股权激励对公司绩效的影响

焦 蕾/文

一、股权激励对公司绩效的影响

股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工，奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起，让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利，充分的激发管理者的工作积极性，实现管理者与企业的共同成长。

股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面：第一，保证公司绩效激励作用的充分发挥。使被激励者拥有公司的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为实现公司利益最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。第二，发挥公司绩效约束作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。第三，改善员工福利作用。这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。第四，稳定员工作用。由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

二、公司股权激励中存在的问题

（一）股权激励效果不明显

目前，公司的股权激励政策并没有取得明显的效果，员工工作积极性仍然不是很高，绩效管理水平没有得到充分的提升。企业内部员工的工作积极性没有得到充分地激发。公司的营业利润没有获得充分提升，很多公司实施了股权激励政策之后，公司的净利润没有得到很好地提升，反而出现了一定的降低，这说明了公司的股权激励政策没有充分地发挥其积极的意义，股权激励机制的作用不是非常明显。股权激励政策的失效影响了企业的发展，不利于公司绩效管理工作的开展。目前我国的公司竞争还在不断地加剧，如果不能及时地改变企业目前的经营现状，公司未来的发展会面临很大的发展障碍，未来发展动力不足。

（二）员工对激励方案缺乏兴趣

目前我国公司针对员工实施的股权激励政策其激励的方法相对单一，无法有效地满足员工的多方面需求，影响了员工工作积极性的充分发挥。公司对员工的股权激励采用了单一的股权激励方式，并且股权激励的来源也非常的单一，股权激励完全与企业的经济利润挂钩，这种单一的激励方式不利于充分的满足不同的员工对激励的需求，影响了股权激励水平的进一步提升。单一形式的股权激励使得员工在日常的管理中容易为了短期利益放弃长期利益，不利于企业的长期稳定的发展，企业针对员工实施股权激励的意义也无法充分的实现。公司的股权激励方案实施后，员工对其方案不是非常的感兴趣，因此股权激励政策的作用无法充分发挥，在实施了激励政策后，公司的绩效不仅没有提高，反而出现了下降，这对于公司的发展造成了非常不利的影响。

（三）股权激励方案不合理

公司对于股权激励方案不是非常重视，实际控制人认为只要实施股权激励就能充分激发员工的工作积极性，因此导致公司的股权激励方案不是非常合理，影响了股权激励作用的充分发挥。在公司内部，公司针对股权激励方案没有具体充分的设计，针对负责不同项目的员工实施统一的激励方案，这无法体现股权激励的公平性。不同的员工负责的项目是不同的，项目盈利能力以及管理难度存在很大差异，公司在实施股权激励的过程中应该根据具体项目以及企业的实际情况来确定股权激励方案。公司统一的股权激励方案不利于提升员工的工作积极性，反而让一些管理很多高难度项目的员工出现了心理不平衡，股权激励的积极作用无法充分发挥，不利于公司内部管理活动的开展，影响了公司对员工股权激励效果的实现。

（四）股权激励与企业的战略缺乏联系

公司员工股权激励政策实施的过程中缺乏与企业战略的联系，股权激励政策无法为企业更好的经营创造条件，这不利于企业的发展，对于企业的经济效益的提升造成了不利影响。很多公司股权激励机制得到充分地执行后，员工的工作积极性得到了充分的提高，但是最终并没有因为股权激励政策的实施给企业的经营与发展带来任何的好处，公司的经营效益一直保持在较低的水平。在公司内部制定股权激励政策仅仅是为了提升员工的工作积极性，对于其管理效果以及企业战略不是非常重视，因此公司内部股权激励的效果不是非常的明显，股权激励环境下企业的发展战略依然无法快速地实现，这对于公司的发展造成了不利的影响。

