探究大数据时代下企业财务管理的创新分析

吕云颖

摘 要：本文简要分析了大数据对企业财务管理工作的影响，以及创新财务管理模式中存在的各种问题，并提出一系列切实可行的改进策略，旨在为相关企业提供有价值的参考意见。

关键词：大数据;企业财务管理;创新分析

大数据时代悄然而至，这不仅为现代企业带来了更为广阔的发展机遇，也对现代企业的经营运转提出了更严峻的考验。为此，现代企业要秉承與时俱进的基本原则，促进大数据与宏观发展战略的有机整合，抢占市场份额，力求在激烈的市场竞争中抢占先机，占据一席之地，实现企业可持续发展战略目标。本文将围绕大数据时代下企业财务管理创新展开系统探究。

一、大数据对企业财务管理造成的影响

二十一世纪，我国已经进入大数据时代。与此同时，伴随信息技术的不断完善，各类企业的升级转型势在必行。而与此同时，大数据也给企业的财务管理工作带来了前所未有的挑战。大数据对企业财务管理造成的具体影响如下所述。

（一）加快财务信息获取速度

在大数据时代背景下，云计算、互联网与物联网等多元化信息技术水平不断发展，并且逐步与传统产业深度融合。原有的财务管理工作多以纯手工或半手工模式为主，而在大数据环境中，财务管理工作逐步向智能化、自动化与信息化方向发展。同时，财务管理与内外部环境的界限变得模糊化。这既拓展了企业获取财务信息的渠道，又在一定程度上增强了获取财务信息的时效性，为企业调整宏观战略指导方针提供了可靠依据。

（二）提高财务信息的精确性

基于财务报表的数据分析，企业经营管理者只能得到相对有限的信息，致使财务管理工作缺乏系统性、可行性与精确性。然而在大数据环境中，企业可以快速且准确的对多样化、多层次的数据集合进行采集、整合、处理与分析，为制定和执行财务管理计划提供可靠的参考依据，从而优化资源配置，增大资源的利用率，加强财务管理工作的落实效果。

（三）压缩运营成本

在大数据时代下，财务管理人员可以利用各种各样的信息技术采集、整合与处理数据信息，极大的缩减工作量，这充分调动财务管理人员工作的积极性，提高工作效率，压缩运营成本。此外，财务管理人员还可以利用会计信息系统进行内部控制，全方位动态化监管采购工作，购置性价比较高的材料，从而节约采购成本，实现企业经济效益的最大化。

二、大数据时代下企业财务管理创新中的问题

在大数据时代背景下，财务管理模式的创新过程中，普遍有以下四个方面问题：创新能力偏弱、风险防范意识淡薄、内部沟通交流不畅、基层员工综合素质匮乏。下面将做具体分析。

（一）无法正确认识大数据时代，管理观念落后

目前时代飞速发展，我国很多企业管理人员的管理观念老旧，传统的管理模式已经无法适应新时代发展的主要特征。若企业管理人员在工作中依然采用传统管理模式，企业发展也将受到较大的限制。企业管理人员管理观念滞后主要体现在管理者片面重视利润最大化效益，忽视管理方式对企业可持续发展的重要性。管理者的主观意识占据上风，导致管理人员对管理对象的认知缺乏客观性和准确性，最终阻碍企业的健康发展。例如，财务管理工作中，管理人员过于关注有形资产的管理，而忽视了企业信誉等无形资产的影响，进而降低了企业的影响力和经济效益。

（二）风险意识有待提高

风险意识较差是很多企业创新发展中存在的普遍问题，企业的风险预测能力对企业的长期稳定发展有着十分显著的影响。企业财务管理人员应在财务工作中增强风险管控意识。若风险意识不强，则无法第一时间预测和规避风险，甚至使企业面临资金链、供应链断裂的问题。另外，缺乏风险意识也会对企业的经济效益产生损害，无法推动企业的稳定前行。

（三）企业财务管理的共享性较差

现阶段企业发展中，由于财务部门自身特征的影响，使得在财务管理工作中，其共享性相对较差，财务部门与企业内部其他部门间的沟通和交流效率较低，在数据信息的传递和接收上经常会存在滞后等问题，对财务管理工作的开展存在一定的阻碍性，降低了企业的财务管理水平。

