少数民族地区主流媒体的转型与融合——以内蒙古日报传媒集团为例

贾慧芳 张瑾燕

（大连民族大学，辽宁 大连 116605）

一、引言

随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能等科技的迅猛发展，新媒体的快速崛起对传统媒体产生了巨大冲击。2014年8月，中共中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》文件的出台，指明了中国媒体未来发展和传播体系的建设方向。媒体发展的关键是要融合，从相“加”阶段迈向相“融”阶段。推进媒体深度融合，着力打造新型主流媒体，已成为壮大主流媒体宣传阵地、加强正面舆论导向的重要战略举措。目前，少数民族地区主流媒体顺应媒体融合大势，传统媒体与新媒体的融合已见雏形。但在实际运行中，依然处于相“加”阶段，还没有真正做到融为一体，有的新媒体平台与母体分离，不仅造成了内容、人才、平台和设备技术等资源的浪费，甚至在某种程度还削弱了母报的影响力和传播力。

目前民族地区的好多传媒的管理体系还没有完全脱离旧的模式。因此，少数民族地区主流媒体的转型与融合，是解决问题的重点。以内蒙古日报传媒集团为例，探索转型发展与深度融合经验，是必要的工作。

二、内蒙古日报传媒集团在转型发展与深度融合中的探索

媒体的转型融合，是一项复杂的系统工程，媒体转型，是传统媒体向新媒体的转变，在思维、观念、结构布局、流程上的创新发展。内蒙古日报传媒集团作为内蒙古地区媒体融合试点单位，在中央发布关于媒体融合发展的指导意见和自治区的实施意见后，积极探索媒体融合发展的理念、方向、路径和目标，全力推进媒体融合实现质的突破。

（一）向集团化转型

媒介集团化是指“广播电视、报刊、互联网等媒体所依赖的技术相近程度越来越高，通过信息技术为中介技术，以卫星、计算机技术等为传输技术手段，改变获得数据、现象以及语言等基本信息的时间、空间及成本，各种信息整合在同一个平台上，加强了不同形式的媒介之间的互换性与互联性，因此媒介一体化的趋势越来越明显”。媒介集团化的发展改变了传统的产业布局模式。集团化运营能够集中力量建设媒体基础设施，共享信息资源，强化传媒机构组织管理，提高媒体的主流影响力和市场竞争力。20世纪90年代，我国的媒介集团化就进入了快速发展期，内蒙古日报也着力改革创新新闻机制，在媒介集团化的道路上进行了卓有成效的探索，迈出了坚实的步伐。

内蒙古日报作为内蒙古地区影响力最大、传媒实力最强的纸质媒体，率先进入媒介集团化改革。2008年，内蒙古日报成立传媒集团，旗下所有期刊均为事业法人单位，形成了传统媒体和新媒体优势互补，办报与经营相互推进的发展模式。报业集团成立后，内蒙古日报精简行政部门，增设了资产管理部门，对内部机制进行改革，实行行业、企业、事业三轨并行制度。重新界定了内蒙古日报蒙文版、汉文版、各子报和各公司的发展方向和发展模式，形成了多元化发展、产业化经营、集团化推进的格局。

（二）向网络化转型

开办网站、开通新媒体平台、整合媒介资源等向网络化转型，是传统媒体应对传播危机的首选方式。近年来，内蒙古日报媒介集团积极采用新媒体技术、探索纸质媒体和数字媒体融合发展的新路径，推进新闻内容向数字化、网络化发展。

早在2000年初，内蒙古日报传媒集团就敏锐地捕捉到媒体格局变化的信息，调整传播形式，拓宽传播渠道，正式创建了内蒙古新闻网。该网站成为具有国务院新闻办认证的互联网新闻登载资质的自治区首家重点新闻网站。

随着全国媒体融合的进程加快，内蒙古日报社也积极开通了内蒙古日报新浪官方微博、人民官方微博与腾讯官方微博。2014年，“内蒙古手机报” “你好，内蒙古”移动新闻客户端（蒙汉文版）开通上线。“内蒙古手机报·呼和浩特版” “内蒙古手机报·新城区版” “内蒙古手机报·准格尔版”同步开通。同年北方新报、正北方网和大草原网实现媒体局部融合。

2015年4月，内蒙古日报（汉文版）建设的融媒体创新性采编平台正式投入使用，蒙、汉综合性的采编平台经过进一步升级改造完成，随之音视图综合新闻中心项目开始启动建设。2016年6月，内蒙古新闻网客户端、大草原网新闻客户端、纵横新闻客户端、索伦嘎斯拉夫文客户端、索伦嘎俄文网站客户端上线运行。

目前，内蒙古日报传媒集团逐步形成了完善成熟的系列媒体体系，也标志着集团在媒体融合发展中，走上了网络化、规模化、科学化的道路，初步形成了平面媒体、纸质媒体、移动媒体多种形式共存的多元传播格局。

