现代企业财务管理模式中财务风险的规避方法研究

景秋云

（山西省政法管理干部学院 山西·太原 030012）

财务风险是现代企业经营与日常管理过程中的重大风险，它一旦爆发将会影响企业的正常运行，并对企业各个层面产生巨大负面影响。对现代企业来说，实施财务风险规避和防范有着至关重要的意义，财务风险自身不可能被彻底消除时，从内部财务管理角度对其进行多种形式的规避和预防尝试也是众多企业的常规选择。由于当前大部分企业规避财务风险的能力有限，在财务管理中存在许多不足问题。因此，有必要探索出现代企业规避财务风险的有效路径，以便更好的提高企业财务管理水平，降低财务风险。

一、企业财务风险管理概述

企业财务风险主要指的是全部经济行为实践过程中对企业发展计划和运营目标实现产生的威胁。现代企业财务风险通常具备以下特征。其一是全面性。企业运营风险通常会引发财务风险，而财务风险一般是从企业各项运营活动中而产生的，因而，企业财务风险始终贯穿在企业日常生产经营的各项活动当中，众多环节都会对企业运营目标的实现产生影响。其二是客观性。因宏观经济政策的多元性、市场竞争体系的复杂性等相关外界因素，以及受企业本身局限性的制约，财务风险必然是客观存在的。其三便是关联性。经济收益和财务风险是密不可分的，经济收益会根据财务风险的变化而变化。

二、企业财务风险的影响因素

（一）外界因素

现代企业日常生产及运营都受到产业生命周期与宏观金融政策的重要影响。在经济全球化的今天，国家经济发展水平与全球经济的变化形势都会对企业经济效益带来不同程度的影响。并且宏观经济政策当中的财政税收体制、货币体制，包括利率水平等会导致企业的发展和建设存在诸多的不确定性因素。此外，企业所处产业和有关的上游、下游行业的总体运营情况也同样会影响着企业的经济运行水平和财务风险总体程度。

（二）内部因素

首先是内部管控体系。外界因素通常是无法控制的风险，内部因素一般属于可控制的风险，因此，构建完善的风险管控体系是十分重要的。内部因素具体包含融资活动、运营活动以及投资活动等。企业管理人员应在国家法律规定以及行政法规限制范围内，根据企业自身的主要特征，构建出适用于企业可持续性发展和建设的内部管控体系。内部管控体制的构建目的，主要是为了将风险控制在企业能够承受的范畴内，有效维护企业资金安全、增强运营效率，从而真正实现企业宏伟的发展目标。若是缺少科学有效的内部管控体系，将会引发各种财务风险。其次是企业经营人员的风险偏好。所谓风险偏好具体指的是对将来无法明确风险的整体容忍程度以及对于风险的具体态度表现。因为高收益通常也会伴随着较高的风险，对此，当企业经营人员过分追求高收益的情况下，往往会面临更大的风险。最后则是企业员工自身的职业素养。企业内部全体员工总体职业素养水平，同样会影响财务风险的高低，若是企业员工具备优秀的职业道德以及较高的业务能力，其财务风险会更低，反之，将会不断增加。

三、现代企业财务风险管理中存在的主要问题

（一）风险防范意识较低

虽然企业财务风险规避和预防工作至关重要，但大部分企业在长期经营发展过程中并未对财务风险规避和把控工作给予高度重视，这就造成了企业在财务风险规避和把控方面的能力始终无法得到有效提升。比如，许多中小型现代企业因自身生产运营压力，通常会盲目地尝试开展各种融资工作，经营与发展压力不断增加，从而导致这些企业忽视了对财务风险的规避和把控。这些客观因素的存在，让企业财务风险规避和把控所体现出来的被动性愈发明显，阶段性实施的财务风险规避和把控尝试，无法为其风险防范提供强有力的支持。

（二）风险识别能力有限

由于长期以来对企业财务风险在认知层面上存在一定的缺陷，且整体重视程度不足，很少有企业可以对自身财务风险实施有效的识别，这就造成了企业在财务风险规避问题上显得极其被动。企业财务风险属于一种较大的风险种类，其中更是包括了融资风险以及投资风险等多种类型的风险。除此之外，还能引发增加更多财务风险出现的现实因素，各类财务风险及其风险引发因素的识别存在较大的难度。对大部分现代企业来说，实施财务风险识别是一项艰难的工作，这是致使大多数企业财务风险识别能力普遍下降的主要原因。

（三）风险规避方式单一

许多企业在自身财务风险规避和把控上的实际选择有限，财务风险规避和把控方式相对来说比较单一，这同样是财务风险有效规避过程中的不足问题，从具体形式上看，企业通常采取的是一种大智若愚的做法，经常在风险出现后才重视对其的防范与监控，这种方式不仅无法达到预期的效果，同时还会浪费大量的人力、物力等重要资源。从具体方法上看，对企业财务信息实施分析依旧是当前众多企业进行财务风险规避的最佳选择，这种方法自身所具有的局限性并不能全面反映出各类财务风险。

（四）财务管理整体混乱

现代企业财务管理整体上比较混乱也是其风险规避和把控中的不足表现，财务风险规避和把控自身，实际上就是财务管理工作范畴内的重要活动内容之一。在企业财务管理水平较低，财务管理内外环境较差的形势下，财务风险规避和把控工作无法顺利开展，财务管理方面也会出现某些问题，进而致使企业严重忽视财务风险预防和把控。更加严重问题是，在财务管理始终处在混乱状况时，财务风险出现的频率在不断提升，这进一步加剧了财务风险规避工作的实施压力。

