论企业管理会计创新

2019-03-12姚立文

中国乡镇企业会计 2019年7期

姚立文

一、阻碍我国企业管理会计创新的原因分析

1. 管理会计体系不够成熟，忽视管理会计的研究

由于我国管理会计起步的时间比较短，与国外相比，仍旧不够成熟。管理会计的方法、职业道德规范的约束等都不够完善，无法形成一个整体。这也是近几年来管理会计远远落后于财务会计的原因，管理会计仍旧停留在理论知识阐述方面，其体系严重缺乏实用性和可操作性。再加上管理会计并不具有强制性这一特性，在其应用上基本取决于各个企业的主观意愿，而企业出于成本控制这一方面的考虑，会忽视对管理会计的应用，导致管理会计应用范围比较狭窄。再加上大部分财务人员都将研究和关注的重心放在财务会计领域，很少从管理会计角度入手研究管理会计的应用，这在一定程度上影响了管理会计在企业实际操作中的应用效果。

2. 管理会计创新滞后，缺乏与财务会计的区分

随着时代的进步，当前企业所应用的管理会计方法已经不能够满足时代发展的需要，管理会计急需创新。但是当前，我国管理会计在应用的过程中仍旧主要借鉴国外先进的管理会计经验，管理会计的最新理论和应用方法仍旧来源于西方。甚至某些大中型企业直接将西方国家的管理会计方法“拿来”应用于企业中，而完全忽略环境差异性所带来的不适应问题。中西方毕竟是社会、经济、文化差异比较明显的两个区域，东西方企业管理会计所处的环境也大不相同，直接将西方国家企业管理会计的方法应用于我国企业当中，不仅不能够提高管理会计在我国企业的应用水平，甚至会适得其反。除此之外，我国企业在应用管理会计的过程中往往会与财务会计混淆到一起。当前，我国大部分企业会计工作仍旧聚焦于企业日常账务管理上，财务观念比较落后，片面地认为会计工作就是记账和报税工作，对管理会计的了解少之又少，就更加别提从企业的战略经营目标出发去研究和应用管理会计。在中国能够设置管理会计部门和管理会计岗位人员的企业凤毛麟角。大部分企业都是将管理会计与财务会计混为一谈，将管理会计的职能派分到财务会计部门去实施，由财务部门人员完成管理会计工作中的预测、计划、预算、决策和控制等工作。

3. 企业缺乏对管理会计的重视，忽视企业长远发展

在企业经营管理中，管理会计是否能够充分发挥出效果，促进企业经营活动的发展，在很大程度上都是由企业的管理者所决定的。如果企业管理者重视管理会计，在企业中重视管理会计的应用与发展，那么企业管理会计的应用效果就会比较好。如果企业的管理者对管理会计了解甚少，在企业中忽视管理会计，那么管理会计的工作就很难开展。由此可见，企业管理会计水平的高低与企业的管理者有很大的关系。但是当前，我国优秀的企业管理者凤毛麟角，部分企业管理者由于知识水平不够，管理知识不足，再加上性格刚愎自用，不善于采纳他人意见，在企业经营活动中很难认识到管理会计工作的重要性，进而导致企业管理会计应用水平低下。除此之外，企业管理者为了实现企业利益最大化，在工作的过程中往往忽视企业的长远发展，只注重短期经济效益的实现，这不利于企业管理会计工作的展开。

4. 管理会计信息化应用不够，管理会计人员水平参差不齐

当今时代是信息化时代，各种大数据信息扑面而来，人们能够通过多种渠道了解各种想要的信息资源。信息技术被广泛应用于各个领域当中。但是在当前我国企业管理会计中，管理会计信息化应用水平不够，部分企业缺乏完善的管理会计信息化系统，难以保证对各种财务数据信息的处理。另外管理会计人员水平参差不齐。在我国专业的管理会计人员比较匮乏，大部分企业的管理会计人员都未达到管理会计的要求标准，很难找到管理会计理论知识扎实，实践经验丰富的管理会计人员。再加上部分管理会计人员计算机技能不够熟练，导致管理会计信息化系统应用起来比较困难。

二、企业加强管理会计创新的对策

1. 创新管理会计理念，完善企业管理会计体系

对于企业而言，想要提高会计管理的应用水平，首先需要创新管理会计理念。

第一，树立动态管理理念。会计管理创新需要树立动态管理理念，将企业内外部环境的变化进行全面而又可观的分析，当内外部环境发生变化时，通过动态的分析与比对，及时对企业的管理会计工作进行调整，为企业的决策提供可靠的依据，在复杂变化的市场环境中充分发挥动态管理会计的作用。

