石油企业会计精细化管理探究

刘思琦 王富妮

摘要：随着我国社会主义市场经济改革的不断深入以及经济全球化程度的不断加深，不管是国际还是国内市场的竞争愈发激烈。为了应对这一激烈的市场竞争，涌现了诸多现代化企业管理模式，在很大程度上促进了我国企业的进一步发展。本文石油企业为例，对其会计精细化管理进行了详细的讨论和分析，以期可以促进我国石油企业全面发展。

关键词：石油企业;会计;精细化管理

从现代企业的发展趋势来看，会计精细化管理是不可逆转且符合时代发展潮流的。对于企业来说，会计精细化管理的关键和核心主要体现在“精细”一词，具体来说就是要求在企业中的各个环节和岗位都有一套相对较为完善的标准和流程规范，并通过会计工作的具体实践相关标准和流程规范贯彻落实到企业经营和管理的各个环节和部分，同时发挥出会计工作的管理和监督职能，进而实现企业经营管理战略的目标的真正实现[1]。对于石油企业来说，实现其会计的精细化管理，不仅可以在很大程度上保障石油企业的经济安全和资金安全（如保证资金有效运转、降低融资成本以及保证投资安全等），同时还从真正意义上促进了其财务管理方式的精细化，有利于石油企业的全面、协调、可持续发展。

一、石油企业精细化管理的工作内容和要求

（一）工作内容

一般来说，石油企业会计经济化管理工作主要分为以下五方面的内容，具体内容如下所示[2]：

1.操作精细化管理

不管是对于任何一个企业而言，操作精细化都是促进企业进一步发展的重要措施之一，特别是对于分工劳动相对复杂的企业来说更是如此。如果在工作开展的过程中缺乏统一且规范的规章制度的指导，那么就会在很大程度上导致财务会计管理工作开展混乱、工作效率低下等诸多问题。操作精细化可以在很大程度上提高工作人员的工作效率，同时在科学合理规章制度的限制下也可以在一定程度上激发起员工工作的积极性和主动性。

2.控制精细化管理

从控制精细化管理的主要内容来说，主要可以分为四部分，分别是计划、审核、执行、总结，在石油企业的经营和管理工作中，只要从真正意义上处理上述四部分的内容，就可以在很大程度上避免和解决企业决策的各种失误以及漏洞和经营管理中的大多数风险，从真正意义上实现会计管理工作的高效化。

3.分析的精细化管理

随着经济全球化的不断开展以及我国社会主义市场经济改革的不断深入，国际市场以及国内市场的经济形势和发展动态复杂多变，如果不能充分做到对经济形势和市场发展动态的精细化分析，就十分有可能出现决策失误等问题，给企业带来一定的经济损失。

4.会计核算的精细化管理

通过石油企业会计核算的精细化管理，可以使企业领导和管理层对企业的经营状况有一个更加清晰且深刻的了解，有利于其及时转变发展策略，解决企业在发展过程中遇到的问题，实现石油企业的健康运行和稳定发展[3]。

5.规划的精细化管理

对于企业的经营和管理来说，规划是决定期发展水平的重要因素之一。一方面企业必须要从其自身的发展现状以及市场的变化出发，进而制定出有利于企业进一步发展的规划;另一方面，这是要求企业严格按照其制定而出的规划开展相关的工作。而规划的精细化管理可以在很大程度上保证企业规划的科学性和合理性。

（二）精细化管理工作的原则和要求

第一是实事求是原则。从我国目前石油企业会计工作的开展现状来看，仍旧存在一定的会计工作人员存在着内心浮躁、工作形式化趋势严重等问题，使得会计相关工作的开展没有充分的发挥出其作用。甚至出现了方针政策脱离實际的现象，在很大程度上阻碍了石油企业会计工作的有效开展。

第二是规范性与创新性相结合。对于石油企业来说，如果其会计精细化管理工作缺乏创新性，那么就会在很大程度上影响其进一步的发展和优化;而如果相关工作缺乏规范性，那么相关工作的开展就会秩序混乱。两种现象都不利于石油企业会计工作的进一步开展，因此，在会计精细化管理工作的开展过程中一定要注意规范性与创新性的有机结合。

