以思想观念的大解放推进平湖传媒事业快速发展

孙 昉

（平湖传媒中心，浙江 平湖 314200）

一、引言

2018年8月下旬，在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记就县级媒体融合发展工作做出重要指示。2018年9月至12月，平湖市广电台按照上级的统一部署，深入学习总书记讲话精神，全面开展“社情民意大走访、‘八八战略’大宣讲、思想观念大解放”活动，召开专题党组会议，制定并印发《平湖市广播电视台“思想观念大解放”专题方案》，平湖广电台党组先后围绕“如何当好红船护旗手” “如何当好弄潮儿” “如何当好示范者”开展三次专题大讨论，并形成“找差距” “学先进” “争示范”三张清单，明确工作思路，以思想观念的大解放推进平湖传媒事业的快速发展。

二、平湖传媒事业发展要必须找差距、明方向

2018年10月9日，平湖广电台党组围绕“如何当好红船护旗手”开展大讨论，从政治站位、高质量发展、联系服务群众和担当作为四个方面寻找差距、解放思想、明确方向。

（一）提高政治站位

整体来说，平湖广电台的政治队伍是过硬的，政治素质也是过关的。但与中央和上级党委要求相对照，还存在差距。主要表现在：学习有待深化，对习近平新时代中国特色社会主义思想、“八八战略”等方面的认识还要加强，理解还不够透彻，将新思想、新理念上升到共产党人的政治灵魂和精神支柱的高度去全身心对待还不够。用新时代中国特色社会主义理论认识问题、解决问题的能力也有待提高，并没有完全将新时代中国特色社会主义思想及“红船精神”转化为促进广电事业可持续发展的实际行动和内在动力。

（二）谋求高质量发展

当下，基层媒体单位碰到的问题基本雷同，面对各种各样的困境，平湖广电台没有消极等待，而是积极谋求出路。但对标高质量发展，还有不少差距。包括媒体影响力有待提高，不管是频道频率节目安排，还是单条新闻制作推送，都需要好好研究；融媒体建设步伐不快，不管是从组织架构的建设，还是到作品的呈现，都没有跟上时代发展；人才队伍的管理缺少行之有效的抓手，如何吸引、保留更多人才，如何激发员工工作热情、提高对单位的归属感，也是平湖广电台内部管理亟须解决的问题；广告经营渠道单一，与市场联系不够紧密，造成广告经营存在较强的不稳定性。

（三）提高宗旨意识

通过“三大活动”的开展，党组班子进一步深化了群众观点、强化了宗旨意识，也发现了不少问题与差距。主要表现为：在日常工作上，联系群众不够广泛。缺少和群众面对面交流的机会，缺少对基层工作和现实情况的深刻洞察和长远眼光；服务群众意识有待加强，对基层、对群众关心重视还不够到位；对台里普通员工的工作、生活关心关爱还需要加强。宗旨意识薄弱还表现在台里一些年轻记者在寻找新闻素材中，习惯在办公室靠网络、电话发现新闻线索，没有深入基层。

（四）加强担当作为

对照“勇猛精进”的平湖精神，平湖广电台党组还存在部分同志“闯”劲不足，责任担当、创新意识不够的差距。主要表现在：不敢进一步“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”，缺乏创新进取意识和艰苦奋斗精神；工作中也存在“等、靠、要”思想，出现一定的畏难情绪，没有树立起更高的目标追求；存在比葫芦画瓢，不能结合本地本单位实际创造性地开展工作的现象；对于一些政策把握不够准确，适应市场经济的能力也有待提高；对照市委祁海龙书记提出的“对标工作的三把尺子”，平湖广电台无论在创收、创优还是外宣方面都与上级要求、自我要求和先进兄弟台相比存在很大的发展空间。

