基于企业人力资源管理的员工激励机制分析

□梁守杰

在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否，影响到企业的整体性运转效率和团队的凝聚力。和传统的简单激励相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功地对员工进行激励，建立合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

一、员工激励机制对于企业人力资源管理的重要意义

从企业人力资源管理来研究，员工激励机制对于企业的整体发展是十分重要的，无论是从企业内部的团队向心力的角度，还是从企业开拓市场的竞争力的角度，都可以体现出其重要性，具体表现为以下几个方面。

(一)有助于把员工职业发展和企业利益相结合。有效的员工激励机制，能够在企业人力资源管理的全局部署下，把员工的职业发展纳入到企业整体目标之中。通过相应的激励手法，成功的激励机制能够让员工主动强化自身的工作积极性，看待工作的思维发生积极的变化，从被动完成任务变成主动提升自己的业务技能。同时，人力资源管理中的员工激励机制还能够引导员工认识到发展平台的前景，员工可以更深刻地理解自身工作在企业全局中的定位，对企业的整理利益和全局部署有更清晰的认识，逐渐明确自身企业以及所在行业的发展前景，能够自觉地对个人职业发展作出相应的规划，在日常工作中把提升个人技能和职业发展积极纳入到企业的各个发展阶段中，主动寻求个人努力和企业全局相统一、相结合。

(二)有助于优化企业人才的资源配置整合。企业人力资源管理中的员工激励机制，能够让员工在积极主动的工作氛围和职业认同中，逐渐加深对企业整体目标的理解，自觉地把个人职业生涯发展规划和企业整体发展融为一体，客观上有效地减少员工的流失率和跳槽的可能，增强企业团队的稳定性。同时，在有效的激励机制作用下，员工从被动应付眼前分派的工作转变为积极努力地投入工作热情，在这个过程中，员工会逐渐显现出自身的特长和优势，有利于人力资源管理部门在企业内部挖掘潜力人才和骨干新人，为企业的储备人才队伍提供新的力量。员工在激励机制作用下显现出工作差异化表现，人力资源管理部门可以根据员工的不同特性因才置岗，促进人尽其才，实现企业人才团队的资源整合优化配置。

二、企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题

员工激励机制在企业人力资源管理中的重要性日益体现出来，然而，众多企业在构建员工激励机制的过程中，不同程度上还存在各种不足，大致有如下几个方面的问题。

(一)对员工激励机制的理解过于片面。很多企业人力资源管理中的员工激励机制，涵盖的激励的手法和内容是全方面的。然而，在实践中发现，相当一部分企业的管理者包括人力资源部门的人员，对激励机制重视不够，对激励的认识还停留在浅层次，把员工在企业中的角色简单视作分配任务的被动执行者，忽视了员工的主动性在企业全局中的意义。虽然管理者能够通过常规的奖惩措施来提升员工的工作表现，但是对有效的激励机制的真正作用还缺乏深刻的理解。从企业定位的角度分析，很多企业对自身发展规划并没有非常清晰的部署，无法把企业长期战略和员工激励机制的阶段性目标有机结合起来。理念上和规划上的短板，导致很多企业人力资源管理中的员工激励机制没有能够发挥实效。

(二)员工激励机制的规范性操作不完善。很多企业的人力资源管理部门在实践中已经陆续构建了员工激励机制，设置了相应的规章体系和程序流程。然而，这些条文性的设定往往存在不够完善的地方，个别的规定缺乏合理性。在对员工激励的实际操作中，主观性随意性的现象比较普遍，对奖金津贴或者超额绩效等奖励项目的评定，很多时候没有严格的依据，在设定的员工激励机制条文中找不到能够明确遵照操作的流程，只能依靠管理者和人力资源部门的主观理解来执行，容易造成不公平的结果，从而打击了员工的工作热情。由于激励机制设定的不规范，很多规定较为含糊，员工很难准确地理解相应行为和奖励项目之间的关系，导致员工激励机制的规定流于表面，在实际运用中没有能够形成合理的操作流程。

