融媒体下推动广电体制机制改革创新探讨

张 斌

（鄂尔多斯市广播电视台，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

一、前言

随着社会的快速发展，媒体竞争的日益激烈，广电媒体要想得到更好发展，获得更多的用户，同时创新广告收入方式，坚守舆论阵地，就需要在新媒体下，加快广电体制机制的改革创新。在进行广电体制机制改革的过程中，要在融合媒体下将生产流程、组织结构、运用体系以及管理体制进行全面完善，从而更加有效地推动融合媒体下的广电机体制机制的改革。融合媒体的背景下，能够为广电体制机制的改革提供更加广阔的空间，同时还为广电媒体的发展提供了丰富的内涵[1]。

二、加快广电媒体内部的生产流程再造

各个媒体平台之间需要应用一定的技术才能够建立起一个中心枢纽机构，媒体平台之间的枢纽机构在建立的过程中，需要借助媒体数据中心、媒体专业云等多种技术才能够建立一个较好的信息数据处理平台，从而将媒体资源平台进行较好的管理。平台的作用非常广泛，可以对信息进行采集，采集过后还可以进行整合、分类的处理工作，最终可以达成跨媒体资源共享和整合，能够完成多种终端内容分发，改造传统线性、单一的生产模式，形成一次采集、多次发布、多层次生成、全媒体传播的运行模式，最终可以把传统媒体和新媒体进行融合，将其资源进行共享和融合，形成具有多种功能的全媒体的形式。

许多广电媒体将眼光投向了融媒体的发展项目之上，其中全媒体和中央厨房是现今最为突出的发展项目，许多广播电视台正在向前端采集共享、中端编辑加工指挥调度、后端发布呈现这样的形式迈进，全媒体采编中心更是控制新闻生产，把新闻资源进行合理分类的中心。应用行业共享云技术，可以帮助媒体进行资源的管理，打造全媒体集控管理平台[2]。所以，在进行广电媒体的云平台建设中，还增进了人工智能技术，旨在打造更加高效智能的云平台。

三、加快广电媒体内部生产组织机构重组

广电媒体需要加强媒体融合顶层设计，形成开放、智能、网络化、集成化的管理运营模式。形成这种管理模式首先需要广电媒体的高度重视，需要其加强顶层的设计，帮助融合媒体在竞争中凸显优势，更好地帮助融媒体的发展。许多电视台建成了媒体融合发展工作领导小组，他们可以对融媒体进行宏观调控，可以帮助在组织机构重组方面给予相关的建议，将领导队伍、指挥系统、采编队伍建成一体化的融合队伍，为媒体融合的工作提供了机制的保障。广电媒体内部生产组织机构重组其次需要打造“三个中心”，第一个中心为各类节目的内容制作中心，第二个为多种渠道的播出中心，第三个为广告营销和营销转型的营销中心[3]。

四、建立适应融合发展的用人机制

为了能够更好地提高融合媒体的发展，应当在内部平台的基础之上，发展独立制作人制、项目经理人制等用人制度，这种制度可以发挥个人能力，将个人的生产价值最大化，让个人独立制作或领导制作一个融合项目，也可以释放媒体的生产力。采用独立制作人制度，可以推出动态培育节目生产领军人才、设置节目项目经理人岗位等改革措施，更好地将用人机制的效益提高的最大化，一些企业经过以上改革机制，已经拥有了很多独立制作团队，他们可以和市场进行对接，更好地进行融合转型工作。

创新人才鼓励机制，很多人才在工作时没有进步的动力，鼓励机制可以帮助企业激发人才的生产价值，建立以股权激励为代表的更加多样化的鼓励制度，帮助人才进行融媒体的创新创业，积极参与到融媒体工作的策划当中[4]。

五、建立和完善综合评价机制

广电媒体在进行体制改革过程中，需要确定自身属性，强化监督管理，将社会利益摆在首位，坚持地址唯收视率的观点，通过建立和完善综合评价机制，来对媒体播出的内容将进行评价，以防出现市场过度影响媒体的现象。另外，综合评价系统需要融入节目建设的所有方面，把考核成绩作为其他管理体系的参考数据。最后，还需要将综合效益作为考核目标，需要将效益长远化，切不可为了短期的利益放弃媒体发展的机会。

六、结语

在融媒体的背景下，广电体制机制一定要有一些改革措施才能适应当前社会的发展，建立起融合性服务体系，将传统媒体和新媒体进行高效融合，稳固主流媒体的地位。本文通过对融媒体的分析，提出了“加快广电媒体内部的生产流程再造” “加快广电媒体内部生产组织机构重组” “建立适应融合发展的用人机制” “建立和完善哦综合评价机制”几项改革策略，帮助融媒体和广电媒体发展相匹配。