人力资源管理创新研究

靳秀莉

人力资源管理为企业发展的重要基础，指的是企业通过一定的方式对员工予以管理，挖掘企业员工工作的积极性、工作的潜能，对现代企业各个部门功能的彰显，企业有序运营均能够产生重要影响。随着现代社会的快速发展，传统的企业人力资源管理方式逐步彰显出诸多不足之处，难以满足当前企业发展的需求，需要结合市场经济发展的现状及企业规划进行创新，打造具有企业特色的人力资源管理体系，充分体现人力资源管理的价值，为企业的发展奠定良好基础。文章将结合当前人力资源管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定参考价值。

一、人力资源管理创新的价值分析

人力资源管理的创新，能够增强企业的竞争优势，避免企业人才的流失，对现代企业的发展影响较大。

1.增强企业的竞争优势。企业人力资源管理为企业管理中的重要环节，对企业人力资源管理的质量，企业员工的服务意识等均能够产生重要影响。在市场经济快速发展的大环境下，企业人力资源管理的价值不断凸显。在优化人力资源管理模式的方式下，能够使员工保持良好的工作态度，提升企业的整体竞争能力。

2.避免企业人才的流失。企业人力资源管理方式的创新，能够避免企业人才流失问题的发生。知识经济时代下，人才的价值十分突出。合理开展人力资源管理，能够通过有效的激励机制、绩效管理机制等，为人才创设一个良好的工作环境，使每一位企业员工均能够保持积极进取的工作态度，避免员工工作懈怠等问题的发生。将员工的个人目标与企业发展目标相互融合，也能够更好、更快的实现企业战略性目标。

二、人力资源管理的现状分析

纵观当前人力资源管理的实际情况，多存在着管理模式落后，未能以人为本；管理形式单一，难以满足要求及缺乏奖惩制度，员工状态不佳等方面问题，影响着人力资源管理的价值。

1.管理模式落后，未能以人为本。在当前时代快速发展及进步的大环境下，企业人力资源管理的方式也需要不断创新。但是结合当前企业人力资源管理的现状来看，却存在着人力资源管理方式比较落后的问题，未能够凸显以人为本的管理理念，对企业的持续发展不利。比如企业中很多部门或者管理人员未能够重视人力资源管理的价值，人力资源管理局限于企业员工薪资待遇、员工档案管理等内容中。企业人力资源管理工作缺乏创新，会影响企业员工的整体工作效率。

2.管理形式单一，难以满足要求。当前很多企业员工的任用、薪资调整多由企业管理者决定，这种方式下则会影响人力资源管理的效果，致使人力资源管理的价值无法得到彰显。企业中人力资源管理工作需要坚持科学的管理态度，结合企业规划与企业发展需求，创新管理模式，发挥人力资源管理在企业发展中的重要辅助价值，满足企业发展需求，实现企业整体竞争能力的提升。

3.缺乏奖惩制度，员工状态不佳。在企业一味追求经济效益，忽视员工状态的情况下，也会影响企业的持续发展能力，造成人才流失问题的发生。当前很多企业存在着奖惩制度匮乏，或者奖惩方式比较单一的问题。在这种问题影响下，企业员工的状态不佳，工作积极性较差，难以真正挖掘出企业员工的潜能。

三、人力资源管理创新的途径

现代企业可以通过创新管理理念，坚持与时俱进；设置培训机制，培养优秀人才及健全激励制度，满足员工意愿健全激励制度等方式，实现人力资源管理模式的创新。

1.创新管理理念，坚持与时俱进。现代企业人力资源管理需要坚持与时俱进的思想理念，结合企业发展的需求不断实现人力资源管理理念、管理模式的创新。企业需要坚持以人为本，了解员工的意愿，将员工工作目标与企业发展目标进行融合，保持员工工作的积极性，进而促进现代企业的持续发展。首先企业需要创设一个充满激情的工作环境，在公平、公正且激励的氛围中，保持员工的工作积极性。企业人力资源管理需要提倡创新性思维、挑战性思维，设置一定的工作目标，鼓励员工结合情况提出疑问，使员工也能够参与到人力资源管理工作中，增强其企业归属感、认同感。企业需要实现向知识型转型，创新人力资源管理的模式，以实现企业的稳定发展。

2.设置培训机制，培养优秀人才。知识经济时代下，人才的价值十分突出。企业人力资源管理在引进人才的同时，也需要加强内部人才培养的重视程度，培养更多的优秀人才。企业需要制定相关的培训制度，定期实施专业知识的讲解，技能的培训，将先进的理念、专业的技术引入其中，为员工实施知识的“充电”，增强企业员工的业务能力、服务意识。培训的内容主要包含具体的业务知识、专业操作技巧、服务规范以及企业的文化等，在员工接受完成培训后，还可以对其实施学习情况的考核，提升员工培训活动参与的重视程度。在此基础上，还需要加强信息化技术培训，培养更多信息技术管理人才，增强企业的信息处理能力，对各类资源进行优化利用，使企业管理模式得到创新，也能够满足当前信息化时代的发展要求。

3.健全激励制度，满足员工意愿。企业人力资源管理工作中，需要建立健全激励制度，完善员工激励体系，将员工个人的利益与企业的利益相互融合，保持员工工作的积极性与主动性。企业人力资源管理部门需要对员工的个人意愿进行充分了解，为其提供满意的薪资待遇，避免人才的流失。企业需要制定科学、合理的考核制度及激励制度，定期对员工的工作情况予以考核，且结合员工绩效考核的结果、业绩水平等进行薪资的调整。针对业务能力较强的员工，需要给与适当的奖励，针对业务能力较差等员工，则需要实施适当惩罚，使员工能够明确进步的方向与进步的必要性。在奖励的方式中，可以结合员工情况实施适当选择。比如培训奖励、晋升资格奖励、奖金奖励、旅游奖励或者休假奖励等等，满足员工多样性需求，使每一位员工均能够积极进取，充分彰显激励制度应用的价值。针对于惩罚的方式，则可以通过奖金扣除、通报批评等方式实施。激励制度的应用需要坚持公开性、公平性的原则，对员工情况实施定期考核，进而使企业朝着稳定性、科学性的方向发展。

四、小结

企业人力资源管理对现代企业的发展影响较大，特别是在当前知识经济时代下，人才的数量、人才的质量直接关系到企业的市场竞争能力。企业需要提升人力资源管理的重视程度，结合当前企业发展的现状进行改革与创新，明确自身的不足之处。在创新管理理念、优化管理方式以及适当融入激励制度等方式下，保持员工工作的积极性，促进现代企业的持续发展。