(三)员工激励的方法较为单一缺乏全面性。新时代的企业员工在工作中的需求，不仅停留在物质薪酬方面的需求，还包括精神方面的需求，很多有上进心的员工对企业的经营管理也有着适当参与的需求，希望能够在日常工作中更多地参与企业整体的全局。对于员工的各层面的需求，很多管理者包括人力资源管理部门并没有很深刻的认识，认为对员工的激励依靠薪酬奖金等物质手段就可以让员工心满意足。对员工激励的方法过于单一，停留在简单的物质层面，没有更多地从精神方面对员工的价值加以肯定激励，较少从员工职业发展前景的角度寻求新的激励手段，没有能够让员工看到明确的晋升渠道和空间。员工激励方法不够丰富，激励效果有限，难以充分激发员工的主动性、积极性。

三、针对企业人力资源管理中员工激励机制存在问题的改进对策

由于众多企业在员工激励机制方面存在种种问题，鉴于此，企业可以从以下几个方面加以改进完善，切实提升人力资源管理的效果。

(一)强化意识健全员工激励的体系。在意识和理念上，企业的管理者和人力资源部门应该深刻认识到员工激励的意义，理解员工的积极性是企业发展的重要推动力。体系化构建员工激励机制，在条文规定方面逐步完善合理性。人力资源部门可以有效地运用数据信息等企业内部平台，通过数据化的交流共享，在适当范围内实现奖励薪酬等信息的公开透明，激励机制的条文能够体现在企业日常运作中，将极大地满足员工的公平感心理。对员工激励机制进行导向性设置，把员工激励机制和企业文化结合起来，营造积极上进的企业文化，增强团队凝聚力，从企业整体氛围对员工的主动性产生激励效果。

(二)员工激励的方法多样化全面化。传统的激励方式主要是薪酬奖金等物质手段，伴随着年轻化员工的出现，激励手法应该从多个方面加以丰富。需求是分层次的，越到高层越趋向精神价值观领域，人力资源部门应该更加注重采用精神层面的激励方法。在日常工作中，对员工的表现进行肯定，让员工感受到自己在企业中的价值，这是员工自我实现的内心需求，也是员工激励手法新的着眼点。通过企业内部的信息交流渠道和沟通平台，鼓励员工分享工作心得，可以有效地把员工从被动做事引导向主动参与企业全局，无形中满足了员工的工作成就感。物质层面和精神层面的激励手法相同步，工作成就感和自我实现感相结合，探索多样化全面化的员工激励方法，是人力资源部门的重要课题。

(三)结合职业发展的员工激励模式。员工职业发展的前景关系到对自身工作的认同，如果能够把员工职业发展和激励机制相结合，将会极大激发员工的职业热情和投入程度。企业人力资源部门应该以此为切入点，根据员工对职业发展的前景展望，有针对性地设置激励模式。在众多企业的内部培训中，可以在岗位业务培训的框架里，从培训导向性方面适当引入为员工职业发展提升技能的子目标，员工将会从被动受训转变为主动提升。根据员工的不同工作阶段，企业人力资源部门可以结合企业实际架构员工晋升渠道，通过对岗位职责和岗位要求的清晰界定，让员工了解各个阶段所需的技能水准，通过职业培训和日常积累，明确自身能够晋升的渠道和前景，充分激发工作主动性，把自身的职业发展和岗位工作相统一，自觉地融入到企业整体发展的全局。

四、结语

从企业人力资源管理的视角分析，员工激励机制能够直接影响员工的积极主动性和职业发展的自觉性。各类企业应该高度重视员工激励机制的重要性，探索构建符合自身实际的员工激励机制，把企业全局利益和员工职业发展相结合，切实提升企业的团队向心力，增强企业立足市场开拓发展的整体实力。