偏向虎山行

苏黎原

摘 要 “网媒来了”，对全国性报纸或者一线城市的纸媒而言，是真的来了。北京、上海等地的几家报纸停刊并主动融入网络，就是纸媒正视市场而做出的一种战略性改革。

关键词 网媒；纸媒发展；发展

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）229-0014-02

“网媒来了”，对全国性报纸或者一线城市的纸媒而言，是真的来了。北京、上海等地的几家报纸停刊并主动融入网络，就是纸媒正视市场而做出的一种战略性改革。而对地方纸媒而言，由于地方网媒的实力有限，目前不足以对本地纸媒带来足够狠辣的冲击。所以，网媒来了，对地方纸媒目前更像是一种“狼来了”似的预言。尽管这是一种趋势，但是仍有一部分纸媒因网媒还没对自己“伤筋动骨”，缺乏改革的内生动力，选择安逸地活着。

1 排兵布阵，放手一搏

不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。与其将来被迫应战，不如提前布局改革。这是一些有先见的地方纸媒的共识。他们早已将地方网媒与地方纸媒的实力进行了对比。

从时效性上比：网媒完胜，纸媒完败。晨报最快报道昨日新闻，晚报最快报道上午新闻。然而，网媒几乎实现新闻与发布的同步。某个角落的某个突发事件，如果上了网，就很可能以最快的速度在全国、甚至全世界形成热点。而要做到同样的程度，纸媒显然是有些吃力了。时效性差是纸媒的先天？不足。

从互动性上比：同样是网媒完胜，纸媒完败。报纸单向传播，一经发布，读者只能看，心里有想法不能立即反馈回来。相反，网媒发布新闻后，读者可以立即发帖回复，实现与网媒的互动。時效性差，同样是纸媒的先天不足。

从内容上比：网媒可无限延展阅读，纸媒就是几张固定的新闻纸，容量有限，仍然完败。报纸印在纸质版面上，每个版面的字数是固定的，如果增加纸张，就会增加读者的阅读负担。相反，网络上设置延伸阅读条目，展示与您正在阅读的此项内容相关的信息；您也可通过关键字词搜索，立即切换阅读其他内容。所以，前多年流行的厚报，今天纷纷裁减版面了。容量有限，更是纸媒的先天不足。

明知山有虎，偏向虎山行。尽管力有不及，但是各地方纸媒正在推进改革，意图通过后天的努力收复失地。一是通过自办网络，弥补时效性的不足。比如，《运城日报》大力加强新媒体建设，由3个网站、1个客户端、4个微信公众号和1个官方微博组成的新媒体矩阵，用全新的形式生动解读市委、市政府方针政策。截至2018年年底，新媒体综合粉丝量达112万，党媒的网络影响力覆盖力持续增强。二是通过追踪报道，弥补互动性的不足。在对当地重大事件推出第一篇报道后，地方纸媒可通过搜集网友反馈这种新渠道，寻找新的报道重点，在报纸上并同步在网络上推出后续报道。在这方面，纸媒因为拥有大量专业的新闻采编工作者，采编加工信息却比网媒更加准确、更加精深，拥有更大的优势，传播效果也会更好。三是出版专业性版面弥补内容的不足。比如，《运城日报》通过改革，设立“政法”？“经济”“社会”“文化”等专业板块，必要时会就一个话题刊登整版信息。就一个话题集中力量打歼灭战，尽管容量仍然比不上网络，但经过优选加工的信息，更能帮助读者理解，节省阅读时间。

2 看清自己，坚定自信

如果地方纸媒以为仅仅采取以上措施，就可以一劳永逸地解决网络冲击的问题，那就错了。正如科技的发展，总是下一代产品取代并兼容上一代产品一样，新闻媒体的下一代产品就是融媒体集团。地方纸媒只有继续不懈努力，朝着这个方向前进，才能真正轻松地永久地化解一波一波涌来的网媒冲击，立于不败之地，迎来新一轮发展的春天。

