医药行业企业项目管理中的问题与对策探讨

黄鑫城

【摘要】文章首先针对项目管理工作对于企业发展的重要意义进行了简要分析，然后结合现阶段我国医药行业项目管理工作的实际情况提出了几点主要问题，最后对如何完善医药行业项目管理工作进行了细致研究，以备参考。

【关键词】医药行业  项目管理  问题  对策  分析

随着我国经济发展水平的逐步提高以及人类社会意识形态的变化，人们对于医疗卫生事业的关注程度有所增加，这不但促进了我国医疗卫生事业的良好和发展，同时更为医药行业的迅速崛起以及繁荣发展提供了很大的契机。随着各行业市场经济体系的日益完善以及市场经济趋势的激烈化发展，医药行业想要确保自身在市场体系中具有一定的发展空间，一定要在确保产品质量的同时，加强自身管理工作，做到两手抓，两手都要硬。项目管理如今已经被越来越多的企业应用于企业日常运行管理工作的过程中，取得了显著的效果，进一步促进了企业发展实力的提高。

一、项目管理工作对于企业发展的重要意义

与传统的企业部门管理工作模式相比较来讲，现代企业所应用的项目管理工作模式在应用过程中凸显出了较强的创造性、实用性以及灵活性等特点，不同企业在应用项目管理时都会针对自身运行发展情况、企业短期及近期发展目的以及企业未来发展前景等制定具有针对性的项目管理内容以及相应制度体系，然后通过科学的设计以及实践对该管理模式的应用效果进行试验，在此过程中对其内容进行调整和优化，然后将相对成熟的管理模式应用于企业的实际运行管理工作当中。结合项目管理的含义来讲，项目管理更加强调项目管理部门中中个人负责制的规范和强化，同时还比较注重针对企业发展目标的统筹管理以及对短期发展成果的综合性管理工作部分。有国外经济学者提出这样的观点：在当代社会背景下，世界经济一体化发展进程逐步加快，科技也获得了迅猛发展，项目管理这种具有高度创造性及实用性的企业管理模式已经成为适应当前社会经济发展的最有效管理手段之一。在企业运行于发展过程中应用项目管理模式同时还可以有效引导企业更快、更好地取适应不同阶段的企业发展环境，并且促使企业积极引进先进的专项科技不断优化自身管理体系，以创新和发展的观念去应对所有问题于发展危机，立足于企业的长远发展，在此基础上制定更加符合时代发展的、符合用户需求的针对性管理计划。可见项目管理对于企业的日常运行及发展具有极为重要的作用，也是实现企业可持续发展的基本手段之一。

二、医药行业项目管理工作面临的主要问题

就现阶段我国医药行业的实际发展情况来看，在进应用项目管理工作的过程中所面临的主要问题体现在以下几方面：

（1）项目管理工作实际需求缺乏明确性。对于医药行行业而言，项目管理工作的实际需求不仅仅是指企业项目的发展目标、工作职责与任务。目前我国仍存在大量医药企业在落实项目管理的过程中并未对自身亟待解决的问题进行充分认识，对自身的实际发展情况及未来发展趋向以只是一知半解，根本无法结合阻碍自身发展的问题寻找其源头，也就谈不上从根本上解决问题。所以，在医药行业企业在引入项目管理工作模式的时候，不但应注意对具体项目进行合理、科学的定位，对项目发展存在的问题进行更加深入性、全方位的认识，意识到各个项目当中的责任关联方以及利益方，那一部分的数据信息以及资源是能够为项目发展所应用的，同时还应及时找出主要问题所在，将这些问题的产生原因、发展以及具体影响等，以此项目确定正确的方向。

（2）项目管理工作的执行力度不足。从工作实践的层面来讲，一套成功的企业项目管理工作计划不但要具备明确的工作要求，同时还需要制定严谨而完善性的工作执行流程，其中每一个工作流程必须紧密衔接，一旦任何环节执行不到位或者与其他环节相脱节，都会直接影响整个项目的发展结果及进程。在实际管理过程中，存在一些医药行业企业没有注意对管理流程加以完善，致使企业产品质量出现问题而无法及时发现、生产速率水平过低、生产资源收集效果较差等问题，最终使实际管理工作效果与预期工作目标距离过大，影响企业的发展。

