基于新会计制度的财务管理模式探索

□曹致浩

会计工作对于一个企业的资金周转和正常运行具有举足轻重的作用，因此为了适应时代发展的潮流，公司也应该将会计制度的改革摆在重要的位置。虽然新的会计制度已经颁布，但是各大公司在实际操作中还是会存在一定的误区，难以发挥出新会计制度的作用，为了让新的会计制度能够发挥其应有的作用，必须对新会计制度下的财务管理模式进行深入研究，找出最佳的适应策略，从而彰显出新会计制度的强大生命力。

一、新会计制度对企业财务管理模式的影响

(一)财务管理目标发生转变。在实行新会计制度后，企业的财务管理目标发生了变化，主要体现在以下两个方面：第一，新会计制度对财务管理的职能产生了某种程度的影响，与以往的财务管理相比，虽然实行财务管理都是为了使企业获得最大的经济效益，但是传统的财务管理模式中，经济效益的提高是片面的，而新会计制度使财务管理模式更加强调整体效益的提高，充分挖掘企业各方面的价值，保障企业在竞争中屹立不倒。第二，新会计制度正好与企业在当前形势下的发展需求相吻合，它使企业的财务管理标准更加统计，财务管理行为更加规范，是企业可持续发展的有力保障。

(二)财务管理安全性得到提升。财务管理的安全性一直受到企业的重视，财务管理的安全与否关乎企业的运行和发展。在传统的会计制度下，为了保证财务管理的安全性也作出了相应的规范，例如在投资环境、投资方式和风险管控等方面均有不同的规范，但是这些规范仍不完善，存在很多漏洞。随着企业结构的更新和发展，传统的会计制度下的安全性已经越来越不能适应企业的发展。为了克服传统会计制度下财务管理的安全问题，新的会计制度提出了很多具有科学性和创新性的准则，它使企业的财务管理更加具有科学性。

(三)推动企业财务改革。新会计制度实施后，企业面临着新的会计环境，以往使用的财务制度必然会有一些面临着淘汰，随之而来的就是进行财务改革。一方面，国家之所以颁布新会计准则，是因为在市场环境日益复杂的今天，企业的经济活动逐渐趋于多元化，传统的财务管理制度已经不能发挥其应有的作用，这会导致企业财务管理效率低下，影响企业的成长与发展，新会计准则在规范企业财务管理行为的同时，也为企业创造了一个绿色的发展环境，使企业在一个健康有序的市场中公平竞争，避免了很多传统财务管理制度中存在的风险。另一方面，新会计准则除了在制度方面对企业的财务管理进行重整，在人员方面，也起到了很好的规范作用，使企业在内部环境稳定的状态下健康发展。

二、财务管理模式构建中的不足

(一)企业财务管理观念仍相对落后。虽然新会计制度已经颁布，但是有一些企业观念比较落后，仍然没有深刻地意识到新会计制度的优越性以及重要性，依旧采用传统的财务管理模式，导致企业运转效率与时代发展脱节，新的会计制度无法发挥其强大的作用。此外，企业的观念先进与否决定了企业的发展是否能够长久，观念落后的企业最终都面临着被淘汰的命运，这是改革开放以来我国无数企业家总结的经验。因此，在创新的大环境下，企业更应当重视管理观念的进步，否则只能是固步自封，造成企业核心竞争力的缺失。

(二)财务管理缺乏统一性。在企业的发展进程中，子公司是不可或缺的一部分，它是企业扩大经营规模与经营范围的一个重要方式。但是在许多企业的子公司建设中却存在着子公司与总公司之间财务管理模式的差别，这必将导致企业内部存在管理矛盾，最终影响整个企业的运转效率。有时候由于总公司与子公司的地域不同，子公司受到总公司的约束会存在漏洞，子公司的一些私自行为有可能对企业造成一定损失。

三、新会计制度下财务管理模式优化策略分析

(一)转变财务管理观念。新会计制度实施，从本质上来说，就是国家观念的改变，所以企业制定财务管理模式时，也要秉持着最新的观念，这样才能达到优化管理模式的目的。一方面，改革后的财务管理模式需要企业员工来执行，所以当务之急是要改变员工的观念，提高新会计制度在员工之间的普及程度。比如，企业的财务管理人员要充分了解企业的特点，认真学习新会计制度，将其与企业当前的管理相结合。另外，新会计制度渗透进企业的财务管理需要一定的时间，管理人员要一点一滴地改变会计人员的传统会计处理习惯，将新会计制度植入会计人员的理念中。另一方面，要鼓励财务人员在实践中体会新会计制度的科学性，保证财务人员的工作完全按照新会计制度的标准来进行。比如，管理人员要严格要求财务人员执行新会计制度的条例，围绕着企业的业务和内部人员，全力灌输新的财务理念，使企业尽早完成财务管理模式的全面优化。

(二)完善人才管理模式。企业的财务管理模式创新方案的实施离不开各种管理人才的参与，财务管理人才的工作效率与工作质量直接影响企业的运转效率与质量。因此，完善人才管理模式也是保证新会计制度下财务管理模式创新的必要手段。完善人才管理模式可以采取以下几大措施：第一，财务组织优化。财务组织优化就是提高管理组织人才的整体素质，因此企业应当对管理人员定期组织培训，让他们掌握新会计制度下的财务管理模式，提高其对于行业发展趋势的了解程度，进而推动财务管理工作的运行发展。第二，财务结构优化。企业在发展过程中很容易受到外部环境变化的波及导致企业财务管理的风险与危机。因此为了提高企业的抗逆性，必须对财务结构进行优化。具体做法为：对财务结构进行细化、对财务内部组织进行调控等。第三，建立合理的奖惩机制。合理的奖惩机制可以提高员工的工作积极性，进而提高企业的运行效率，还可以对于违反企业规定损害企业利益的人员进行惩罚，保证企业的利益安全和团队的清廉，有利于推动人才管理的发展。

(三)实现财务信息化管理。信息化时代已经到来，科技渗入了各行各业，企业的财务管理也要赶上这辆快车，将传统的管理模式转变为信息化的管理模式，这是企业提高财务管理效率和质量的必然选择。经过实践可以发现，实行信息化管理，对企业财务的影响主要表现在账户与报表结构的调整上。所以，在新的会计环境下，要鼓励企业实施信息化管理，善于使用信息化手段，使企业的财务管理模式与企业的经营模式相匹配，，力求提高企业财务管理的高效性和准确性。企业在进行信息化管理的时候，必须要具备的基础设备就是一套信息化管理的软件，信息化管理系统的采集、整合、分析功能能够减少会计人员的工作负担，也避免了人为操作的失误。另外，引进了软件后，日常的更新和维护也是极为重要的，它不仅可以保证企业财务管理工作的效率，也能提高软件的使用寿命，为企业节约成本。

四、结语

综上所述，新的会计制度对于企业运行的安全性和效率的提升都有很多的好处，企业应当参照新会计制度的各项创新理念，结合企业的实际状况进行改革，摸索出适合企业自身发展的最优方案。此外，企业需充分利用信息技术，整合有效资源，不断完善、优化财务管理模式，实现财务多元化与信息化管理，有效提升财务管理水平，促进企业健康稳定发展。