让我们回过头看看“衰落”中的纸媒凭什么可以重新崛起：一是品牌已打造完成。国内的纸媒大多创办时间较长，有的甚至是解放前就创刊、报名几十年都没变。数十年的砥砺奋战，数十年的打磨市场，使这张报纸在受众心中刻下了深深的烙印。特别是多年来，我党的宣传工作主阵地一直是纸媒，党和政府习惯上喜欢利用纸媒来传播主张。比如《人民日报》就是党中央的喉舌。每一张地市级综合类日报就是当地的“人民日报”。不管网媒怎么热热闹闹，纸媒为某件新闻“一锤定音”的现状仍然没有改变。这就是品牌的力量。二是内容发布更为专业。网媒的海量内容更多地来自鼠标一点“拷贝”？“粘贴”，容易以讹传讹、诱导受众。相反，纸媒拥有完善的内容生产链，拥有一支稳定的采、写、编、评、售队伍，能够稳定地生产高质量的、可控的内容，极少出现虚假新闻、低俗新闻。这一点，网媒望尘莫及。网络媒体大量引用报纸新闻这一现象，也可以反证这一观点。走进新时代，从人力资源来源、内容监控体系、从业者能力培训等方面来对比，网媒仍然大大落后，纸媒竟还有深入挖掘提升的空间。三是载体还有市场价值。抓住一部手机，网媒实现了突飞猛进的发展。但是，不要轻易全盘否定了报纸的价值。一张报纸价格便宜（甚至可以免费赠阅），体积小、重量轻，取用方便，特别是不伤眼睛有利于反复研阅，这是网媒主要载体手机和电脑所不具备的。所以，在单位、厂矿、社区的办公室、阅览室里，报纸仍然牢牢地占据一席之地。即便是在纸媒广告不断萎缩的情况下，纸媒也依然是一些广告商不能忽视的重要发布平台。

3 改革创新，追求卓越

第一，要提升纸媒内容的质量，以质量求生存。纸媒的核心竞争力是新闻，特别是综合性日报，内容全、质量高是最大的特色。与网媒竞争并战而胜之，还是要靠提升质量。要进一步树立新闻立报的意识，在坚持做好政治、经济、社会、文化等传统报道类别的同时，重视研究市场的新变化，围绕新领域对内容进行优化提升。比如：针对网媒善于传播突发事件这一新情况，要及时调整采编力量，设立应急新闻板块，利用人力资源优势，以快速、深刻、全面的报道夺回新闻话题的主导权。在这一点上，报纸的优势就是准确和权威。对突发事件，既不能遮遮掩掩，也不能单纯求快、以偏概全，而要“一锤定音”，用正确的舆论引导公众，为百姓发出正确的呼声，为党和政府分忧解难。

第二，要加大力度建设网站等新媒体，培养新媒体品牌。纸媒的品牌是一年一年打磨出来的，同理，纸媒的新媒体品牌也要一步一步打磨。当前，尽管大多数纸媒都有自己的新媒体，但是发展得很不充分。要正视这一差距，以亡羊补牢的姿态，积极适应新时代新读者的网络阅读爱好，更加重视网络发展。要敢于学习网媒，建立、建强新闻网站，深度开发视频、语音等立体新闻，深度開发手机报、电子报等新兴媒体，打造融媒体新闻服务平台。要善于学习网媒，探索创办楼市、汽车、文化旅游、找工作等特色服务板块，充分开发本地市场。要勇于超越网媒，依仗纸媒的权威性优势，培养网络读者群，尽最大努力扩大覆盖面。要以新平台反向吸引人才，吸纳当地网媒尖端人才为我所用，变劣势为优势，变被动为主动。要尝试捆绑销售，在发布纸媒广告的同时，出台纸媒加网媒套餐，善于同步营销自有网媒，尽快实现网媒独立运作，变纸媒养网媒为网媒促纸媒。已经有一些有实力的报业实现从单一办报到报业集团再到融媒体传播集团的转变，并朝着文化传媒集团的方向发展。

第三，要积极跨行业竞争，全面介入文化产业。信息技术的加速发展，为跨行业竞争创造了广阔的空间。做手机的生产汽车，搞房地产的转行工业，科学家变身为新型农民，这些都已经不再是新闻。纸媒不能抱着固有的成见，守着自家的一亩三分地，而要解放思想，投身这一社会大变革。步子太大了，容易摔倒。较为稳妥的方向是文化产业。纸媒可充分利用在报道领域建立的人脉资源，发展策划、出版、教育、演艺、会展、旅游等相关产业，形成以新闻为核心的文化产业集群。比如《运城日报》，积极发展小记者培训产业，在当地打出了名气；同时在会展方面，积极争取到多项大型活动举办权，实现了多种经营零的突破。

另外，纸媒还可以积极审慎地进行资本运作，以独资、合资、参股等方式进军一产、二产。在这方面，既要大胆，更要科学，在内部人才不足的情况下，要敢于引进外部人才，分享发展的红利，才能取得更大的红利。

总之，危机是转型发展的最佳时机。不管迟早，在网络时代这个大背景下，纸媒发展的危机总会到来、总要应对。走进新时代，既要看到新危机，更要看到新机遇。地市级纸媒与其将来被动地被潮流裹挟着应对，不如现在大胆地自主地应对，在大海中学会游泳，在战斗中学会生存，强化优势，补上短板，闯出一条发展之路。

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