10千伏配电线路线损分析

黄玉龙， 刘 晶， 李凯杰

(国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司 营业及电费室，河北 石家庄 050031)

10 kV配电线路线损管理是供电企业综合管理水平的体现，在一定程度上可以反映出该企业运营管理能力和经营效益[1]，是国家电网公司衡量各省电力公司、大型供电公司以及其他各级供电公司的关键指标，一直以来都受到供电企业各级领导的高度重视[2].本文通过对10 kV配电线路线损成因进行分析和梳理，提出相应的综合治理措施，在一定程度上减少资源浪费.

1 10 kV配电线路线损现状

1.1 配电网结构方面

配电网结构方面的线损主要表现在配电网规划设计、配电网运行方式、配电网变压器自身等方面[3].配电网规划设计问题主要为供电线路路径不合理，电缆选取不经济，负荷中心设置不相宜，负荷点过于分散等.如部分城市中心区域或拆迁征地成本过高区域，无法满足配电网规划设计要求，导致配电网供电线路供电路径迂回问题；未充分考虑线路下客户用电负荷容量和未来发展空间，导致配电网输电线缆截面与输送电量(导线载荷)不相匹配的问题；因城市建设原因无法将负荷中心设置在线路供电的合适区位，造成线路末端负荷较大问题[4].在配电网运行方式方面，10 kV配电线路通常选取的是“手拉手”线路供电方式，即供电来源不同的两条线路通过联络开关实现荷转供的运行方式。此种方式虽然规避了大量故障停电及投诉风险，但在转带记录信息沟通不够及时的情况下，易造成营销专业的多个数据运行系统无法获得线路转带信息，出现错误统计售电量的问题[5].因配电网改造资金的原因，配电网变压器未能实现新技术、新工艺、新设备全面覆盖，也会导致无法彻底消除技术线损对10 kV配电线路线损影响的问题[6].

1.2 配电网设备方面

配电网设备方面的线损主要表现在线路三相电压不平衡、线路三相电流不平衡、线路无功影响过大和线路谐波含量过高等[7].线路三相电压不平衡问题是指某一相相电压出现下降、突变为0或断线等现象，导致10 kV配电线路三相电压不平衡，进而影响线路线损[8].线路三相电流不平衡问题是指客户侧出现单相负载不平衡、中性点线路电位漂移导致中性线电流偏高、线路总功率损耗增加等现象，进而造成线损偏高.三相电流不平衡影响的不仅仅是线路线损，还有电网安全方面，例如影响线路电压不稳定、波形失真、引起电涌、产生尖波、瞬时过电压或暂态过电压等[9].线路无功影响过大问题是指客户侧感性负荷设备较多，部分客户对无功投入不足或无功补偿设备不能实现自动投切，导致客户侧无功影响线路电压下降，从而影响线路线损.线路谐波含量过高问题是指客户侧非线性负载类自身产生谐波的设备投入增多，在客户侧使用中虽然对其自身无太大影响，但谐波尤其是高次谐波由客户侧进入供电侧时，产生附加损耗，造成输电线路损耗偏高.

1.3 计量设备及管理方面

计量设备及管理方面的线损主要有关口计量、客户侧计量设备、计量采集、计量设备差错、窃电及违约用电问题等.关口计量问题是指关口的电能计量装置数据即线路线损中的供电量，因线损电量为线路供电量减去线路售电量所得，所以供电量统计的准确率直接影响线损计算.客户侧计量设备问题是指客户侧电能计量装置老化、故障或错误直接影响线路线损中的售电量，售电量则是线损计算的重要因素.计量采集问题是指采集数据质量会影响营销业务应用系统和用电信息采集系统对线路线损计算的准确率.计量设备差错问题是指因客户侧错误接线、电压失压、互感器搭配不合理、过负荷和其他计量故障导致的问题，均会对线路线损统计中的售电量造成少计、漏计，进而影响线损计算结果.窃电及违约用电问题是指窃电问题为直接降低客户侧售电量的影响要素，违约用电中高价低接和超容用电也会导致客户侧售电量的损失.

1.4 系统信息方面

系统信息方面的线损主要表现在基础数据错误、基础档案错误等方面.基础数据错误主要因设备原因造成某一时段数据采集失败后突然追加大电量，造成统计的线路售电量失真而影响线路线损的计算.基础档案错误是指线路与客户对应关系错误、客户档案信息错误等导致线路售电量的统计、计算失真而影响线路线损计算.

2 10 kV配电线路线损成因分析

通过对10 kV配电线线损主要表现为4个方面.

(1)配电网升级改造重视不够

首先，对配电网升级改造重视程度不足，主网投资建设资金占比较大，配电网改造资金较少，导致配电网升级改造缺位.

其次，部分配电网规划设计从业人员专业技术水平不足导致对城市发展和负荷预测不足，未能充分考虑城市规划和经济发展等，导致配电网升级改造技术水平缺位.

再次，配电网规划设计受限于供电企业之外的其他企事业单位，对外联络能力薄弱或同相关产权管理单位沟通不足，导致配电网规划设计及升级改造受限于非供电企业原因.

(2)管理人员责任意识淡薄

部分线损管理人员管理理念落后，工作模式与发展形式脱节，责任意识淡薄，对所管辖区线路运行情况、客户信息和设备基本情况不熟悉，导致线损问题排查工作不细致，客户检查工作不到位等.

(3)干部职工工作态度不端正

线损考核不合格将对责任单位实行扣分等惩罚措施，此措施在实际执行过程中出现实际解决问题的职工干得多扣得多，或与此项工作不相关跟着一起被惩罚等现象；还有部分干部职工仍然存有计划经济思想，“大锅饭”思想严重，折射出绩效考核执行不到位的问题，以上种种原因，使部分干部职工工作积极性降低.

(4)检查考核缺位

对线损治理工作的检查和考核缺位，出现抄核收工作管理不到位，线损问题排查后闭环管控不足，线损成因发现但未能及时或有效解决，反窃电及违约用电查处工作震慑作用不足等问题.

3 线损综合治理措施

在对10 kV配电线路线损的线损现状和成因做出具体分析后，相关管理人员可以有针对性地提出多种解决方案，在本综合治理方面着重于管理手段的更新，技术手段不再赘述.

(1)提高思想认识

依托主流意识形态建设，即党建引领，发挥广大党员干部的先锋模范作用，带动全体干部职工提高思想认识.

(2)落实责任目标

将10 kV配电线路按照“四分”原则细化，即分区、分压、分元件和分台区，指定细化后的具体目标负责人，制定相应的治理计划，统一协调各专业牵头人进行线损管理及综合治理工作等.

(3)强化现场监督

通过“10 kV配电线路线损治理派工单”将线损治理工作痕迹化，派工单中标注工作负责人、工作班成员、工作内容及工作地点等，纸质档案至少保存一年，管理人员随机抽查派工单，通过系统数据和现场检查双保险监督工作质量，提高效率.

(4)完善考核制度

由人力资源部牵头制定执行度适宜的考核问责管理办法，由主管领导牵头制定和落实各专业分解目标、周期性量化指标，对达标率较高的单位予以奖励，对达标率较低的单位在辅助其解决问题的同时予以相应惩罚.