石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施

朱葛贤

财务管理过程中随时可能出现财务风险，因此，对财务风险有效预警与控制是必要的。倘若在没有深入探析企业潜藏财务与风险的时候就进行财务管理决策，那么很有可能会促成财务风险的发生，并无法有效的控制。这主要是源于财务管理活动中存在多样化的不可控制的因素，这为财务管理带来诸多的不确定性。而当企业不能完全控制的时候，就会使得企业因财务风险造成严重的经济损失。基于此，石油企业确实需要根据自身内外环境的系统分析，对企业所隐藏的财务风险进行深入挖掘，并找到风险的根本性原因，争取找到控制风险的有效措施。

一、石油企业所存在的财务风险

石油企业有一定的特殊性，其所存在的财务风险也会有一定的差异性。首先，相比于其他行业企业，石油企业的规模相对更大，在整个组织结构中会存在很多的分公司与子公司，工作人员相对较多，财务管理工作相对复杂，财务管理风险发生的可能性也相对较高。其次，石油企业一般是会拓展自己的海外业务，面向国内外市场进行生产经营。但是，在当下相对复杂且紧张的全球经济环境下，石油企业发生财务风险的可能性大浮动上升。因此，石油企业的财务风险管理与控制工作是亟待解决的重点问题之一，也是企业实现国际化发展的基本保障。

二、石油企业财务风险的根源

风险的发生有两种原因，一方面是源于可控的因素，如融资、投资以及收益分配过程中所存在的风险；另一方面是源于不可控的因素，如因道德因素所导致的风险。石油企业财务风险主要包括：

一是融资风险。源于石油企业生产规模较大，在其生产过程中需要通过融资来获取相应的资金，以保证正常的生产经营活动。但是，目前石油企业在财务管理方面比较粗放，在这种管理方式下，企业可能会对融资可能存在的财务风险有所忽视。而且，石油企业面临的诸多风险会导致对融资风险很难进行有效管控。

二是投资风险。石油企业在投资的过程中，可能会存在一系列的决策风险。这主要是由于石油企业在投资过程中会面临信息不对称的问题，这无疑会增加企业投资决策风险发生的可能性。尤其是在石油企业通过海外并购来进行投资的方式，可能会给企业经营管理带来诸多的不确定性。毕竟海外并购这种投资方式的并不足够成熟，且相较于海外企业，国内石油企业在市场管理能力、渠道拓展以及专业人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企业，石油企业在并购过程中所涉及到的财务资金更高、并购流程更为复杂，这就使得其会面临更大的并购财务风险。基于此，石油企业非常有必要重点关注并购过程中所存在的投资风险。

其三，石油企业在生产经营过程中，必然会涉及到大量的财务收益，那接下来可能要面对的就是经济收益的合理分配问题。然而，在这个过程中，由于投资资本支付以及经营管理过程中诸多不确定性因素的存在，导致石油企业也会面临一系列的收益分配的风险，并会对企业的资产价值的保值与增值带来挑战。

最后，值得关注的是，除了以上可控因素所产生的财务风险，企业也面临着一些不可控因素的干扰，尤其是企业内部工作人员所带来的道德风险。具体来讲，在经营管理的过程中，高层级的工作人员的工作内容都会或多或少地涉及到财务资金。倘若企业人员存在一定的道德问题，那就会在无形之中增加了企业的管理风险，并会对企业整体战略的执行以及总目标的实现造成干扰。

三、石油企业财务风险的管控

为了对石油企业内部财务风险进行有效的管理与控制，相关管理人员需要采取一系列的措施为管控风险提供基础与服务。同时，借助互联网信息技术的支持，实现对财务风险的准确控制。

（一）强化企业财务风险控制体制

针对企业的融资、透支以及收益分配等关键环节，相关管理人员应当致力于建立并强化与其相匹配的风险管理控制机制，并进行严格执行。具体来讲，第一，企业需要在充分分析自身优势与劣势，制定与本企业相契合的总体战略，并在此基础上选择与之相契合的资本结构，进而保证财务管理工作的顺利执行。第二，企业应当对内部所有正在进行的项目进行深入全面地调查与评估，对可能存在的财务风险进行精准识别，进而为财务管理与经营决策提供相关的信息，最终实现财务风险的有效预警与防控。第三，企业也应当针对可能发生的财务风险设置应急处理机制，一旦出现财务风险，企业能够立即通过该机制来应对，以避免造成严重的财务损失，保证企业运营的持续性。最后，企业应当以动态的视角，针对内外环境的变化，不断地完善企业内部的财务控制体系，以求充分提升财务管控的水平。

（二）严格监管资金流动

资金流动在企业生产经营过程中是必然的也是实时地，适当的资金流动能够有效减少资金占用并降低资金成本，保证企业可持续发展。因此，企业无论是在经营管理过程中还是在筹资与投资过程中，都应当充分重视资金流动的情况。此外，科学合理的内部资金结构能够提高企业偿还贷款的能力。相关的财务专业人员应当实时地对企业的资产与负债情况进行核查，并借助相关的财务指标对其科学性与合理性进行评估，以求保证资金流动的有效性与财务管理工作的顺利开展。

（三）构建财务风险评估体系

石油企业内部财务管理工作的有序进行以及风险的科学防控，离不开一套科学合理的评估体系。对财务工作的评估能够有效监督各部门的经营管理活动，并能够对将来可能发生的财务风险进行识别。相关的财务管理人员应当定期对企业生产经营活动中的每一个环节进行评估与检查，尤其是针对可能存在的财务问题，并在此基础上，对所出现的财务问题进行纠偏，防止恶化或者蔓延。同时，企业也可以借助较为完善的财务绩效指标体系，对各个部门工作人员的工作内容与行为进行评估，侧面了解与防控财务风险的发生。

（四）增强财务专业人才的风险意识

石油企业对内部财务风险的有效防控，需要每位员工在自己工作过程中有意识去识别并预防控制的。因此，企业需要对相关的财务工作人员的风险意识进行强化，并设置相关人员专门针对财务风险管理工作进行管理，以求将可能存在的风险扼杀在摇篮里，将风险发生的可能性降到最低。这就需要企业通过设置相应的培训课程，对工作人员进行定期培训，一方面是增强防范风险意识，另一方面是提升管控风险的能力。