增强科研单位创新能力的实践与认识

摘 要：创新是科研工作的灵魂，是增强科研竞争力的核心要素。在知识经济条件下，经济和社会的发展，不仅取决于人才的数量和结构，更取决于人才的创造精神和创新能力。科研单位是人才聚集的摇篮，人才是否拥有创新能力将直接关系着科研单位的未来与发展。近年来，我院坚持“科研创新，推广创效”，始终把制约油田开发的瓶颈技术难题作为主攻方向，紧紧围绕东濮老区、普光气田、内蒙探区三大基地安全高效开发，集中开展科技攻关，五年来共承担科研项目249项，其中国家863项目2项，国家重大科技专题19项，集团公司科研专题76项，分公司科研项目152项，获得科技成果84项、国家专利45项。这些成绩的取得均来之于我们注重积极探索与坚持科研创新的结果。

关键词：创造精神 技术发展 经济 社会发展

一、实现“三个转变”，从理顺思想、机制、职责上推进科研创新

推进科研创新，转变思想觀念是前提，完善科研体系是保证，明确科研重点是关键，为此，我们根据油田改革和发展的需要，及时加强引导，强化措施落实，抓好“三个促进”。

1.加强教育引导，促进思想观念的转变。增强科研创新能力，首要因素就是更新科研人员的思想观念。通过印发宣传教育材料、召开专题座谈会、网上专题讨论等方式，引导全体科研人员解放思想、转变观念、提高认识，增强经营油藏的责任感和使命感。

2.搞好机构调整，促进科研机制的转变。为了建立适应油藏经营管理需要的组织体系，我们将原有科研室职能进行合并与调整，成立了7个研究所和9个研究中心。7个研究所负责各类油气藏不同开发阶段开发对策和集成工艺研究，各研究中心负责提供工艺技术支持，整合了院内技术资源，顺应了油藏经营管理的要求。同时，按照“四好”班子建设标准，对全院18个直属单位、8个机关科室、68名科级干部年度履行岗位职责情况进行了全面考核。对院属各单位党政班子进行了较大调整，先后调整了18名党务干部、27名行政干部，院属18个基层单位党政正职都实行了交叉任职，使干部队伍结构进一步优化，“一岗两责”制度在基层得到了全面落实，形成了党建和科研、生产经营工作互促共进的良好局面。

3.强化工作职责，促进科研重点的转变。围绕科研重点和油田的工作任务，确定今年的工作思路是：坚持科研创新、推广创效，推进服务开发、人才兴院、持续发展“三大战略”，不断丰富三大基地开发特色技术体系，优化完善科研经营管理运行机制，激发创新活力，深化精细管理，强化安全环保，发挥政治优势，实现工程院持续有效和谐发展。

二、营造“三种氛围”，从重视学习、攻关、人才上推进科研创新

1.营造重视学习的氛围。一是邀请国内外知名专家、教授，讲授国内外采油工艺新技术。二是有计划地组织院内分公司级优秀人才和专家举办“科研论坛”、“专家讲座”，活跃学术交流气氛，为专业技术人员的成长，营造了良好的学习氛围。三是院领导和基层单位分层次抓培训，采取每月一题、每周一课、每月一交流的方式，开展学习活动，创造了良好的学习氛围。

2.营造重视攻关的氛围。院领导班子确立了我院的核心价值观是“奉献采油工程新技术”，科研理念是“油田开发的采油工程技术难题就是我们攻关的课题”。为了激励科研人员刻苦攻关、多出成果，广泛开展了“双优”工程，完善了五个方面的奖励制度。其一，设立科研立项奖。鼓励科技人员勤思考、多调研，多提好的项目建议，建议被采纳立项的给予800-1200元的奖励，并在项目长的竞争中给予优先考虑。其二，设立科研推广奖。对争创“双优”工程中的项目及个人，每半年进行一次考核，完成或超额完成的予以奖励。其三，设立科研成果奖。对获得局级以上科技进步奖的项目，都给予一定的奖励，对取得重大突破的科研项目给予重奖。其四，设立科研专利奖。对专利及专有技术持有人，依据创效到帐收入给予3%-7%不同比例的提成奖励。其五，实行工作综合考核兑现奖。工程院每月对各单位科研、推广、精神文明建设等情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。通过建立奖励机制，极大地调动了科研人员的积极性，促进了科技和技术服务认为的完成。

3.营造重视人才的氛围。坚持“以人为本”思想，确立了“人才兴院”战略和“为人才营造环境，靠人才创新发展”的理念。

三、采取“三项措施”，从强化制度、督导、激励上推进科研创新

1.完善制度促落实。先后出台了《项目长竟聘实施办法》、《技术人员聘任实施办法》、《优秀科技人才选拔实施办法》、《管理干部考核实施办法》等。对所有项目长进行公开竟聘；每年对技术干部进行一次工作目标考核，连续两年不承担局级以上项目的人员或连续三年不能获局科技进步奖的技术人员实行高职低聘；对优秀人才实行动态管理，两年内没有新成果、新成绩予以淘汰、取消荣誉；对管理干部按照“德、能、勤、绩”标准，进行量化考核，考核结果与使用挂钩。以上办法的实施，对增强基层班子几成员的责任心，激发人才的竞争意识，促进人才的脱颖而出，起到了积极的作用。

2.定期督导促推进。院党委年度年工作要点和与基层签定的精神文明建设目标责任书上，都明确了党建、思想政治工作与科研生产经营任务。院领导在每月一次的领导会上，都对年度工作目标和创新项目提出要求，并以会议纪要的形式督促每个阶段工作的落实。从年初开始，院党委广泛开展了“机关干部作风大转变、深入基层解难题活动”，由院领导轮流带队、院副总师和技术专家陪同、机关有关部门参加，每两个月到各单位了解科研和创新项目进展情况，并且征求基层对企业发展的建议，从而使基层干部和科研人员能够积极地投入到科研生产中去。

3.重视激励促带动。院领导班子定期召开优秀人才和专家座谈会，广开言路，让科研人员参与全院的决策，使其知情、议政、务事。院领导和基层班子成员定期同具有高级职称的技术人才谈心交心。为了解除科技人员的后顾之忧，并且做到“四个坚持”。

多年来的实践使我们深刻地认识到：推进科研创新，首先是思想观念的创新，只有用创新的理念去指导工作，用创新的思维去思考问题，才能开启研究之门。此外，加大研发投入，整合创新资源，建立健全相应的体制和机制，重视人才的培养，激发人才的潜能，采取各种措施营造创新的氛围，才能使科研创新具有不懈的发展动力。这两者的有机结合是推进科研单位持续发展的两只巨轮。

参考文献

[1] 张卫华 企业创新对企业发展的影响 《技术探索》2018.04.

作者简介：张学成，男，河南郸城人，目前在中原油田石油工程技术研究院从事工会管理等工作。