经济新常态下企业管理会计职能定位及实现路径

2019-02-24王斌

营销界 2019年28期

王斌

引言

经济新常态主要包括以下特征：其一，在消费需求上，越发趋向于个性化、多样化的消费；其二，在投资需求上，新技术、新观念、新产品、新商业模式的投资机会逐渐出现；其三，出口和国际收支促使出口经济持续对社会经济的发展发挥着重要作用；其四，产业组织的新特征具体表现在生产能力与产业组织手段上越发趋于生产自动化、专业化、小型化；其五，创新必须衍变为社会各个生产要素驱动发展的驱动力[1]。

企业的管理会计职责是加强企业内部经营管理，从而实现企业最大化经济效益，面向企业的经营活动，利用一系列的专业手段，通过企业财务会计整理的内部各项资料以及其他资料进行分析、整理、报表，为管理提供所需信息，从而完成对市场过程的预测、决策、规划、把控、考核、评价等[2]。

一、经济新常态下企业管理会计职能定位

（一）基于企业价值的管理会计职能定位

企业经营者从最早的追求股东利益最大化，渐渐发展为追求相关者利益的最大化，管理会计的功能也随之发生变化。学界在基于利益相关者的角度上对会计管理的职能进行研究，指出管理会计具有预测、决策、规划、把控、评估等职能。在目前的市场经济条件下，企业的经营管理基本上围绕着升值管理而展开，管理会计的职能重点分为：对市场环境进行预测、为企业经营管理者提供一系列的决策服务、为企业经营活动提供基本目标、转变经济发展方式以及对企业经营业绩进行考核。为提高企业的价值，管理会计必须努力创新其经营管理方式，每一个企业经营活动都能看成是一个系统，具体可看为产品研究、生产、出售、售后服务管理等流程，形成了企业内部完整的价值产业发展链条。所以可以将管理会计职能定位是一个管理调节体系，以价值驱动的各个要素为基础，调节和规划企业的经营活动。

（二）基于信息应用的管理会计职能定位

从现代管理会计的实务上看，可以将管理会计定位为一个信息支持体系[3]，为企业分析价值与驱动要素的决策建立完备的信息平台，管理会计为企业经营管理者提供各项信息并利用信息参与到企业管理活动中，主要是通过以下几种途径来完成的。

其一，管理会计提供大量和经营管理决策有关的市场信息。比如，成本性质的划分有利于管理者得知与产品定价有关的详细信息，从而便于合理利用企业的生产经营能力，有效预期最终产品的回报率、折现率等指标，便于企业精准有效地完成筹资决策和投资决策。

其二，管理会计提供的各项信息是实现企业既定目标，提高企业生产经营水平的重要保障，也为调整生产经营活动中遭遇的偏差提供了科学根据。比如，企业通过一系列科学合理的决策活动，确定了公司年度预算上额与投资规划书。企业中的预算以及规划等的执行和实施需要有具体的过程。而管理者通过对执行过程中的成本限额进行计算、确定、分析，能够实现对各个管理层精准控制的目的。各个管理层能够利用差异分析来改正工作中出现的问题。这些信息又进一步成为管理层进行企业决策控制的依据。

其三，由管理会计提供的有关责任成本的信息是管理层评估其下属基准指标的执行情况的基础。当企业完成各种生产和经营活动时，管理层可以根据每个责任中心对每个任务的反馈，比较成本限制与每个责任中心控制的标准值之间的差异，并执行每个责任中心的工作。科学评估。同时，通过比较预算和实际数量，也可以确定计划目标是否正确合理。这些审查对于确定公司目标，提高业务管理的整体有效性和评估管理系统是必要的。

二、经济新常态下企业管理会计创新发展的实现路径

（一）改变财务管理观念

对于目前企业发展的经营理念来说，我们必须正确理解新经济准则的含义，突破传统财务管理的僵硬思维，积极引入有关财务管理概念的知识。首先，我们需要正确理解新经济准则的基本性质，在经济新常态下，企业面临的市场环境也发生了一系列的改变[4]，对于很多企业而言都需要转型，这就对企业的经营管理能力提出了更高层次的要求。所以企业必须重视科学、正确的财务经营管理观念的建立，特别是在财务管理上，一个规范、科学的财务管理观念可以更好的提高企业的市场竞争力。其次，在经济新常态背景下，企业财务管理的工作范围也获得了很大的拓展，并不只是局限在企业会计账目的处理上，企业管理层也需要对管理会计的应用有着较为清晰的认知。

（三）完善制度建设并强化人才培养

为应对经济新常态下日趋激烈的市场竞争，企业在转变经营理念提高经济效益的时候，既需要以成文的硬性规定为指导，如构建行之有效的信息反馈和会计信息实施机制，也需要结合企业文化、道德约束、社会责任等软性制度的作用，使其内外制度有机结合在一起，充分发挥作用[5]。

从实际的角度来看，管理会计从产品的市场细分到售后服务都经历了一系列的过程。管理会计在企业的整个决策和执行过程中起着支撑作用，但是其支持的实际效果在很大程度上取决于财务人员的管理会计功能，因此有必要改进传统的财务会计审计。制定会计专业要求，鼓励会计师融入公司治理，迅速做出有关市场参与和战略部署的决策；推动产、学、研三位一体，累积提炼实践经验，形成经典案例，为企业管理会计的推广实施提供示范。

（四）融合大数据处理平台

为了有效降低技术发展对企业经营管理产生的影响，克服传统经营模式下会计管理弊端，企业需要联系自身业务实施特征，加快构建大数据处理平台，从而获得更多的数据信息。首先，需要对数据类型进行合理甄别并完成输入。从互联网上获取到的数据量是极其庞大的，对于管理会计，有必要根据合并后的业务中的大量数据选择对企业具有参考价值的数据，制定数据录入标准并建立完整的业务数据资源库，真正解决“信息孤岛”的实际问题。在输入数据中，管理会计必须帮助数据分析师将数据划分为多个维度，基于企业的实际业务需求创建多维数据库，加深行业的实际数据，并加强对科学，合理，可靠的数据源筛选，选择适当的数据分析技术。企业可以根据数据输入标准选择合适的分布式数据库和分布式处理平台，如MPV、Handoop、HPCC、Storm、BDA等。

（五）建立以财务管理为核心的风险控制机制

上文提及，在经济新常态背景下，许多企业迫切需要快速转型，以提高其承受市场风险和竞争力的能力，这要求企业建立财务管理关键方面的风险控制机制。财务管理本身是企业风险控制机制的主要部分，特别是在风险识别上，可以借助财务信息的一系列分析操作，寻求预警和识别市场风险信息，以更好地控制风险。同时，有必要充分利用内部控制在风险管理中的作用，并在财务管理运作中建立适当的内部控制机制。作为业务经理，必须具有强烈的风险意识；可以正确地评估内部控制在公司治理活动中的作用，并使内部控制在预防和识别业务管理活动中的风险中发挥作用。尤其是在目前经济新常态环境下，风险控制已经成为现代企业财务管理中的重要部分，甚至关系到企业市场竞争力以及长远发展的能力。