二、石油企业会计精细化管理的具体措施

（一）对内部管理制度进行完善和优化

要想从真正意义上保证石油企业会计精细化管理工作的有效开展，就必须要有严格且科学合理的内部管理制度，根据内部管理制度对企业内部管理明细进行明确的分类，同时也要进一步明确和划分财务会计管理工作的权利和责任，促进石油企业财务会计管理工作的规范化和精细化程度不断加深，进而为实施企业会计管理工作的开展奠定制度基础。

（二）建立健全严格的监督和管理机制[4]

首先，石油企业的领导人和管理者要实事求是，根据企业发展现状出发制定出严格的监督管理机制以及责任追究机制，为企业会计管理工作的稳定运行和有序开展提供一定的机制保障。

其次，要求我国石油企业在开展财务会计相关工作时，必须要严格按照国家相关法律法规的标准，以及企业内部规章制度的规定开展相关的核算、清查等相关工作，有利于清晰的了解和把握石油企业经营和管理的真实情况。

最后，还要重视起相关审批手续的工作，在石油企业财务会计管理工作的开展过程中，一定要严格按照企业的相关规定，得到审批部门的审批并得到完善的相关手续后，再开展下一步的财会计工作，可以实现财务风险和经营管理风险的有效规避。

（三）强化石油企业财务会计管理工作的职能

从目前的情况来看，我国石油企业呈现出生产规模日益扩大、生产环节日趋复杂的大好趋势。因此，这就要求石油企业相关的工作人员必须要清晰的把握和了解自身的权利和职责，积极的参与到企业财务会计精细化管理的工作当中去;除此之外，企业的领导层和管理者也要深入的调查和了解企业的财务会计管理工作，在明确其重要性的前提下，对财务会计管理工作的范围及职责进行科学合理的强化，有利于最大程度的规避财务风险的出现。

（四）优化和改善财会管理的方式

从石油企业财务会计精细化管理的主要目的来说，主要是为了给石油企业经营和管理工作提供一定的服务，确保其经营和管理目标的实现[5]。因此，这就要求石油企业必须要从自身发展现状出发，在国家相关规定的指导下不断的对财务会计管理的方式进行优化和改善，进而为石油企业提供更加科学、合理且具备一定促进意义的服务。

（五）强化财务会计管理人员的人才队伍建设

对于石油企业财务会计管理工作水平和质量的提高来说，高素质，高水平的财务会计管理人员是必不可少的。在石油企业中，优秀的财务会计管理人员不仅要具备专业化的财务会计知识，同时还要在一定程度上掌握财务会计相关方面的法律和法规。因此，这就要求石油企业充分的认识到财务会计管理人才的重要性，采取高薪聘请相关专业人才、开办讲座、举办培训班或者外出深造等方式，尽可能的提高相关工作人员的综合素质和专业知识水平;除此之外，石油企业还要通过一定的评价和考核机制对企业内部财务会计精英化管理工作人员进行定期或不定期的考核，对于考核结果不合格的人员，要及时剔除，从根本上提高石油企业财务会计管理工作人员拥有高度的综合素质和专业化水平。

三、结束语

从现代经济的发展形式来看，石油企业要想在日趋激烈的市场竞争中谋得一席之地，取得进一步的发展就必须要大力采用和普及现代化的企业管理模式[6]，特别是财务会计精细化管理模式，其不仅可以在很大程度上规范石油企业经营和管理的相关工作，同时还可以提高其财务会计管理工作的质量、效率和水平，為石油企业在日趋激烈的市场竞争中取得进一步的发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]程爱芳.浅谈会计精细化管理在石油企业中的应用策略[J].经贸实践，2017 （20）：215.

[2]岳洋.会计精细化管理在石油企业中的应用实践研究[J].新商务周刊，2018 （6）：82.

[3]燕爱良，张宇清.会计精细化管理在石油企业中的应用实践分析[J].现代经济信息，2017 （19）：218.

[4]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国乡镇企业会计，2014 （11）：195-196.

[5]白洁.石油企业会计精细化管理研究[J].行政事业资产与财务，2017 （36）：26-27.

[6]强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实[J].中国总会计师，2012 （9）：180-181.