（3）项目管理工作容易受到人为因素的影响。一直以来，我国各行业企业的运行管理工作都属于是一种“人”的管理，一切管理活动都坚持管理者的主体性地位，具有较强的主观性，因此很多时候根本无法体现出管理制度及规范的作用。对于医药企业而言，不管是企业产品业务发展还是企业内部的管理工作，想要达到预期效果，就应打破长期以来受到的“人的管理”的束缚，同时还应加强管理这及企业其他工作人员的专业性建设。当今社会，企业的发展与竞争在很大程度上依托于人才的发展与竞争，医药行业企业中包含了各部门管理人员、产品销售人员、技术研发人员以及流水线生产工作人员等，这些员工具有各自的专业领域，具有明显的层次性以及动态性特点。但是由于员工个体之间是存在一定的差异性的，因此，在针对不同管理项目员工工作效果进行评估的过程中，对于其工作积极性、工作态度、工作有效时间以及问题应对方面的评估具有明显的查一定，这些人为性的因素大大提高了项目管理工作的落实难度与落实效果。

三、完善医药行业企业项目管理工作的有效措施

在如今市场经济竞争趋势日益激烈化发展的大环境下，我国医药行业企业想在在市场经济体系中为自身搏得一席发展之地，那么就要结合自身实际发展情况制定属于自身运行于发展特点的项目管理计划，结合在上文中提出的几点问题，笔者对完善医药行业企业项目管理工作的有效措施做出了如下总结：

（1）调整、优化企业项目管理工作核心。在企业运行于发展的过程中应用项目管理模式，应注意始终坚持项目管理工作的中心地位，我国医药行业企业针对管理工作的要求在很大意义上是由于需要专业性人士负责相应的风险内容。现阶段医药行业企业所制定的大部分项目在运行发展到一定时期后都会发现根本無法按照预期效果高质量完成，究其原因，主要是由于在进行项目管理规划的整个过程中，对于潜在风险的假设都存在误差现象，所以，企业项目管理工作核心体系处理传统内容外，还应纳入相应的风险预测内容，以此更好地发挥风险机制在医药行业企业运行发展过程中的重要作用，及时发现各种已经存在和潜在的风险因素，采取合理手段将其解决。具体来讲，医药行业企业项目管理工作的核心体系应体现出三个方面的内容：首先，利用先进的专业技术手段对企业运行于发展过程中的各种风险进行有效识别，针对所有能出现的风险制定紧急处理方案，并做好风险规避措施，在管理工作中始终坚持风险管理目标及企业发展目标，灵活应对其中变数，使项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来规避风险。

（2）积极引进先进的专项科学技术。我国医药行业企业的发展针对项目管理工作有着相对较为严格的要求，管理工作水平的高低情况对于企业经济效益具有直接性的影响，所以，在管理实践过程中，不但要拼抢具备长期工作经验、专业技术水平较高的管理人员以及具备足够资质的合作伙伴，同时，管理人员还应顺应时代于科技的发展，学习并熟练掌握现代化计算机专项技术，利用先进的技术手段进行高质量的项目管理工作。例如企业项目管理系统，这一工作系统就凭借计算机通讯技术手段，储存了绝大多数企业游泳的项目信息，具备项目管理的各种功能，此外，这一项目管理工作系统主要是以“WBS/OSB/FBS架构”为研发基础，不但能够对相关信息进行定期更细腻处理，同时还可以保障信息的准确性以及信息传输的速率，继而确保所有管理工作成员均可以借助该管理系统进行相应交易及操作。另一方面，企业项目管理系统还可以对特定工作开展实时记录跟踪以及自动化汇总等相应处理，进一步提高项目管理工作的公开性，此外在这种工作透明的情况下，还可以有效提高员工的工作责任心。

（3）加强项目管理工作团队建设。医药行业企业实际上数以一种集合不同专业学科、应用各种高精尖技术手段的产业发展群体，企业的良性发展具有进行持续性的技术升级以及产品更新，所以，医药行业企业项目管理工作在其内容、涉猎范围以及管理程度等方面都是实时变化的动态发展过程，在这种情况下，项目管理必须结合医药企业特点、团队特点、项目环境等一系列因素来综合考虑，灵活施展与变通，除此之外，应通过不断加强项目管理工作团队建设而更好地满足企业发展需求，管理层人员应注意阶段性管理工作质量总结，评估综合管理目标的实现情况。然后为员工设定细致性的工作分工，对各部分工作目标、工作内容以及工作执行流程等进行落实，是员工对工作形成正确的认识，结合不同阶段的项目管理工作进度，调整自身工作方式，检查已完成任务是否符合预期目标、有否达到预期结果，与上下级保持紧密沟通。

四、结语

综上所述，现阶段我国医药行业企业虽然在传统运行与发展水平的基础上获得了一定的突破，但是结合项目管理工作的实际应用情况来看，其中很多环节仍存在很大的改善空间，在这种条件下，企业应及时榨出自身的问题所在，并采取合理措施加以完善，加强企业风险防范，立足于企业的长远发展，不断提高自身发展实力，迎合行业发展潮流，从而不断提高自身在市场竞争中的地位。

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