管理心理学在人力资源管理中的应用研究

黄嘉发

一、管理心理学相关定义

管理心理学是一门重要的技术学科，研究管理心理学对管理工作有着十分积极的意义和作用。一般来说，管理心理学能够帮助人们在日常管理过程中，发现工作人员的行为规律，心理发展轨迹，以及内心的实际诉求。通过依托工作人员的行为规律，预判工作人员的行为方向，从而对工作人员进行有针对性的沟通，进而实现高质、高效、高能的技术管理。在学习和研究管理心理学过程中，人们需要重视把握管理人员，以及被管理人员的心理状态。通过挖掘他们内在的、深层的心理机制，不断拓宽管理思路，不断改进管理方法，从而促进管理工作的效率，推升管理工作的能力，进而实现个人与集体的全面发展。

二、管理心理学的发展及其作用

（一）现代管理心理学的发展

现代管理心理学成熟于20世纪50年代。在第一次世界大战前，管理心理学作为一门简单的学科，只有雏形缺乏实质性意义。在第一次世界大战结束后，企业重新崛起，管理心理学得到了进一步的发展。一些企业通过研究现代管理学，获得了更多的发展机会。在第二次世界大战结束后，资本主义获得了空前的发展，管理心理学的内容变得更加丰富，其效用功能也变得更加明显。随着各个企业开始研究管理心理学，并依据管理心理学的相关理论，制定了相应的经营制度，改善了企业的经营模式，从而推动了企业管理层与基层员工的和谐，提高了决策的科学性、合理性，进而带动了企业全方面的发展。

（二）提高决策能力的科学性

众所周知，管理心理学在提高决策能力上有着十分积极的作用。一直以来，在企业发展过程中，企业需要依靠各部门所提供的发展数据，进行全面的分析与总结，才能够给企业领导提供更加优质的决策依据。相关人员利用管理心理学知识，能够掌握企业员工的工作状态，能够了解企业员工的价值创造力，从而对相关数据进行严格的评价与审查，进而使各部门所提供的数据更具客观性和准确性。将企业决策科学化，避免企业领导出现刚愎自用的错误决断，也保证企业管理人员的管理和落实工作的能力，使企业建设与发展目标变得更加具体化、细致化。管理心理学并不是主观臆断，它具有较强的科学性。在管理心理学的促动下，企业发展始终能够在有效的监督与管理机制作用下，得到正确的动态发展。

（三）树立以人为本的管理观念

管理心理学是一门以人为本的科学。通过研究人的心理变化和心理特征，掌握人的行为规律，从而能够更好地管理团队。众所周知，人力资源是企业的发展命脉。一个优秀的企业，有着良好的人力资源管理方式。通过实现优质的人力资源管理，使每个员工都能安稳地坚守在自己的岗位上，发挥和创造自身的价值。在引进管理心理学后，企业的人力资源管理体系变得更加可靠和牢固，从而使企业能够优化资源配置，强化资源管理，大大提升了企业的内部发展动力，推进了企业的全面发展。

