浅谈投资公司的财务管理

刘霞

摘要：结合实际工作，对投资公司相关情况进行简要介绍，分析财务管理对投资公司的重要性，探讨投资公司开展有效财务管理的特点及难点。以此为根据，对如何加强与完善投资公司财务管理工作进行分析，旨在最大程度提高财务管理效率，为企业健康稳定发展提供帮助。

关键词：投资公司;财务管理;投资

对于投资公司而言，其开展财务管理工作，主要目的在于不断优化财务工作，采取切实可行的措施，对财务管理相关环节进行科学管理，从而提高管理实效，促进公司财务工作正常运行，保障财务安全，规避财务风险。

一、概述

（一）投资公司的定义

投资公司是指将投资者的货币或资产投向本身之外的企业，包括证券及其他资产，从中获得利益，或者利用资金退出变现来达到资金的增值。

（二）投资公司的类型

狭义上的“投资公司”，是指公司型投资基金的主体，根据相关法律法规组建投资公司，股东通常由投资者担任。从广义角度看，投资公司通过多种渠道获得资金，并且根据相关规定及投资目标，对资金进行合理投资，如财务公司、基金公司、信托投资公司等。其业务范围比较宽泛，如股票、债券、中长期贷款、基金管理等。

（三）财务管理对于投资公司的重要性

1. 为企业未来发展助力：加强财务管理，对企业未来发展意义重大，首先对企业资金开展有效管理，透过财务管理相关数据，将企业财务成本费用控制与企业价值创造相结合，运用相对科学的方法，更好的实现企业战略目标。

2. 为财务监督提供便利：加强财务管理，能够充分利用监督职能，进一步提高资金管理及运行效率，充分保障投资公司资金安全。

3. 为减少投资风险提供保障：投资公司开展良好的财务管理，可对公司内部投资行为及融资行为进行有效规范，减少并逐步控制投资风险，切实保证资金运营安全，为资金收益提供必要保障。

二、投资公司财务管理的特点及难点

（一）特点

1. 外部性：财务管理外部性主要体现在财务管理工作具有较强的敏感性，因此面临较大财务风险，应建立相应的预警机制，从而减少财务风险。应掌握被投资企业财务动态变化，保证能够及时、完整接收到重大事项的相关信息。

2. 全局关联性：投资公司财务管理具有全局关联性，这是因为财务管理涉及多个部门，每个环节均有裙带关系，缺少任何一个，均会对全局造成影响。开展必要的财务监控，可对财务活动进行更为全面的监管。

（二）难点

1. 信息不对称：投资公司财务管理主要目标在于实现公司盈利最大化，但是项目投资和管理者最关心的则是其项目本身的投资回报率，两者之间的利益出发点有所不同，使得投资公司财务管理工作必然存在财务信息不对称现象，不仅对利益主体之间的信息沟通造成影响，同时也会对各方利益权衡产生较大制约，使得风险管理偏向于业务层面，财务管理预警缺失。

2. 可控性限制：财务管理本身就存在很大风险，若未能在一定条件下采取必要措施，对财务管理风险进行准确识别及有效管理，必定会导致财务管理可控性受到严重影响，导致财务管理处于不可控的危险边缘。因此全过程的财务控制就显得尤为重要，但是目前许多投资公司财务管理工作滞后，仍然停留在事后记录和分析阶段。

3. 内控失效的挑战：（1）财务管理认知：很多投资公司管理人员将关注点过分集中在投资项目上，财务风险管理重视程度不高。例如，事后记账、报表现象严重。（2）从业人员素质：相关从业人员综合素质较差，导致财务管理流程混乱。例如，很多管理人员随意对会计手续进行简化，且未能及时对账目进行校对和盘点，导致贪腐现象滋生。（3）财务内部控制：很多投资公司由集团公司参股，造成管理多层级现象，导致内部问题丛生，如内部决策权利分化、责任义务不对称等，给投资公司带来较大财务风险，使其内控管理流于形式。

三、加强和完善投资公司财务管理的几点思考

（一）指导思想和原则

投资公司在加强及完善财务管理工作过程中，应深入贯彻财务管理工作精神，将促进财务科学化及规范化管理为指导思想，并将落实精细化管理目标作为主要原则，不断对财务管理、核算、监督等工作进行完善，进一步强化财务管理体系的建立，进而最大程度提高投资公司财务管理能力，提升公司经管效益。

（二）财务管理的几条主线

1. 内部控制：完善财务控制机制建设，针对权责不分、信息质量差、财务预算不科学、财务制度不执行、财务监督不完善等问题，开展大力整顿。

2. 团队建设：打造业务精湛的财务管理团队，应对财务管理难点，对普遍问题及固有矛盾有正确的解决策略。

3. 考核体系：构建更具科学化、合理化的监督考核制度，明确薪酬机制，实行统一管理。

4. 监督指导：负责财务整体状况分析，完善整体税收籌划管理及融资管理，强化预算编制，反馈实际财务问题，监督整改过程。

（三）主要节点及管理措施

1. 转变思维，正确定义财务管理

主要节点：新时期投资企业物资成本累积向知识资本转变。

管理措施：由于财务风险管理偏重于业务层面，因此应充分重视财务管理工作，并正确把握管理工作的正确方向。将财务管理与企业未来发展相结合，使其达到一定的战略高度。这不仅需要投资公司上层领导的支持，也需要相应管理人员转变传统认知，并认识到财务管理的重要性。为此，正确利用知识资本，以保障其保值甚至增值的为出发点，采取必要策略，将知识资本（无形资产）与有形资产相融合，确定投资公司自身在市场中的定位，进而促进公司稳定、持续、健康发展。