襄河家园工程项目管理初探

2019-03-14安徽省建科建设监理有限公司安徽合肥230001

安徽建筑 2019年9期

江伟（安徽省建科建设监理有限公司，安徽合肥 230001）

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。根据所处的角度（业主、监理、总承包商、分包商、供应商等）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的工作。

襄河家园项目是瑶海区重点局代建的一个45万m2的拆迁复建小区项目，项目实行项目管理-监理-物业一体化，涉及两个标段，两家施工总承包单位。

1 总承包单位项目组织机构的管理

自项目部入驻项目以来，就发现总承包单位的项目经理部的组织机构人员偏年轻化、经验不足且对重点局及项目管理部下达的一些指令执行力不强，项目经理部对现场的管理力量偏弱，而项目做的好坏关键在于总承包商项目部管理班子的管理水平和技术水平。为从源头解决问题，项目部主要采取了以下两点措施。第一，收集素材、分析数据并将现场存在的问题以文字、图片及影像形式汇总成函件报告，上报重点局并传达给总承包商公司。客观的说，重点局与总承包商公司收到文件后都给予了高度重视，并在项目部对项目经理部的主要管理人员进行了约谈。经过此事件后，项目经理部的管理取得了一些改观，但是仍未达到项目整体运作要求。第二，建议重点局发函至总承包商公司法人并更换项目经理，并就项目存在的问题进行约谈。项目管理部也积极参与，摆事实讲数据列分析。事后，总承包商公司高度重视，并按要求更换了项目经理，调整了项目经理部班子成员。此后，整个项目改观很大，同时也树立了项目管理部的威信，赢得了重点局领导的信任与赞赏。经过这件事后，重点局便创立形成了法人联动机制，即每月或分阶段将项目上存在的问题予以梳理及时反馈至重点局并传达给总承包商法人，使业主方与总承包方形成合力，努力推动项目建设良性发展。

2 工期进度管理

襄河家园工程项目体量大、工期紧，为保证项目如期建设完成交付，将项目施工总工期分解为五大节点目标（地库封顶、主体封顶、拆架及大型机械设备拆除、道排附属设施完成及竣工验收）并将各节点目标细化至每月、每周进度。项目管理部结合具体进度摸排核查进度完成情况并于每周进行数据汇报（人员组织是否满足、材料配备是否满足等），每月形成月报上报重点局，对于滞后工作及时分析原因并督促总包单位积极采取措施纠偏。经过整个项目上所有同仁的不懈努力，襄河家园项目各节点目标均提前或持平完成，现在项目已经顺利进入到最后收尾阶段。

3 施工质量管理

对于项目的施工质量控制与管理，我项目管理主要采取了以下措施与创新：第一，样板引路，实体交底。项目开建伊始就要求总包单位必须设立各工序施工质量样板展示区，并要求钢筋、模板、混凝土、二次结构、墙体砌筑与粉刷、饰面施工、水电安装、外墙保温等关键工序工艺施工在现场楼层实体内做样板，对各作业班组进行实体交底，让各工序工艺的实体成型验收标准自项目经理部到各作业班组都能看到见摸得着，不让“样板引路”流于形式和口号。第二，各班组施工水平的月度考核制度。要求总包单位对各班组的实际施工水平按月度予以考核，考核的数据来源于现场实际的实测实量结果，形成影像数据分析表格，每月调度会予以评比考核，对连续2个月排名倒数后三名的班组予以罚款，调整更换班组人员直至从总包商分包单位采购库拉黑、退库等处罚措施，使现场有效形成竞争氛围，提高质量意识。经过整个项目的全员质量管理，襄河家园项目先后获得市级标化示范及省级标化示范工地，重点局、瑶海区乃至市级领导都曾到工地视察调研，并表态说“如果每个拆迁房项目都能达到这个标准，我们就放心了”，看似普通的一句话，却是对所有人员努力付出的认可与肯定，也是对项目部工作最好的褒奖与鞭策。

4 信息化管理的引入

在整个项目的施工过程中，项目部要求总承包单位将每个楼层、每个房间的实测实量数据予以收集汇总并做成信息二维码贴至墙上。只要用手机扫描二维码，整个房间的相关工程数据（户型、建筑面积、混凝土强度、开间、进深等）都能一目了然，可以很直观的反映出现场施工的实体参数。

5 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。本项目体量大，施工人员多，我们主要做了以下几点措施：第一，要求施工总包单位的企业安全生产教育培训必须保质保量的完成，并留存有备查资料。第二，要求施工总包单位对危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，超过一定规模的，还要求组织专家论证、审查。第三，要求总承包单位按其编制的安全措施计划严格执行并抽查其执行情况。第四，要求总承包单位编制安全事故应急预案。第五，要求监理和施工总包单位每周进行施工现场安全检查，每月由项目管理部组织监理、施工单位进行联合安全大检查，要求对检查出来的问题及时整改。第六，加大安全宣传力度，通过组织项目部开展安全教育宣传片来提高大家的安全意识，做到坚守安全底线、安全红线，同时在项目部组织开展“安全之星”活动，就是要求全体参建人员主动在施工作业区域发现安全隐患，每发现一处安全问题，拍摄影像资料，标注具体位置，经核查无误，奖励积分卡，按照累计积分卡值，予以一定的奖励，这样可以充分调动大家的积极性，做到人人为安全，处处讲安全，时时提安全，在整个施工现场形成浓厚的安全氛围。经过大家的共同努力，襄河家园项目荣获年度“平安工地”。

6 物业管理的早期介入

襄河家园项目采取物业管理早期介入的方式，物业管理单位进驻服务时间为交房前六个月和交房后六个月，实行这种管理模式可以使物业管理单位更好的了解物业设施设备的安装、施工状况，同时也能深入到小区整体景观、绿化以及物业配套的施工过程，尤其是小区的分户验收，能够更全面的了解把控各单户房间的施工质量水平，为后期的整改维修提供更加科学、合理的建议，为以后的设施设备的管理和后期小区的顺利交付交房打下坚实的基础。物业管理的早期介入可能会成为项目工程项目管理一体化的一种趋势，因为采用这种模式可以从源头上解决交付难、交房难、维修难等根本性问题。