三、管理心理学在人力资源管理中的应用策略

（一）积极展开激励制度，完善对员工的培训

在实际的人力资源管理中，管理心理学的应用主要体现在激励制度的应用。诚然，激励制度是提升员工工作意识和能力的有效途径，也是激发员工潜能的重要手段。通过给予员工一定的引导，让员工意识到创造自身价值的重要性，从而使员工发挥除自身的才能，给企业的发展融入根本性的内在动力。在企业实际发展中，每个员工的工作能力，决定着企业的发展速度。如果企业不能有效地刺激员工的心理，不能激发员工的工作潜能，就会限制员工能力的发挥，从而影响企业的发展速度。为了实现企业的公平与发展，企业领导必须要重视建立和完善激励制度，从而在最大限度内，激发和提升员工的工作热情。一直以来，企业由于缺少相应的激励制度，在管理员工方面存在着明显的不足。由于缺少相应的激励，员工容易出现抱怨的情绪，甚至不能完成自身的本职工作。因此，企业必须要重视内部管理，加强人力资源管理进程。通过引入激励制度，不断发挥激励效果，从而使员工能够在最快的时间内，融入到企业发展中去。通过提升自身的工作质量和工作效率，不断为自身创造财富，为企业创造利益，进而实现真正意义上的“双赢”。员工缺乏工作积极性，除了自身专业不足，还有企业没有从根本上满足员工的实际需求，致使员工在实际工作出现落差，从而无法全身心地投入到日常生产与经营工作中。再加上相关管理人员，没有本着以人为本的观念，对员工进行积极有效的管理，致使员工在劣质的工作风气影响下，养成了一个无作为、不作为，缺乏事业心和责任心的懒惰品性。基于此，企业必须要做好员工的思想工作。通过抓精神和物质两方面的建设，不断提升员工的工作意识。通过满足员工的物质需求，帮助员工认识到创造自身价值，实现自身价值的重要性，从而激发员工的工作情怀。通过严明企业文化，将人力资源管理提升日程，在最大限度内给员工提供一个展示自我的，良好的工作平台，让员工提升工作质量和效率，进而推动企业的全面发展。

（二）完善企业团队的日常管理工作

企业的发展，离不开团体的协作，而团体是由单独的个体构成的。因此，为了提升企业管理能力，更好地开发企业团队工作效能，有关人员必须要不断转换观念，不断提升信息化水平，力争在最短的时间内给企业创造一个活的发展的机会。随着社会的发展，企业的人力资源的发展面临着越来越多的机遇和挑战。企业的人力资源想要发挥更好的价值和效用，就必须提升自身的管理层次能力，明确管理目标，从而使每名员工都能进行有的放矢地工作。基于此，企业领导必须要重视提升管理能力，帮助员工实现自身价值。首先，一定要重视实现企业管理效益最大化，通过优化人力资源，减少人力资源浪费，从而使每个人都能在其位，尽其能。其次，企业必须要加快完善员工的价值取向。通过提高员工的工作意识，不断提升团队的凝聚力、向心力，从而使员工能够自觉遵守规章制度，自觉提升工作水平。再次，企业管理人员应重视提升员工的内心素质，通过依托激励机制，不断满足员工的需求，在最大限度内，提升员工的上进意识，从而使员工能够保证工作激情，进而积极完成企业领导交给的任务。最后，企业管理人员应发扬标兵榜样，通过起到表率作用，不断感染和带动员工工作，从而使企业中的每一个人，都能依靠企业管理制度，认真和努力工作。另外，为了使且能够获得长足稳健的发展，有关领导必须要注重育人为本的发展观念和管理原则，通过不断满足员工的需求，不断提升员工的意识，保证管理的人性化，从而给员工提供一个发挥价值的平台。

（三）注意将企业文化融入其中

在企业人力资源管理中，有关领导必须要重视引入应用管理心理学。通过依托应用管理心理学，不断制定企业发展目标。通过结合员工的实际情况，不断满足员工的实际需求，从而将管理有效的落实。建立人性化工作制度，本着一切为员工，为了员工的一切的原则，不断提升员工对企业的忠诚度，从而使员工能够主动提升自身的素质，迎合企业的发展需求。在管理过程中，融入企业文化，能够使员工更加快乐积极地完成工作。企业通过给员工进行专业技能和职业道德培训，能把员工打造一个新时代的企业发展所需要的新型人才，从而使员工实现企业和自身的价值。良好的企业文化能够实现员工主观积极性的激发和提升，实现工作效率的提升，满足员工的自我需求。通过科学合理的团建计划，促进员工参与企业文化活动的建设，并通过一定的物质和精神方面的奖励最大程度的满足员工实际需求，强化和巩固企业文化的有效性。

结语：总之，管理心理学在人力资源管理中，有着极其重要的地位。为了提升员工的能力，保证员工能够为企业创造价值，必须要重视应用管理心理学，从而保证企业的可持续发展。