三、如何提升股权激励效果，保证公司绩效水平的提升

（一）股权激励实施原则要明晰

为充分提升公司员工股权激励的效果，公司应该遵循股权激励实施原则，保证股权激励能够充分地发挥其作用，为股权激励水平的提升奠定坚实的基础。首先，公司内部应该建立公平、公正、公开的股权激励原则，保证在实施股权激励过程中保持一视同仁，防止不公平影响员工对股权激励的兴趣。在开展股权激励的过程中，公司应该公开股权激励政策，让公司员工都能够通过公平竞争的方式来获得公司的股权，这对于提升员工的工作积极性具有重要的影响。公司员工股权激励政策出台以后，应该本着公平的原则，不能针对某些人实施特殊待遇，公平原则的缺失不但不利于股权激励作用的充分发挥，还会引发内部矛盾，不利于企业管理工作的开展；其次，公司在实施股权激励的过程中，应该选择合理的股权激励模式，保证员工的工作热情能够被充分地激发出来，提升公司的经营管理水平。在模式选择方面应该针对员工的需求选择，对行权条件以及行权方式进行调整，保证激励模式能够充分地发挥其激励作用；再次，对于股权激励的对象与股权数量应该充分重视，根据企业的情况确定股权激励的方式，保证数量能够满足员工的要求，保证股权激励对象确定的准确性。

（二）要采用多种股权激励的组合

为了提高公司的员工股权激励政策水平，保证股权激励政策充分发挥其激励作用，公司应改变目前单一的股权激励方式，采用多种股权激励组合的方式提升股权激励效果。公司在实施股权激励的过程中，首先应该加强对股权激励方法的认识，加强对股权激励方式的了解，充分提高股权激励水平，为股权激励政策更好地开展奠定坚实的基础。针对公司，很多的企业并没有上市，因此股权变现的速度相对较慢，一味地采用股票期权的激励方式无法充分发挥股权激励的作用。

（三）合理优化股权激励方案

为了提升股权激励效果，公司应该实现股权激励的动态分配，提升股权激励的动态性，提升股权激励方案的科学性与可执行力，为股权激励效果的充分发挥提供保证。在外部环境发生改变时，公司应该调整股权激励方案，保证股权激励能够充分发挥其积极的作用。从股权方面分析，公司应该根据股权的动态变化来调整股权激励的分配方案，让股权激励充分为企业的发展服务，动态股权制度下，公司应该针对员工设置三种股权，岗位股、风险股、贡献股。企业根据员工的表现分配不同股权给员工，通过这种方式能够最大限度提升员工的工作积极性，全方面提升自身的管理能力，为公司更好的发展奠定坚实的基础，风险股的所有权和收益权归个人；贡献股是指企业从当年新增所有者权益中划出一部分，按贡献分配的股份，其所有权和收益权归个人。该模式在股权的设置上有所创新，同时它成功地与企业人事、劳动用工和分配制度结合起来，在实际的执行中一般效果比较明显。

（四）根据公司战略实施股权激励

首先，公司应该把一些股权分配给员工，让员工成为公司的小股东，这种情况下企业就把员工的个人利益与公司的经济利益有效融合在一起，让员工在追求个人利益最大化的同时更加关注公司的利益，通过提升公司利益增加员工的股权利益，实现职业经理个人利益的最大化。这种激励方式能够充分调动员工的工作积极性，让员工能够充分重视股权权利的不断提升。通过这种方式还能间接地减少管理成本，不需要股东花费更多的资金进行管理，有利于公司经济效益的提升。其次，公司应该根据公司战略实施股权激励，股权激励不仅能够激励员工的行为，还能有效地约束员工的行为。员工在获得了公司的股票后，成为公司的股东，因此员工与企业成了一个利益共同体，危害企业的行为就直接影响到员工的切身利益，在这样的情况下了员工在做出经营管理决策的时候首先想到的是企业的利益，因此通过提升股权激励的价值能够有效地约束员工的相关行为，为企业经济利益的最大化提供可靠的保证，为员工更好地为企业的经济管理效益的提升提供条件。通过激励价值的充分发挥，还能有效地留住更多员工为企业长期服务，防止因频繁更换员工给企业带来不利的影响。