“互联网+”时代企业财务管理创新分析

卢明强

[摘 要]随着科技的不断进步和发展，互联网已经慢慢渗入人们的日常生活中，对于企业而言，互联网时代的到来既是一种挑战也是一种机遇，企业的管理方式在原来的基础上也有了很大的转变，尤其是财务管理作为企业管理的中心工作，在现如今也有了很大的转变，因为“互联网+”时代的技术进步为企业的发展提供了很多支持，也为人们的生活带来了很大便利，作为企业也必须跟上时代发展的步伐，内部的财务管理也要勇于创新。基于此，本文主要分析了“互联网+”时代企業财务管理创新的形势以及在未来企业财务管理中应该注意的问题，并提出了相应的对策，旨在不断提升企业在互联网时代的竞争力。

[关键词]互联网+;财务管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.012

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）04-00-02

0     引 言

在“互联网+”时代，科学技术为人们的现实生活带来了很多便利，也为企业的生产和发展提供了支持，在一定程度上改变了很多企业的生产管理以及财务管理方式。在大数据时代，企业发展会产生很多信息，从而要求财务管理要转变工作模式，以满足“互联网+”的发展要求。本文主要分析了“互联网+”时代企业财务管理创新的发展方向，并详细分析了这一新型的财务管理体系，然后根据发展形势提出了相关要求。

1     企业财务创新管理概述

财务管理是指企业对日常生产经营活动中产生的一系列数据进行管理，然后做出统计，并为今后企业决策提供借鉴的活动，财务工作侧重于记录已发生的数据，财务管理则侧重于企业数据的未来分析。那么，财务创新管理，可以理解为企业整体管理制度创新。在“互联网+”时代，企业财务管理创新要做好以下几方面的工作：首先，明确企业财务管理的服务目标群体，每个部门都应该参与其中;其次，注重创新财务会计工作方式以及数据处理终端;最后，创新财务管理思维，企业管理人员要将“互联网+”时代的科技元素融入

财务管理。

2     “互联网+”时代企业财务管理的创新趋势

“互联网+”时代是以大数据发展为前提的，那么大数据时代的互联网企业是时代发展的产物，企业在提升整体竞争力的同时要努力完善内部管理机制，尤其是财务创新管理机制。

对于任何企业而言，“互联网+”时代的到来是一种挑战，也可以说是一场机遇，在激烈的市场竞争背景下，企业要想站稳脚跟，就要不断创新内部管理机制，使企业发展更具活力。财务管理是企业发展管理的核心工作，也是最重要的工作，财务数据直接决定着企业对未来的决策。在信息化时代，企业在日常的生产经营中每天都会产生很多数据，传统的企业财务工作模式已经不能满足“互联网+”时代的发展需求。所以为了充分提升企业的竞争力，企业要在财务管理工作中加强创新管理，建立良好的财务管理模式，选拔和培养企业财务管理人才，在“互联网+”时代进一步优化财务管理模式，这也是企业未来的发展趋势。

3     “互联网+”时代企业财务管理存在的问题

3.1   财务管理模式不科学

很多企业长时间受传统财务管理模式的束缚，又一味地追求利润而忽视内部的创新管理，尤其是财务管理创新，所以财务管理工作需要下大功夫才能转变传统的思维方式。对于企业的财务管理模式，管理不科学在很大程度上是由于创新管理制度没有落实，监督不到位、财务管理团队创新意识差等都属于企业财务管理模式不科学。

3.2   财务管理目标单一

对于我国大多数的企业而言，内部财务管理模式仍然停留在传统的资金管理、成本预算方面，财务管理目标也比较单一。随着“互联网+”时代的到来，市场经济对企业的财务发展要求要从管理思维、制度以及模式方面进行转变，并结合大数据平台使企业的财务预算、财务分析和报告跟上“互联网+”的脚步。

3.3   财务风险管理机制不健全

互联网本身就是一种虚拟的网络，也正是这种特性使企业的财务管理工作面临着巨大的风险，由于互联网企业的很多操作都要经过互联网平台，所以主要财务风险还是来自互联网系统和平台。互联网企业内部的财务管理之所以会面临很多风险，还与企业内部管理机制不健全分不开，再加上制度不能有效执行，从而会造成企业内部资金把控不严、账目处理混乱等现象。

3.4   财务管理人员整体素质不高

企业财务管理人员的素质不是单一地指精神素质，在财务创新管理方面，还包括确立财务管理制度、转变财务工作模式以及增强财务创新意识。“互联网+”时代的财务管理工作与传统的财务管理工作具有很大的不同，与传统管理方式相比，“互联网+”时代的财务管理还要求财务人员拥有数据分析能力以及报告整理能力。

4     “互联网+”时代财务管理创新的策略

4.1   制订科学的财务管理规划

互联网+时代下的企业管理要符合时代的发展规律，对于企业财务管理来说，创新管理模式十分必要。对于创新管理模式，企业的财务部门要加强与其他部门的联系，创新要从实际出发，真正发挥财务部门在企业中的核心作用。企业的会计工作要结合信息技术以及互联网技术，及时创新传统的财务管理模式。

4.2   制定清晰的财务管理目标

企业财务部门的工作内容很单一，主要对日常各部门产生的数据进行记录、整理，或者对企业投资、融资进行审核。随着“互联网+”时代的到来，财务管理方式不能只停留在单一的数据记录模式上，财务部门还应该积极与其他部门进行沟通，对一些数据进行记录、整理的同时还要学会分析，对不同部门产生的数据进行总结，才能使财务部门充分发挥自身的作用，推动企业实现可持续发展。

4.3   创新企业财务风险预警机制

“互联网+”时代的财务管理风险具有很大的不确定性，所以企业要想创新财务管理，还要建立完善的财务预算制度以及风险监测系统。同时，企业要想在一定程度上规避财务风险，需要建立一套完善的财务管理体系，并对企业内部的资金运作进行规划，对于融资和投资都要做好审核，一切按照制度流程走。企业内部财务风险管控制度要对相关财务人员进行财务道德约束，以及资金操作流程约束，对于制度最重要的是注重落地执行。此外，企业还要定期对财务人员进行培训，不断增强其财务风险意识，主动遵守相关规章制度。

4.4   企业财务管理人员的思维创新

财务工作具有很强的特殊性，关乎企业的未来发展，在“互联网+”的背景下，财务管理人员需要摆脱传统的工作模式。首先，在管理理念方面，不能简单地认为财务管理工作只是关注各种支付和收入;其次，在管理模式方面，需要积极转变工作思维，创新财务管理模式;最后，在管理理念方面，加强学习并掌握“互联网+”时代的财务管理理念，从而使财务人员能够更好地为企业发展提供财务数据分析。

4.5   创新财务人员的工作模式

要想提升财务管理水平，企业还需要从创新财务人员的工作模式着手，要求财务人员积极参与，详细了解每个部门的资金使用情况，必要时要对财务会计人员进行专业知识培训。同时，企业要对财务人员进行定期考核，使他们意识到财务管理的重要性。

5     结 语

在“互联网+”时代，企业之间的竞争越来越激烈，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求，企业要想在竞争中立于不败之地，需要不断创新管理模式。财务管理是企业正常运营管理中必不可少的重要内容，随着互联网技术的迅速发展，企业财务管理也需要不断进行创新，從而才能推动企业实现可持续发展。

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