融媒体时代传统纸媒的转型分析

中山日报社

互联网社会，各种信息传播媒介相互渗透、融合发展，媒体资源、信息平台之间存在着一定的交叉。融媒体时代的到来，标志着媒介革命结出了新的成果，但也给传统媒体行业带来了相应挑战。纸媒作为传统媒体的代表，应当直面客观形势，发掘自身优势，积极改革创新，探索转型路径，实现平稳过渡和可持续发展。

一、融媒体时代传统纸媒面临的发展困局

(一)多种新媒体的冲击

融媒体时代，信息传播速度快、范围广、途径多样化、主体多元化，而这些恰恰是纸媒所不具备的。同时人们的阅读方式也在悄然转变，更加习惯实时性和碎片化阅读，只需打开微信、微博、浏览器等相关平台，进行简单搜索刷新就可获得信息。传统纸媒也要迎合社会受众的行为习惯与需求，加快媒体融合发展步伐，构建全媒体传播格局。

(二)自身信息传播与制作的局限性

传统的报纸在编辑内容上，更多的是以政治形态和意识形态表达为主，在融媒体背景下，很容易陷入“守正有余、创新不足”的困境。同时，纸媒的管理运行有一套非常严格的内容审核以及制作机制，这能够最大程度地保证内容的质量，但也降低了信息传播的效率。在融媒体时代下，必须探寻传播与管理机制同效率的融合发展。

(三)传统纸媒行业人才缺乏

新兴媒体行业发展速度快、发展空间大，吸引了许多青年人才的加入。不少传统媒体人也纷纷转战新媒体阵营。这就导致了传统的纸媒行业出现了比较严重的人

才断层，缺乏新鲜血液注入，现有的报社记者和编辑自身的专业能力和综合素质也有待提高。因此，在融媒体时代下传统纸媒要实现转型发展，就必须以人才为突破口，奠定人才基础。

二、融媒体时代传统纸媒转型发展的有效路径分析

(一)实现与新媒体的多元融合发展

没有传播，一切为零。融媒体时代传统纸媒要改变过去传播途径单一化和单向沟通交流的形式，探索与新媒体多元融合的发展道路，实现跨时空、跨物理屏障、跨主体身份、跨功能的深层次融合。首先，要大力开拓信息发布渠道，可以通过开通“两微一端”、创立电子刊订阅等的形式，进行有鉴别性、针对性的线上传播，利用自身权威性和影响力优势，做精做优一两个拳头产品，提高传播竞争力。其次，要更好依托万物互联、信息共享机制，强化资源信息的搜集、筛选、整合、利用能力，为读者提供及时、高效、全面的“信息大餐”。再次，要增加优质内容供给，站在读者角度思考，把真正有意义的题材做精做深，深入挖掘、跟踪报道、提炼价值，变“信息轰炸”为“以质取胜”，避免大量无效信息降低媒体品位。

(二)创新传统纸媒的管理机制

融媒体背景下传统纸媒还要创新内部管理机制。首先，要加强新闻制作的内部统筹，充分发挥“中央厨房”统一指挥、统一把关作用，建立有力灵活的收发中枢，实现“策-采-编-发”全程紧密配合、高效运转，在策、采环节做足准备，在编、发环节下深功夫，避免单打独斗、各自为战。同步建立即时新闻快速推送通道，在重要题材、突发事件追求“首发”，以快打慢。其次，要因时应势变革传统出版发行形式，从报纸的内容选择和发行方式上，可以满足不同受众需求，开发A、B、C 不同版本的报刊，A 刊注重时政类内容，B 刊聚焦社会民生热点和服务类信息，C 刊侧重于文化文艺，等等。同时可以采用预售的形式，分为线上电子刊与线下实体刊两种渠道，既有利于精准投放，又能有效节约印刷成本。再次，要依托集团化发展优势，深耕拓展业务阵线，比如印刷、设计、展会、广告策划、文创、舆情咨询、直播、短视频、知识付费等，以经营上的“多点开花”，反哺报纸广告量的不足。

(三)培养和引进具备综合素质的优秀人才

人才是传统纸媒转型发展道路上的内在动力，传统纸媒行业要大力引进和培养具备综合素质的优秀传媒人才。首先，要依托体制、政策的支持，对选拔合格的专业人才，给予编制待遇，从身份认同上拴住人才的心。其次，要加大薪酬改革力度，针对不同平台，实行差异化、科学化的效益评价机制，论功行赏、多劳多得、能者居上，让有激情、有创新的青年才俊有职业成就感。再次，要响应国家技能培训号召，增设劳动实践和实习岗位，给传媒院校、专业毕业生提供实习指导，吸引和发展人才。最后，要定期组织现有从业人员培训进修，尤其是提高融媒体素养和运用科学信息技术的能力，鼓励记者向复合型人才转型。

三、结语

报纸作为记录和传播新闻信息的一种最古老载体，在人类历史长河中发挥了特殊作用。厚重的底蕴积累，往往标示了事物的终极生命力。或许有一天“纸”终不复，但“报”将永存。只要走好、走稳转型之路，纸媒行业在未来信息传播格局中定能有一席之地。