地占领市场份额。在信息时代的背景下，经济管理的风险随之增加，这是挑战也是机遇。企业若想得到飞速发展，就必须同时承担相应的经济风险。

第三，企业财务经济管理理念落后，管理手段缺失。企业的良性发展离不开经营者的管理理念和管理手段，因此，管理者必须具备先进的管理理念。就目前来看，我国大多数企业的领导人在财务经济管理理念上比较落后，对于财务经济管理的看法还比较保守，大多数只会追求眼前的利益。另外在财务经济管理方面，企业管理者常常将财务工作交给亲信打理，这些亲信多半是直系亲属而非专业的财务管理人员，这样的做法也是对企业发展管理的限制。

二、企业财务经济管理问题的解决措施

（一）企业财务经济管理问题的应对措施

1.制定科学的财务经济管理目标。做好企业财务经济管理工作的前提是对企业财务管理目标进行合理、科学的制定。在管理目标的指导下，企业员工开展相应的工作，让企业的运营走向规范化。企业的管理者在制定财务经济管理目标时，应该注意将无形和有形的目标进行结合统一，合理地制定产权制度，同时将管理目标细化分解，以保证企业出现问题时能够找到相关的负责人员，从而快速地找到问题产生的源头，及时地对问题做出处理。正确的财务经济管理目标可以推动企业的发展，推动市场的发展。

2.加强内部审计工作，规范企业的财务监督。企业需要明确财务管理部门的相应权力，避免在管理工作中受到各方面因素的干扰，结合企业的发展规模和经济现状制定合理的财务管理制度，保证财务经济管理部门的独立，以保证监督部门顺利开展工作。在财务部门开展工作的同时，由审计部门进行监督工作的落实，确保工作落实到相应的部门。然后由审计部门对财务经济管理部门的信息进行汇总，认真做好各项财务支出明细，并结合实际情况对财务工作进行相应的调整。

3.加强财务经济管理人员的专业培训。企业财务经济管理的工作最终会落实到基层管理人员的肩上，所以管理人员的专业知识和职业道德就显得相当重要。企业应该对财务经济管理人员不定期地开展专业培训，提高管理人员的专业技能，保证管理人员具备良好的道德素养。另外，需要注意新入职人员的培训，可以采取老带新等方式进行，让新员工尽快地熟悉工作并进入工作，为企业创造更多的价值。

（二）企业财务经济管理问题的创新措施

1.企业财务经济管理理念的创新。企业财务经济管理理念的创新要坚持“以人为本”的原则，将管理理念向人侧重，注重员工的发展，认识到企业员工才是企业发展的基石。企业的人性化转变会直接影响到员工的工作效率和归属感，提高工作的热情，进而推动企业的发展进步。

2.企业财务经济管理职能的创新。首先，财务预算工作的创新。财务预算是企业在某一段时间内经营状况和支出的计算，对于企业财务经济管理工作起着至关重要的作用。只有企业实现了财务预算工作的创新，才能对企业的经营进行提前预估，设计最优财务方案，让企业在发展的道路上越走越远。其次，资本运营的创新。企业如果能够对资本进行合理的分配，就可以科学有效地提高企业的经营能力。在这个过程里，企业的决策方需要对资本运营的能力进行把控，根据企业发展战略选择适合的运营方式。最后，财务决策方面的创新。企业必须考虑到目前的实际状况，用科学、专业的管理手段，对企业财务管理做出合理判断，提高企业资金在市场运作的效果，实现企业经济的利益最大化。在市场经济体制逐渐确立的过程中，企业间的竞争变得尤为突出，在企业财务决策上进行创新优化，并融入到企业的运营管理中，不仅可以避免企业资金的浪费，还能为企业创造更大的价值。

结语

综上所述，若想将企业利益扩展到最大，就必须深入开展企业财务经济管理工作，从企业的发展策略和实际的经济状况出发，加强财务经济的管理工作，从而促进企业走向稳定发展的道路。

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