第二，树立战略导向观念。在现代企业管理中，管理会计面对的是整个市场同类型的企业，而且想要解决传统财务管理中落后的管理会计理念，就必须要树立战略导向理念，从战略角度出发，合理控制企业成本，提高企业的综合竞争力。企业管理者可以从战略目标这一视角出发，创新会计管理理念，综合考量内外部因素之后，再结合管理会计提供的财务依据，制定决策，为企业在市场竞争中提供优势。

第三，树立可持续发展理念。当今世界环境形势越来越严峻，能源竞争越来越激烈。企业要想获得长远的发展，就必须树立可持续发展的理念，在不以牺牲环境为代价的前提下来满足现代人们对产品对生活的需求。企业在管理会计应用的过程中，也应融入可持续发展理念，在其理念指导下展开企业管理会计工作，促进企业的可持续发展。

第四，企业还应该不断完善管理会计体系。首先，我国政府应该不断规范市场秩序，创建良好的市场竞争环境，为企业管理会计理论提供适宜生长、发展和实践的平台，这才能够便于研究人员根据企业的实际情况研究管理会计的实务操作问题。其次，我国应以管理会计为对象，相继出台一系列有利于管理会计在企业实施的法律法规，为管理会计的应用保驾护航。

第五，加大资金扶持，鼓励中国管理会计师协会发挥出作用，使其制定出一套符合中国企业实际应用的、规范科学的管理会计体系，提高管理会计的可操作性。

2. 创新管理会计方法，明确区分管理会计和财务会计

当前大部分企业所应用的管理会计具有一定的滞后性，并不能够满足企业的发展需求。因此，我国应该进一步加强管理会计工作的创新。首先，我国应该结合中国企业的实际情况，并对企业成功运用的管理会计案例进行经验总结，寻找管理会计的发展规律，研究最新的管理会计成果。其次，管理会计方法创新应该结合环境因素。当企业内外部环境发生变化，企业的管理会计方法随之也应该进行改变和创新。管理会计主要是针对企业的经营互动所展开的，所以管理会计方法的制定与企业环境的因素息息相关，管理会计受企业外部市场竞争环境、企业特征、实际运营情况等要素的影响。因此，企业在创新管理会计方法时应该与结合环境要素。除此之外，想要实现管理会计的创新，首先要协调管理会计和财务会计的关系，将财务职能进行明确的划分。在企业经营管理中，财务会计与管理会计既存在联系又存在矛盾，财务会计的对象是针对过去所发生的经济活动，管理会计的对象是针对未来将要发生的经济互动。财务会计是管理会计的基础，二者之间具有紧密的联系，二者拥有共同的目标，都是为了企业的经营活动所服务。但是二者之间又存在矛盾，具体表现为二者职能的不同。财务会计是将财务会计信息进行公示，为投资者等多方利益主体提供判断依据。而管理会计则是将财务会计信息提供给本单位的企业管理者，使其将其作为依据进行企业决策。

3. 注重企业管理会计工作，创新会计管理内容

首先，作为企业的管理者应该注重学习，注重管理会计意识的培养，充分认识管理会计工作对企业发展的益处。在企业日常经营管理活动中，注重企业管理会计工作的展开，加大力度扶持管理会计在本企业的应用。只有管理者以身作则，下属财会人员才能够意识到管理会计的重要性。其次，企业管理者应该主动参加关于管理会计内容的培训，当企业管理者具备创新管理会计意识之后，在企业的经营管理中就会潜移默化的重视管理会计的应用。最后制定强有效的约束机制，通过一系列行之有效的行政手段加强对管理会计人员的管理。除此之外，会计管理内容应进行创新，加强管理会计与战略目标的融合。尤其是对于中小企业而言，应该结合科学的企业战略目标，创新会计管理内容，合理控制成本。

4. 构建高效的管理会计信息化系统，提高管理会计人员水平

在当今大数据时代，企业管理会计创新应注重信息化技术的应用，构建高效的管理会计信息化系统。这一系统既能够在最短的时间内为工作人员提供需要的各种财务数据信息，减轻工作人员的压力，还能够满足管理会计储存数据、分析数据的需求，便于管理会计人员根据可靠数据信息制定会计报表。除此之外，企业应通过多种方式对管理会计人员加强培训，创新管理会计人员的工作理念、工作方法，进一步提高管理会计水平，提高企业管理会计的应用水平。