探讨柔性管理在企业经济管理中的作用

2019-02-20贾惠婷

市场论坛 2019年2期

贾惠婷

（信阳职业技术学院河南信阳 464000）

现阶段，市场经济以及经济全球化带动着不同行业之间的发展与竞争，企业必须通过加强管理来提升自身的竞争实力。作为企业发展的重要因素，经济管理是维持企业良好运行的主要措施，对企业经营管理具有较大的作用。此外，现代企业倡导柔性管理这一概念，广泛在企业之间传播与运用。本文将结合柔性管理的主要因素，加以不同现代企业的经营理念进行决策。

一、柔性管理的基本概念

作为现代企业管理的新型模式，柔性管理的管理核心是围绕以人为本，主要任务是建立人与人之间的良好、和谐的人际关系，同时采用更为人性化的管理手段，提高企业员工的主动性与积极性。以人为本的柔性管理不仅增强员工对公司的归属感，同时有助于建立更深层次的企业文化与企业价值。相对于强制性压迫性的刚性方法，柔性管理的出发点是以人为本，其管理核心是结合企业员工的工作特点，对经济管理进行相关的改造与完善。对此，柔性管理方式可以更加体现企业员工最为迫切的需要，从而促进企业文化与发展目标的实现。相对于以往的严格约束条例管理，现代企业管理更倾向于灵活性高的柔性管理，从而更容易面对不稳定的市场外部经济环境，从而促进企业的竞争实力的提升。

二、柔性管理的主要特点

柔性管理的作用不仅是对于企业员工有帮助，在现代企业管理的作用也是主要的促进因素。相对于专断的、强制性的管理法，柔性管理更加强调管理的民主。例如，柔性管理在企业的决策讨论中，主要对象是面对企业广大的员工以及各个层次的管理人员，从决策对象的范围来说是一个突破。员工在参与企业的决策讨论过程中，充分发挥个人的智慧与闪光点来促进企业管理更加科学化、合理化。柔性管理带动企业朝着民主协商、民主讨论的方面发展，从而更利于企业长远的发展。

三、柔性管理在企业经济管理的意义

（一）提高企业管理机构的执行能力

在企业经济管理中，柔性管理起到一个推进的作用，帮助企业排除有害于决策科学性的阻碍因素，使得企业的决策更有利于企业的发展目标以及长远发展。根据相关数据的显示，大部分企业的经济管理缺乏一定的决策执行力或者是实施力度不足等问题，这些问题的根源在于管理层的相关人员的决策执行力不高，或者是企业员工对于企业决策的落实效率不高而导致。相对于以往的决策管理，柔性管理更有利于简化决策的层次与流程，通过缩减管理层的层次以及下放更多的权力来实现更有效的企业决策模式。

（二）改革管理模式，优化生产流程

企业经济管理的主要方向是顺应当代的市场经济变化，贴切与满足消费者日益增长的消费需要，从而更好在经济市场上站稳并提升市场竞争核心力。另外，企业的经济管理主要对象是从产品的生产类型、数量以及分类出发。产品的生产是影响企业在市场份额的主要因素，单一性的产品不利于适应多变的市场环境，企业必须从产品的类型出发，生产不同的产品来适应消费者不同的消费需求。柔性管理在产品生产的体现是生产柔性化，即是通过生产多种产品来适应市场的新要求。由此可见，柔性管理的运用体现在企业的各个方面，不仅是经济管理之中，如上文所述的生产柔性化等。生产柔性化顾名思义是企业的生产方面是根据市场需要以及消费者的需求来进行，但一般生产数量不多，这样子才能更有利于企业的生产管理。生产数量少可以更加有效控制企业的库存产品的数量，更好调动产品的生产规模。柔性管理的生产柔性化改变以往单一的经营模式，通过市场需求来调整生产订单，不仅可以提高企业的生产效率，同时也可以更好使用生产资源。

（三）增设激励方案，节省企业成本

作为企业的主要资源，员工的存在比例以及人才构成对于企业具有较大的影响力，对企业的影响直接造成经济损失。在另外一方面来说，企业自身的吸引力、企业环境、企业文化与精神等对于员工也是一种选择去留的因素，员工一般不会选择在难以实现自我价值的企业单位，或者是个人的民主权利难以发挥的工作环境。简而言之，员工的流失率降低是降低企业对于人力资源管理的成本，例如招聘人员以及培训费用的减少等。同时，企业内在架子提升依赖于员工的构成，经验丰富的员工更有助于体现企业的内在价值。

（四）提高协作与沟通，促进企业凝聚力的发展

传统的经济管理模式下强调每部分都是独立的主体，从管理层的人员到及基层员工都是各自管理、各自管理等，具有明确的管理界限。管理层与员工的关系可以简单概括为交接关系，不存在任何联系的整体。在柔性管理的运用下，企业可以更好利用员工与企业的关系来实现企业发展目标以及企业文化的建设，员工则通过企业的民主、柔性化的管理模式得到个人价值的实现与提高。由此可见，员工的个人价值实现与企业的经济效益提升更好促进企业整体的内部建设与提高。

四、柔性管理在企业经济管理的强化方案

（一）组织与建立柔性的组织结构

柔性管理在企业的组织结构的体现在于建立扁平化、网络化的组织结构，从而促进一个柔性的企业组织。扁平化的组织结构强调在于横向管理，而不是直线型的纵向管理，同时权力下放也是扁平化组织结构的主要特征。与此同时，团队的建设也要跟上组织结构的改革，从传统的经济管理脱离出来，适应更好的柔性管理理念。在企业长远的发展来看，资源的有效配置与开发离不开新产品的研发，对此要更好的落实柔性管理。

（二）完善相应的激励制度，将精神层面与物质层面融合起来

员工的激励方式不仅从物质层面出发，对于精神层面的激励也是尤为重要。精神激励是维持内心积极性与创造性的核心驱动力，对此企业必须从物质层面与精神层面来建立全面的激励制度，激发员工的工作积极性与创新力。例如，员工激励方式可以从环境条件、晋升制度以及薪酬制度等考虑，尽可能贴切员工的需求。

（三）建立与健全柔性化的薪酬待遇制度与员工考核制度，充分结合员工薪酬与绩效考核的联系

作为企业发展的基石，员工的个人成长影响着企业的长远利益的发展，同时员工的能力高低也是衡量企业是否能提升竞争核心力的关键因素。第一，企业根据员工的内容主次、岗位职责等方面来对员工进行分类与划分，例如核心员工、基本员工、主要员工等，同时员工的分类体现在薪酬标准、层次差异、弹性需求等方面。企业在完成员工招聘后，应该及时开展相关的员工培训与技能发展，使得员工朝着一个更高的层次发展，实现自我价值。第二，绩效考核的制定标准必须结合企业的发展目标以及岗位职责等来考虑，从员工的行为表现出发，结合企业自身的发展水平来进行绩效考核，提高绩效考核的实效性与针对性。另外，绩效考核将员工的行为表现与企业的发展目标紧密联系起来，加强了企业与员工之间的交流与沟通，从而促进企业的内向力的发展。