四、现代企业财务管理模式中规避财务风险的有效路径

（一）健全财务风险规避方法和体制

为了更好的规避现代企业财务风险，提高其风险防御能力，应建立一套科学完善的财务风险规避体制，对其中的各项风险指标展开合理的设定，只有这样，才能让财务管理工作者在落实个人财务工作当中，充分防范相应的风险点，并及时有效的识别当前财务信息库中出现的异常问题，进而按照详细地规定体制来加以解决。在体制中确立各种类型的风险，并建立对应的风险指标，科学合理的实施风险评估，这样能够更好的保障风险的有效规避。在健全财务风险管理体制的过程中，企业也要建立一套系统化的内部把控体制，结合企业具体业务的特征和种类，全面识别企业内部目标各项业务风险。依据业务特征，构建并优化业务操作流程，融入规范性的管理思想和思路，以此来实现对所有资金业务全面高效的检查和管理，进而提高落实财务风险管理与把控工作的整体力度。

（二）加强内部与外部环境深入分析

在现代企业财务风险管理过程中，应加强对当下企业内部与外部环境的深入分析。企业的管理人员应从外部的视角，对目前相同行业中主要的竞争对手、政策体制、市场环境等展开全面分析，并利用科学有效的评估、鉴别和推测，对其中存在的隐匿性财务风险展开研究和评定，以此来提高企业财务管理工作的风险防范能力。而对于内部环境的分析，则应根据目前企业内部运营管理以及各种业务活动的实际开展情况，实施针对性的风险测量。在其过程中，要侧重于企业自身的文化建设能力、企业组织构造的科学性、市场定位、工作人员素养等方面。在特定的企业中，有关体制要具有理想的适应性，以便能够更好的对目前企业各种业务活动开展状况展开分析，且深入探究运营过程中各种职能行为的落实状况。

（三）加大内部监督审查工作的力度

为了确保企业财务风险管理能力的有效提升，应进一步健全内部监管审计体制。根据及时解决过去内部把控体制中存在的相关问题和各种不足，来提高内部监管水平，进而为财务风险规避提供制度保障。在实际内部把控工作实施的过程中，企业应加强把关工作，利用内部规范的把控机制，让企业财务各项业务活动具有更强的规范性及合法性，保障企业资产的安全。与此同时，还要全面提高企业管理工作的实效性，严格惩罚各种腐败行为，增强企业财务信息的精准性和真实性，提高企业财务管理工作的整体规范性。此外，企业在日常监管工作实践中，有关审计团队应充分发挥自身的积极作用，切实履行自身的工作职责，要以严谨负责的工作态度，落实好每项审计工作，提高审计工作的效率和质量，帮助企业发现各种违规现象，且对这些现象和问题严肃处理。

（四）注重财务管理团队的全面建设

现代企业财务风险规避工作在具体实施过程中，应将工作团队管理视为极其重要的工作内容。由于企业财务管理工作自身有着一定的专业性特征，在团队管理工作实践中，应加强相关的员工培训工作，提高财务部门工作人员自身的责任意识，以便更好的促进各种财务风险规避与防范指标的落实。企业财务管理团队内部也应加大财务风险规避工作的宣传力度，增强财务风险规避意识，并营造良好的工作环境，努力带动财务风险规避工作的全面落实。此外，也要利用切实可行的管理模式，最大限度地激发财务部门工作人员的积极性，为各项工作的实施提供充足的人力保障。

（五）切实提高财务风险的识别能力

对于现代企业的发展而言，财务风险实际上在各个环节中都有所存在，不管是资金的筹备、金融投资还是企业自身的运营管理，其风险都应受到高度的重视。对此，具有较强的财务风险识别意识与能力，能够有效提高对财务风险的预知效率，从而对企业在各种项目实施中各种风险情况进行有效把控。比如，企业高层管理人员可通过财务风险检测表，风险识别手段等，将财务风险各个项目具体检查的内容划分成货币资金业务彼此分离、协议审批手续、项目投资资金预算把控范畴等相关检测项目，这样能够一定程度地提高风险识别准确率。此外，在财务风险识别结束后，应将掌握的财务风险通过书面或口头阐述的方式及时反馈出来。比如，定期召开某些会议，以此对财务风险展开深入讨论，并将各种财务风险问题完整地记录在档案中，真正实现对财务风险问题的高效把控，达到预期的风险规避目标。在现代企业财务风险管理体系的构建中，为了有序分析财务风险，可将企业自身财务风险探究结果转变成按照优先顺序排列的规范性风险表格。在财务风险管理的整体框架设计实践中，重视财务风险研究环节的有效落实是至关重要的，对此，应提高对这一环节的重视程度，实现有效防范风险的根本目标。

（六）通过信息化管理提高管理水平

积极运用信息化管理来有效提高管理水平，以此来降低人为风险。在实际的信息化财务管理工作过程中，应对开展各项工作的体制加以完善，紧密结合财务管理工作的操作特点，对有关信息化财务管理工作的具体落实给予高度地重视和广泛关注，并优化各种管理体制。比如，在企业详细的审批工作当中，利用信息化的审批形式，能够让审批过程变得更加规范，同时还能在审批出现问题时，依托信息化审批平台展开追踪和深入研究，进而全方位的提高整体工作的实效性和规范性，进一步规避某些人为因素方面的风险问题，最大程度地减少各种漏洞的出现，增强财务管理水平，防范人为风险。

结 语

对于现代企业的发展来说，实施财务风险规避工作是极其必要的。企业应从科学的角度出发，重视并加强财务管理及财务风险规避工作。应根据当前企业内外环境的具体情况和主要特征，通过切实可行的路径和方法，提高财务风险识别和防范水平，让企业自身的财务风险始终都能处在安全稳定且能够管控的状态，从而为顺利开展企业各项财务管理工作，提供有力的保障和支持。