探讨全面预算管理在医院内部控制中的作用

刘欣

摘 要：在医院内部控制的过程中，预算管理工作较为重要，而全面预算管理方式在实际应用期间，可促进各方面工作的良好实施与发展，因此，医院在内部控制的过程中，应树立正确观念，总结丰富经验，协调各方面工作之间的关系，加大整体预算管理工作力度，提升医院内部控制工作质量与水平，维护医院的长远发展。

关键词：全面预算管理 医院内部控制 作用

医院在开展全面预算管理工作的过程中，需结合内部控制特点与要求，创新管理方式与渠道，为内部控制工作较高支持，在新时期的发展环境之下，应充分发挥全面预算管理方式的积极作用，逐渐提升各方面工作效率与水平，达到预期的管控目的。

一、全面预算管理在医院内部控制中作用分析

（一）可满足内部控制基础需求

对于全面预算管理工作而言，可以形成良好的发展模式与体系，结合医院内部控制工作内容，可在实际工作中充分发挥预测作用，针对各类信息进行预测，在数据共享的情况下，促进各个科室的合理沟通与协调，在医院全面发展的情况下，规范各类工作流程，实现资源的合理配置与处理。同时，医院内部控制的过程中，使用全面预算管理方式，有利于针对项目的产出效益进行合理分析与研究，提升预算工作准确性，降低医院工作风险，充分发挥内部控制工作的积极作用。

（二）有利于促进内部控制工作的合理执行

在医院内部控制的过程中，使用全面预算工作方式，可提升各方面工作的执行能力，创建良好的发展机制与体系，提升工作效率与水平。首先，在使用全面预算方式的过程中，可以预防虚假账目问题与预算使用问题，加大整体内部控制工作执行力度，促进业务活动的合理维护与协调。其次，在实际管理工作中，可针对人力资源、机械材料与其他费用进行全面预算处理，在各类资源科学调整与配合的情况下，促进管理工作的合理实施与发展，及时发现内部控制问题，采取科学化的方式解决问题，以此形成良好的发展体系与模式。

二、全面预算管理在医院内部控制中的问题

当前，一些医院在内部控制的过程中，虽然已经开始应用全面预算管理方式，但是，还存在很多问题，严重影响工作效果，无法满足当前的时代发展需求。具体问题为：

第一，缺乏正确观念。在全面预算管理期间，医院内部控制未能树立正确观念，没有意识到全面预算的重要性，在一定程度上，会导致预算范围缩小，准确性降低，难以满足当前的时代发展需求，无法使用严格的方式与方法完成当前任务。

第二，缺乏高素质人才队伍。在医院全面预算管理工作中，未能建设高素质人才队伍，没有针对工作人员的专业素质进行严格管理与控制，缺乏协调性与优化性的管理体系，在全面预算管理工作中会发生严重问题，影响医院内部控制工作的合理实施。

第三，未能创建合理的管理体系。在全面预算管理与医院内部控制工作中未能创建完善的管理体系，没有总结丰富经验，缺乏科学化与合理化工作方式与方法，没有在详细研究的情况下提升工作效果。且在日常工作中，未能创建现代化的工作机制与模式，严重影响医院内部控制工作的合理实施与发展。

三、全面预算管理在医院内部控制中的应用措施

在医院内部控制的过程中，需合理使用全面预算管理方式，制定完善的协调方案，在多方面工作之间的联系之下，提升内部控制工作效果与水平，促进各方面工作良好发展与实施。具体措施为：

（一）完善全面预算管理体制

首先，应成立专业化的预算小组，明确负责人，要求财务管理机构能够带领所有人员开展全面预算管理工作，提升数据信息准确性，使得所有工作人员参与到管理活动中。工作小组在实际发展期间，需创建各項全面预算系统，针对预算进行核算处理，在小组工作中创建子系统，明确基础数据信息，根据医院工作情况，合理安排预算内容，进行严格的处理。在此期间，需制定完善的战略方案，提升各方面工作效果。其次，在实际发展期间，需明确政策内容，在基础数据信息的支持下，促进预算管理工作良好发展，筛选最佳的工作方式开展全面预算活动，在预算数据信息汇总与分析的情况下，筛选最佳方式进行风险评估，完善计划内容与方案，提升工作效果。最后，在全面预算管理期间，医院内部控制工作中应树立正确观念，统一原则与要求，协调各方面预算管理工作之间的关系，在合理处理数据信息的情况下，促进管理工作的良好实施与发展。

（二）建设高素质人才队伍

医院内部控制的过程中，要想更好的进行全面预算管理，需建设高素质人才队伍，培养专业素质较高的优秀人才，更好的完成当前工作任务。一方面，应阶段性针对工作人员进行专业知识的培训，使其掌握全面预算管理先进技能，合理提升医院内部控制工作效果，优化整体管理模式。另一方面，在人才培养的过程中，需树立正确责任观念，在提升全面预算管理工作效果的情况下，促进医院内部控制工作的良好实施与发展，提升整体工作质量与水平。

（三）创建合理的管理体系

在医院内部控制期间应创建合理的全面预算管理体系，提升预算执行与考核等工作效果。一方面，应进行事前分析与预测，在发现全面预算管理问题与风险隐患之后，采取合理的措施解决问题，严格执行全面预算管理任务。另一方面，在实际工作期间，应协调各方面工作之间的关系，完善整体管理内容与模式，在新时期发展环境之下，形成良好的工作机制，更好的开展管理工作。同时，在全面预算管理期间，需总结丰富经验，建立现代化与优化性的管理机制与模式，提升医院内部控制中全面预算工作效果。

四、结束语

医院内部控制的过程中，需针对全面预算控制进行合理分析与研究，在总结经验的情况下，创建科学化与合理化的工作体系与模式，建设高素质人才队伍，提升全面预算管理规范性与可靠性。

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