建筑施工企业人工费的成本控制

郭爱玲

人工费成本控制能够直接影响到建筑施工企业的经济效益，所以我们要重视对人工费成本费的控制，从施工中的每个细节入手，尽可能降低投入费用，提高施工效率，减少施工时间，从而减少人工费成本。本文主要介绍了几种降低建筑施工企业人工费成本的方式，希望能够对建筑施工企业有所帮助，从而推动建筑行业的发展进步。

一、制定人工费成本管理计划

所谓的中标价格，指的就是成本管理的规定限额，在制定人工费成本管理计划的时候应该将成本控制在中标价格范围内。在目前的建筑行业人力资源市场情况下，人工费用不断提升，想要将其控制在规定范围内非常困难，所以说我们的工作重点主要还是应该放在控制其超出额度上。在对项目整体费用进行预算以后，可以发现我们所能用于人力资源方面的费用，应该控制在材料费的百分之四左右，所有的人工费用补贴都必须要小于这百分之四的金额。在入账的时候，人工费成本主要参考建筑企业的短期用工是否需要劳动部门审批、工资总额是否需要有关部门审批、养老保险和医疗保险缴纳情况进行入账。特别需要提到的是，这部分金额还需要承担项目管理费、项目部组织建设费用等等，因此在中标以后，项目部需要对一系列的费用进行仔细的核对，并且根据当时的人力资源市场的价格重新架构人工费管理计划，只有做到这一点人工费成本控制才能真正取得实效。

二、通过市场化用工机制提升劳动力管理效果

想要确保生产方案能够真正落到实处、施工能够按照进度计划完成，我们就必须要对劳动力进行优化分配，把人力资源的利用率提到最高。而施工方想要提升劳动力分配质量，就需要在法律法规的要求下，确定具有可行性和实效性的用工机制。项目部和劳务公司之间签订合同，形成具有法律效力的甲乙关系，在施工结束之后，参与施工的工作人员和项目部之间的关系即宣告解除。除此之外，我们在进行劳动力管理的过程中还应该注意以下几点：第一，尽快对劳动力需求进行分析，确认本次施工所需要的劳务人员类型以及数量等等，这样在和劳务公司签订用工合同的时候，才能准确的申请到所需人力资源，避免出现资源浪费等问题。第二，需要根据建筑工程的实际施工情况，对现行的劳动力方案进行调整，确保工作人员都能发挥自己的作用，避免漏岗、窝工等问题。第三，假如在施工的过程中，劳动力可以满足施工需求，那么应该合理进行调配。反之，则应该对空余岗位进行统计，与劳务公司进行协商，加派劳务人员参与到施工过程中去。

三、健全量化考核体系,以提高劳动效率降低人工成本

目前施工企业多种用工的存在,一方面满足了施工企业的用工需要,有利于企业按市场方式配置人力资源,降低人工成本。另一方面,在多种用工混岗作业的情况下,因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成职工收入不均的原因：主要反映在两个层面,一是公司没有建立一套统一的职工劳动成果评价体系,公司仅对各分公司总量经济指标考核,未细化到职工本人,在分配中人为干扰因素较大。二是职工收入考核分配体系与项目法施工考核体系不配套。因此,在多种用工混岗作业情况下,公司原有的分配考核体系已不能适应公司目前的用工要求,构建多种用工形式下的“按项目定工资总量,按完成工作量分配收入”的考核体系势在必行。在工程项目施工中,应将现行的固定工资、各类津贴全部纳入考核,推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式,在考核时,侧重效益工资,加大劳动定额在调控职工收入分配中的力度,做好施工任务单的签发管理工作,同时,任务单的结算要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩,坚持奖罚分明的原则;在分包工程中,可按劳动定额计算的工程量和外部市场人工价格一次包死的方式控制人工费用支出。

四、选择合适的作业队伍，创造良好的施工条件

在确定施工队伍的时候，需要以本次施工的实际情况以及既定施工计划作为参考，选择那些施工经验丰富的团队，并且将所有的劳动力都安排到合适的岗位上。要考虑到施工团队的管理质量和责任分配情况，从根本上保障参与施工的所有人员的能力和素质，只有做到这一点，才能在施工监管中取得更好的效果。在组织施工的过程中，需要以事先制定好的施工进度方案为标准，参考施工组织设计计划等，确定施工人员的分配方式，同时将安全生产和文明施工的责任分配下去，让责任落实到人头上，只有这样才能保证施工的质量。最重要的是，要合理的把握工程量的分配，不能出现工程量误算的问题，避免资金的浪费。

五、对分包方人工费控制情况进行监控

众所周知，人工费市场条件千变万化，建筑施工的项目情况也是各有不同，想要完全按照事先制订的劳务分配方案进行分包十分困难，很多情况下，在施工之前签订的合同中人工费成本就已经被分包出去，想要进行监控有一定的难度。只有分包方的成本合理了，总包方的成本管理才可能有实际效果，所以说分包结束就甩手不管的思路是完全错误的。假如分包方在成本控制失效的情况下，项目整体的成本管理就会成为无用功，人工费成本控制将会功亏一篑。在实际工作中我们发现，几乎所有人工费成本控制效果突出的项目，都有一个行之有效的考核制度，对劳务人员进行工作考勤，并且将劳务工资直接发放给工人，避免有人从中进行克扣，因此在今后的人工费成本控制中，我们也应该采取这种方式。

六、大力提倡和鼓励节约

众所周知，想要将人工费成本控制在一定的范围内，我们就必须要尽可能的节约人工用量，因此我们需要在签订合同的过程中，明确施工项目需要的人力资源数量，确定一个合理工程施工人员需求计划，从而确保雇佣劳务和实际需求相符合。如果在项目施工中，不可避免的存在一些劳务点工，那么我们就可以采用按月付薪的方式，缩减人工费成本。除此之外，节约材料。对材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的精心管理，避免非实体性材料消耗。布置科学合理的施工现场，合理布置施工现场平面，选用适宜的工具和装卸方法运输材料，防止损坏和遗洒。就近堆放，避免和减少二次搬运，都是行之有效的缩减人工费成本的策略，能够使建筑施工人工费成本被控制在合理范围内。

结语

综上所述，建筑施工企业的人工费成本控制十分重要，关乎到企业在建筑项目建设及管理过程中的收益，所以说我们必须要对其给予足够的关注和重视。也就是说，应该采用节约人工数量、监控分包方、甄选施工团队等方式将人工费成本控制在合理范围内，为企业的长远发展打下基础。