建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

2019-10-12李鲁强岳西县住房与城乡建设局安徽安庆246600

安徽建筑 2019年9期

李鲁强（岳西县住房与城乡建设局，安徽安庆 246600）

1 引言

伴随着人们物质生活的不断丰富，人们对居住环境提出了更高的要求，建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要提高自身的竞争力，应该将人们的需求作为出发点，保证施工质量与人们的需求相符，只有这样，建筑企业才能实现可持续发展。因此，对建筑工程施工质量管理方法及控制策略进行分析，具有十分重要的意义。

2 建筑工程质量管理概述

所谓的建筑质量工程管理，就是对建筑施工过程进行质量监督和控制。在工程施工开始前，应该做好现场勘查工作，工作人员应该采用合理的方法，确保勘测数据的准确性和有效性，勘测工作结束后，还要安排专业人员到现场进行审核，在最大限度上确保数据的准确性，在各项数据信息确认无误后，设计人员应根据这些数据信息对工程建筑进行规划设计[1]。在规划设计过程中，工作人员应该对建筑面积、所选建筑材料、施工高度以及其他影响因素进行综合全面的考虑，在此基础上，绘制施工图纸，并由工程师对图纸进行审核，根据现实情况，对图纸进行调整和修改，施工方案确定之后进施工。质量管理人员应该对施工人员和材料进行管理和控制，施工结束后，质量管理人员还要对工程质量进行验收，从而使整个工程的质量得到保障。建筑工程施工质量控制流程如图1所示。

图1 建筑工程施工质量控制流程

3 建筑工程质量问题

3.1 质量保证体系不健全

现阶段，在建筑工程施工管理中，虽然施工管理与质量控制建立了相应的法律法规体系，对建筑方面的内容却少有涉及。建筑工程由于缺少法律法规的帮助，施工风险始终无法得到根治。特别是一些大型的工程建筑施工，存在着关注和价值不相匹配的问题，导致建筑工程施工的建设相对落后。质量保证体系的缺失和不健全，无法确保建筑工程监督管理工作的有效性，如果监督管理效果较差，就会导致一系列问题的出现，例如材料质量不达标、施工行为不正确等，这些问题会对建筑工程施工质量造成直接的影响。

3.2 整体施工质量跟踪管理缺失

建筑工程施工中，必须要做好施工管理和质量控制工作，工作人员应该对各项施工细节进行严格的把握。但是在实际施工过程中，一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分建筑工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。

3.3 施工管理质量控制水平低下

在建筑工程高速发展的时期，人们的需求得到了极大的满足，但是建筑工程中的质量管理和控制水平低下的问题，却依然没有得到改善，并已经成为限制我国建筑工程发展的障碍。而导致这些问题的原因在于管理人员思想落后，且较为僵化，无法根据实际情况而变化，对管理方法进行创新，也没有积极运用现代技术、设备和工艺，反而认为新技术和新设备的引用，会增加施工成本，得不偿失。

4 建筑工程施工质量的控制策略

4.1 强调建筑工程项目各方协管工作的重要性

现阶段，分包现象在建筑工程施工中尤为常见，所谓的分包是指工程总承包单位会将建筑工程的一部分发包给具有从业资质的承包单位，落实并合理划分责任[2]。这种分包方式的实施有利于对建筑施工质量进行控制，由于总承包单位、分承包单位以及施工单位都需要对建筑工程的质量负责，因而在实际施工中，这些单位会对工程质量进行严格的把控，主要控制的内容包括施工材料、施工工序、施工技术和施工进度，通过多个主体对施工质量的协调管理，会进一步确保施工质量管理工作的有效性。并且，建筑工程项目主体还要针对协调管理，制定一个完整的管理程序，并严格按照程序开展各项质量管理工作，减少人为因素对施工质量管理工作的干扰。例如，在施工材料进场时，首先由施工单位对材料进行自检，然后由施工现场监理人员进行审核，审核通过后，材料方能入场，在入场之后，施工现场的质量管理人员还应通过抽查的方式，对材料质量进行检测，检测合格后，方能用于实际施工之中，这样一来，就会确保施工材料的质量与施工要求相符。

4.2 优化管理模式

所谓的优化管理模式，是指在现有管理水平的基础上，对建筑工程质量的关键问题进行重视，对制度、安全、工序和技术等方面的管理进行优化和完善，从而使建筑工程质量管理水平得到提升，最终实现确保建筑工程质量的目的。在进入21世纪后，我国加入了世界贸易组织，推动了世界经济一体化的进程，同时，也对我国建筑行业发展造成了冲击，传统建筑工程管理的方法和理念，已经逐渐被时代所抛弃，我国建筑工程企业必须要积极引进外来的质量管理方法和管理技术，不断学习和借鉴国外优秀的管理经验，牢牢把握国际通用的工程质量管理模式，建筑企业应该结合自身情况，不断对工程质量管理方法进行优化和创新[3]。例如，建筑工程企业可以将BIM技术应用于建筑工程质量管理之中，通过BIM技术的应用，构建建筑工程质量管理系统，只要在该系统中录入施工图纸的内容，即可呈现出三维数字模型，技术人员可以通过对模型的观察，找出施工图纸中存在的不足，这样一来，建筑工程质量管理的效率和效果会得到显著的增强，与此同时，利用BIM系统还能实现对建筑工程质量的动态化管理，尤其是在施工材料选择和施工进度控制方面，其作用更为明显。此外，利用该技术还可以进行一些复杂施工的模拟试验，比如：管线碰触实验等，根据实验结果，对管线的布置位置进行确定，有利于提升管线施工的水平。由此可见，将现代技术应用于建筑工程质量管理之中，具有十分重要的价值和意义。

4.3 加强对施工过程中的现场管理

加强对施工现场的管理十分关键，由于建筑工程具有周期性长、复杂性高的特点，因此，建筑工程施工质量容易受到多种因素的影响，例如施工人员、施工设备、施工材料、施工环境，这些因素都会对建筑工程质量造成直接的影响。基于此，施工单位应该对管理机制进行完善，将现场管理落实到实际之中。首先，施工单位应该对建筑工程施工中需要使用的机械设备、基础施工材料进行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，对采购、租赁、保存、发放和使用等环节进行把控，确保机械设备和施工材料的性能及质量，可以满足建筑工程施工需要；其次，还要成立技术小组，负责对施工人员的施工行为进行指导和规范，并定期组织施工人员进行培训，提高他们的施工水平；此外，还要在施工现场设置监督小组，对施工过程进行全面的管理，避免滥用材料，违规操作等行为的出现。

此外，还要对外界因素的影响进行考虑，为进一步强化建筑结构的稳定性，施工单位可以在施工过程中应用抗震设计，在提高结构强度的同时，保障施工人员的作业安全。由于建筑抗震结构设计容易受到多种因素的影响，例如：地质条件、环境、天气等，因此，加强建筑地基的牢固性非常重要，施工人员应该在计算建筑结构参数的基础上，确定结构强度，并设计相应的防震措施，以满足建筑结构安全性的需求，从而有效降低自然灾害对建筑的影响，从根本上提高建筑的质量。