人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析

2019-03-18胡冰娴

城市建设理论研究（电子版） 2019年29期

胡冰娴

广东外语外贸大学广东广州 510420

随着社会经济的发展，市场经济结构的转变，企业竞争越发激烈，企业所面临的挑战也逐渐增多，为保证企业能够稳定发展，企业要提高自己的综合竞争力，尤其是人力资源和财务方面的管理，通过提高人力资源管理质量为企业发展提供更多的人才，而通过财务管理为企业发展提供更多的资金，二者的有机结合使得企业在保证人才的同时能够获得更多的资金，使企业能够实现可持续发展，为企业提供充足的发展动力。

一、双赢管理理念的建立

（一）人力资源管理理念的创新

企业发展的核心就是人才，对此，企业要重视人力资源，通过借鉴其他企业的成功经验重新定位人力资源及其管理模式，将人资管理与日常事务、事物决策等管理统一起来，建立以人为本的人力资源管理机制。在企业日常管理中注意人资管理工作，同时强化企业的人才结构，根据每位员工的特征进行岗位配置，确保各岗位之间能够协调发展，员工之间实现互补工作。此外，企业要建立公平工作的竞争环境，尊重每位员工，并结合实际情况，培养人才，积极开展学习培训活动，提高员工的专业能力与综合素质，根据各部门情况合理配置相应的员工。

（二）财务管理理念的创新

企业发展时由于各种原因经常出现资金短缺的问题。对此，企业管理人员要持续更新财务管理理念，科学规划企业流动资金，将资金的效用充分发挥出来。首选，建立信息化管理理念，综合考察市场，掌握财务管理技术和信息技术，将财务管理工作于互联网技术结合起来，使员工及时掌握财务政策和相关技术，利用互联网手机市场信息，为企业财务提供决策依据。

二、人力资源管理和财务管理双赢模式的建立

（一）创新人力资源管理模式

1.建立健全人资聘用机制。企业人资结构的调整需要建立现代化的人资管理体系，企业要完善劳动人事改革工作，开发人力资源，并管理好各种人才。人才选拔、考核和晋升等机制要完善，并建立竞争择优制度，使人力资源配用能够实现市场化，按照企业各部门的实际工作需求将人才的价值充分发挥出来，并建立人资流动机制。

2.建立健全人资考核激励制度。企业要注意人才的实际业绩，建立人资考核激励制度。当前企业实行目标考核，其是员工奖惩、职称评审以及工资绩效的根据，这些管理措施推动了人员的管理。但是，就当前的情况而言，企业考核制度上存在不足，执行标准无法细化、量化、具体化，考核结果流于形式。对此，企业要参考现代化人资管理机制，完善绩效考核相关内容，将绩效考核与各部门的工作目标结合起来。

3.建立人资培训机制。企业人资要保证人尽其才，充分发挥人才的自我效能，而要想达到人才增值的目的就需要加强人才培训，提高事业单位的组织效益。对此，企业要根据调研了解培训需求，并根据工作性质查缺补漏，不断完善，在事实性与超前性的指导下明确企业的人员的培训内容、方法、时间、经费等内容，使人资培训实现最大化。同时，培训方式也需要多元化，根据市场要求安排岗前、在职等培训，将人员与岗位工作紧密结合起来，提高二者的匹配度。

（二）创新财务管理模式

1.提高企业资金的利用率。企业资金龙要保证合理合法和高效，宏观上重点考量企业资金环境和部门情况，对资金利用进行科学的规划，对对企业资金做好核对、考察以及记录，重视资金成本的预估工作。同时，企业需要根据制度合理使用各项资金，与人员管理适当隔离，企业各项活动的进行需要就产出与成本进行深入的分析讨论，降低企业成本，提高资金利用率。此外，企业要加大力度对收支进行管控，重视预算工作和监管工作，在竞争激励机制的基础上将绩效管理机制作用充分发挥出来，降低财政支出。

2.加大专项资金投入力度。强化事业单位财务人员的教育工作，提高其管理水平，深入学习《会计法》等法律，并掌握各种相关的财务法律知识。同时，根据事业单位各种工作的进展与政务平台和信息信用平台等网络系统结合起来，投入专项资金，加大投资管理，通过各种网络平台和大数据、经济预测、信息化等技术使用了协调好人资管理和财务部门之间的关系，实现共同合作管理，达到双赢的目的，为人资和技术创新提供资金和人力支持。

3.建立员工持股制度。企业财务管理可以通过建立员工持股制度来发挥作用，将员工的身份转变成股东，在此期间，员工的心理状态就会出现变化，财务管理时，随着股东人数的增加，企业募集资金也更为容易，提高员工的积极参与度，员工利益与企业利益相结合，员工收入变为按资分配和按劳分配，以增强员工对企业的忠诚度，为员工发展奠定了坚实的基础。同时，员工持股增加，企业生产效率也会上升，这是人资与财务管理双赢模式建立的最佳体现。而对于员工持股机制而言，企业需要建立完善的持股制度，将股份购买条件、份额、分红形式、变卖处理等都需要做出详细的固定。