三、平湖传媒事业发展要善于学先进，谋发展

2018年11月2日，平湖广电台党组围绕“如何当好弄潮儿”开展第二次大讨论，对标长兴台、海宁台、德清台、安吉台、河南项城广电台等先进单位，从融媒体建设、提升舆论引导力、壮大广电文化产业、提升外宣创优能力和水平等方面进行学习。

（一）学习先进台如何发展融媒体建设

市广电台党组书记、台长深入被誉为全国县域广电的标杆和改革先进典型的河南项城电视台，学习融媒体建设“项城经验”，结合平湖实际，确立市传媒中心要建立一次采集、多元生成、多渠道传播的融媒体采编流程，进一步推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面深度融合的发展方向。

（二）学习先进台如何提升主流媒体影响力

台党组班子成员先后到长兴传媒集团、嘉兴台等先进台学习提升主流媒体舆论引导力的先进经验。确立以内容为根本、在“精”上求突破，以技术为支撑，在“新”上谋拓展的工作目标，要遵循“本地特色+共同关注+主流价值”的理念，运用前沿技术、改造传播平台、聚拢壮大用户，育多元共生的产业生态，推动形成适应互联网发展的全新产业发展布局。

（三）学习先进台如何壮大广电文化产业

通过到长兴台、海宁台、安吉台等地深入调研，学习先进台充分利用资源发展壮大广电文化产业的经验，把平台优势转化为经营优势，推动产业发展由粗放型向质量效益型转变；要坚持“垂直市场、综合拓展”，勇当新媒体业务发展的排头兵，做大做强平湖文化产业的目标。

（四）学习先进台如何加强队伍建设

通过对标嘉兴台、桐乡台等台的发展，学习先进台建设新时代融媒体队伍的先进经验，确立了要顺应媒体融合趋势，加强全媒体人才培养，着力培育一批政治坚定、业务精湛“统筹佳、善运作”的宣传经营管理人才、一批“懂宣传、网感好”的融媒宣传人才、一批“技艺高、创意好”的后期制作人才。

四、平湖传媒事业发展要勇于争示范，凝共识

2018年12月20日，平湖广电台党组围绕“如何当好示范者”开展第三次大讨论，确立优化传媒中心顶层设计争做嘉兴市级标杆、抓牢内容生产核心要义争做浙江省级标杆等6个示范项目。2018年12月27日，平湖市传媒中心作为嘉兴市首家县级媒体融合单位挂牌。

（一）优化传媒中心顶层设计、推进技术创新服务升级、优化产业格局，争做嘉兴市级标杆

作为嘉兴全市融媒体中心首家试点，传媒中心的内部设置将以打破工作壁垒、再造新闻生产流程为宗旨，实现新闻要素深度融合、资源充分共享、媒体互通互融；依托省、市级媒体支撑，实现技术、数据、资源共享共赢；结合市场需求，把传媒中心平台优势转化为经营优势，拓展产业新领域，勇当融媒体业务发展的排头兵。

（二）抓牢内容生产核心要义，争做浙江省级标杆

坚持新闻立台理念，全力推进“舆论引导能力提升工程”，按照“主题宣传出彩、热点话题出声、舆论监督出拳、社会公益出力”的总体要求，遵循“本地特色+共同关注+主流价值”的理念，着力打造一档领导认可、百姓满意的综合新闻节目。进一步提升新闻舆论影响力、引导力和公信力。

（三）强化人才战略、打造铁军团队，加强内部管理、丰富文化建设，争做平湖市级标杆

传媒中心成立后，根据组织架构，重新制定全媒体考核标准和薪酬分配制度，进行岗位双向选择，实现岗位责任和业绩挂钩，锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的融媒体宣传铁军。加强传媒中心内部管理和文化建设，举办运动会、联欢会等活动促进交流，不断增强广大干部员工的认同感、归属感、幸福感和获得感。

五、结语

通过“思想观念大解放”三次主题大讨论，平湖广电台党组进一步正视发展差距、凝聚思想共识、坚定发展信心，明确前进目标，齐心协力推进高力量发展，助力金平湖新崛起。