（三）向数字化转型

内蒙古日报社首先在新闻采编、印刷、传播等渠道着力向数字化转型，致力打造数字化报刊平台，建设融媒体中心，打造“中央厨房”，优化传播方式，实现资源共享，重构了采编流程。从2014年起，集团全力打造融媒体采编平台，与中央媒体及各盟市媒体形成了资源共享体系，整合纸质媒体和电视新闻、视频资源，推出了很多影响力较大的千万级融媒体产品。如“大青山工作室”推出的融媒体产品《奔跑吧，内蒙古!》点击量达到1600万，《你和内蒙古的关系，不仅仅是一杯牛奶》点击量达到1000万，成为新媒体“吸粉”的亮丽招牌。

2016年3月，内蒙古日报融媒体中央厨房（一期）投入使用。按照规划目标，到2018年底，完成融媒体“中央厨房”（三期）建设，进一步规范完善“先网后报，移动优先”编流程改造，建成包含1个大厅（蒙、汉文媒体中心等组成的多语种媒体平台），3大系统（媒体中央厨房、融媒体中心、音视图中心），2个基础设施（多内容管理系统后台、数据中心）在内的融媒体新闻平台。

在数字化浪潮的冲击下，受众获取信息的途径和渠道不断改变，众多传统媒体顺势而变，选择向数字化转型。内蒙古日报传媒集团在几十年的发展中积累了大量珍贵的历史资料，以及实时的新闻信息、图片、视频、音频等等，对这些资料的合理保存、管理、分类、提取是纸质媒体数字化进程的重要步骤。内蒙古日报利用计算机信息处理技术，革新信息保存和管理系统，并将数字印刷与互联网技术有效融合，形成了集网络、报刊、手机报、微信公众号、微博、音视图、数字印刷产品等多种传播手段与一体、全媒体发展的新型传媒格局。

由此可见，内蒙古日报传媒集团的媒体数字化转型，不只是将纸质的内容通过互联网的形式加以传播，而是打造数字化产品，利用网络的传播特点将内容优化，逐步形成了本地化和个性化的媒体融合发展体系。

三、遵循网络传播规律，探索媒体融合发展模式

从2014年起，内蒙古日报传媒集团在探索媒体转型融合发展道路继续前行，制定建设媒体融合发展项目、组建全媒体报道队伍。集团结合内蒙古媒介环境和用户需求，在内容采编、技术支持、平台运营、日常管理五个方面进行融合，加强了顶层设计，并在项目建设、流程再造等方面进行了创新。

（一）构建融媒体生产格局

根据融媒体的发展布局，内蒙古日报调整人才结构，组建了6个融媒体编辑部。对新闻网、内蒙古日报（汉文报）、内蒙古客户端进行一体化改版，为媒体融合发展奠定了基础。改版后，按照网报同时，先上网后见报的业务流程发布，实现报纸版面、客户端频道、网站频道相互对应匹配，形成了多层次、全方位、立体式的传播体系，实现了“一次采集，多次生成，多元发布”的战略规格下部分。目前，内蒙古日报社与人民日报社、内蒙古三大运营商，以及内蒙古多所高校建立了战略合作关系，以打造“中央厨房”与建设“两微一端”（微信等）、内蒙古手机报为发力点，推动媒体融合一体进而向纵深发展。

（二）打通报、网、端信息生产流程

“中央厨房”就是融媒体中心。目前，内蒙古日报启动中央厨房项目建设，培养采编人员，生产融合性的媒体产品，实现24小时全天候的融合新闻传播。内蒙古日报将总投资6亿元，规划形成涵盖四种文字、四种业态、多种功能的融媒体矩阵以及后台管理系统，逐步建成一个跨越全省的、覆盖联通内蒙古日报各媒体、各产品线的统一新闻平台，打通了报纸、网络、客户端的信息生产流程。

目前，内蒙古日报社已逐步发展为具有新闻报纸、专业刊物、新闻网站、信息微博、公众微信、新闻客户端、互联网电子阅报栏、专业性手机报、特色网络电视、微播音、特色微视频、传统户外大屏幕等多种传播形态的省域内专业的融媒体矩阵，初步形成了由报纸、网媒、移媒多种业态，蒙语、汉语、俄语多种语言文字，5条业务线，6个融媒体编辑部构成的媒体融合发展体系，形成综合性的媒介、媒体（机构）、官方微博、微信公众平台的媒体融合平台及体系。

（三）打造互联网新闻传播矩阵

随着媒体传播载体的迅速发展，内蒙古日报先后开通了微博账号、微信公众号、新闻客户端，增设手机报、网络电台等多种载体，形成了以“两网（内蒙古新闻网、手机版）一端（内蒙古客户端）三微（微信、微博、微视频）一论坛（草原社区互动平台）”为主的，以PC端为基础、以内蒙古客户端为重点、以内蒙古日报官方微信、微博、草原社区为延伸的互联网新闻传播矩阵，形成了覆盖内蒙古的主流舆论场。

四、结束语

为推进媒体深度融合，2017年，内蒙古日报与人民网开展战略合作，共同开发运营客户端系统，形成了借力连接的传播模式。与人民日报媒体技术公司联袂打造的“大青山工作室”，推出了全新的融媒体产品，形成了13种媒介、34个媒体机构，30多个微博微信的融媒体矩阵，初步实现了一次采集多次生成、多元发布的融媒体生产格局。