（四）管理人员素质能力不高

在大数据时代下，企业财务管理人员素质能力不高，已经成为影响企业财务管理创新的重要因素。财务管理人员自身的专业知识及管理能力水平不足，使得财务管理工作存在诸多阻碍，管理中存在的问题得不到及时解决，最终降低了创新工作的开展效率。

三、大数据时代下企业财务管理创新策略分析

大数据时代背景下，企业财务管理创新工作中，需积极建立科学的管理理念，采取先进的管理模式，增强风险防范意识，且高度重视信息化建设，建立高素质管理团队，推动财务管理创新工作的平稳开展。

（一）创新管理观念，关注数据管理

大数据时代发展背景下，在企业的财务管理创新工作中，应当树立先进的科学管理观念，落实贯彻更加全新的管理模式，重视财务管理，将数据作为企业管理的重点和核心。同时，企业不可片面重视利益的管理观念，需在企业规划期间同大数据时代发展的基本特点充分结合，进而为企业的长期稳定发展奠定扎实的基础。

（二）加大风险管理控制的力度

风险的偶然性和不确定性较为明显，对此，人员需结合企业发展实际更新风险管理理论，使管理者及时发现财务工作中的风险隐患，从而采取相应的风险防控措施，降低此风险引发的损失。大数据技术是建立风险评估制度的重要保障，企业需结合评估的主要项目和内容优化项目策略，制定针对性风险防范措施。在调整和完善风险评估制度的过程中，也可为企业建立风险预警方案，及时发现企业发展中存在的风险。不仅如此，工作人员还要深度考虑多个影响因素，若忽视影响因素的作用，则企业会受到不同程度的经济损失。

再者，企业经营发展中应开展风险测试工作，在财务监控的过程中有效控制企业经济活动中的多种风险。此外，还要建立适合企业的财务风险预警系统，加强企业对资金流动监控力度。同样重要的是，企业内部还需建设科学完善的评估机制，构建更加全面和细致的风险监管体系，将风险控制工作渗透于企业经营活动中的每个环节。

（三）加强财务与各部门信息交流效率，实现资源共享

财务部门过于独立的现象普遍存在，企业应采取有效措施改变改现象，确保企业财务管理工作与时代发展需求相适应，更好的开展工作。在大数据时代背景下，信息的交流和共享已然成为推动企业发展的主要动力，企业的财务部门应当加强与其他部门间的交流和沟通，提高信息数据的传输和共享效率，并通过与部门协商实现财务管理内容的调整和优化，做到企业资金、资产的科学管控。另外，企业还要采取合理措施加大财务部门与其他部门的协作力度，明确意识到财务管理对各部门工作开展的重要性，且结合现今发展实况及企业未来发展目标要求，完善财务管理方案，推动企业的稳步前行。

（四）加强大数据人才的引进和培育力度

在大数据时代下，企业应改善财务管理人员的技能水平，准确掌握大数据技术，并将其合理应用到财务管理中来，这样能更好的发挥出财务在管理中的作用，提升企业各方面的管理水平。基于此，在企业财务管理工作中，首先，要加大数据人才的引进力度，为企业注入新的活力，以增加财务管理能力，增强企业的竞争力。在人才引进中，人资部门还要与财务部门通力合作，对人才引进标准及招聘流程实行科学规划，在考察人才知识储备的同时，还要对其技能掌握情况予以考核，招录有真才实学的人员融入到财务管理部门中来。

其次，对企业现有的财务管理人员实行专业知识培训与能力考核，让其准确快速掌握大数据的基本要求，并对考核后存在的不符合工作岗位要求的人员予以调岗或辞退，确保各企业财务管理人员的专业性和能力性，提高财务管理工作的整体水平。再者，定期开展财务管理人员的培训活动，对大数据环境下，新型财务管理知识及技能进行普及和推广，保证财务管理与数据时代发展相协调，更好的推动企业实现长远目标。

四、结束语

无论是何种规模、何种性质的企业，都需要依靠雄厚的资金完成运营周转，而这也使财务部门成为企业经营发展的核心。在大数据时代背景下，随着各类信息技术的不断发展，现代企业应当顺应大数据时代发展趋势，创新财务管理模式，维系资金链的正常运转，以此推动企业的稳步前行。

参考文献：

[1]牛静.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].现代企业文化，2018（3）：194-194.