企业政工工作与人力资源管理问题的思考

翟云霞

中国新兴建筑工程有限责任公司 北京 100079

引言：

就现如今国内企业管理工作的现状来看，并没有达到较为完善的水平，还是需要进一步的进行完善优化的。面对当下严峻的市场竞争，企业要想保证稳定健康发展，最为重要的是需要结合实际情况充分的调动企业的潜能，对于摒弃传统管理模式的束缚，带动企业员工将自身的潜能全部发挥出来，真正的做到人尽其用，有效的保证企业综合实力的不断提升。针对全体员工进行政工工作，可以更好的对员工的综合素质加以提升，最终达到人力资源合理配置的目的，进而企业务必要关注人力资源管理以及政工工作的综合研究，从问题的根本出发对各类问题实施综合研究，并且给予必要的问题解决建议，更好的额促进企业稳定健康发展。

1 企业人力资源管理与政工工作之间关系

在社会经济迅猛发展的带动下，使得人力资源管理工作和政工工作之间的联系出现了较大的波动，以往陈旧形式的企业政工工作很显然已经无法为企业的健康发展给予必要的支持。企业的政工工作人员需要密切的关注企业内部员工思想波动情况，借助专业的方式方法来推进政工工作的全面实施，提升员工思想觉悟，更好的发挥出员工潜能，不断的对工作加以创新优化，促进工作效率和质量的不断提升。人力资源管理工作的开展的基础就是要有完善的奖惩机制以及考核机制来对员工各项工作加以规范，并且可以有效地调动员工工作热情[1]。

2 企业当前政工工作和人力资源管理存在的问题

2.1 政工工作不注重

在当前情况下，尤其在中小型企业内疏忽对员工思想的管理，普遍不注重政工工作的开展。职工和企业之间没有感情存在，职工对自己工作不够尽心，进行工作是为了拿到报酬:企业对职工也只有物质上的吸引，除了付报酬外，就是进行严格的管理。比如，在某些公司出现的各种激励横幅标语，内容都是向“钱”看，对员工并不能起到精神引导作用，只会造成员工心态更加现实和物质，变得庸俗化，对公司没有长远好处。员工工作精神压力大，却没有合适正确的方式进行疏导和鼓励，长此以往，员工和企业之间出现裂痕，员工工作积极性不高，对工作不能树立正确的价值观念，企业内部气氛压抑，没有活力；还有的情况就是政工工作走流程、形式化[2]。

2.2 人力资源管理压力大

企业越来越注重人员管理是必要趋势，没有规矩不成方圆，但是在当前企业中，人力资源管理过于死板、模式化，限制员工的创造力，当然也是对生产力发展的限制。上下级矛盾突出，上层竞争混乱，基层留不住人等都是现实存在的，企业处理此问题只进行更严格的规章制度管理，收效甚微，并且起到负面作用。实际上，员工不排斥管理，但是管理模式僵化却引起员工的反感，对企业危害极大。企业内部没有凝聚力，遇到问题容易止步不前，不仅发展迟缓，甚至面临危机。

3 企业政工工作与人力资源管理有效策略

3.1 以人为本，关注员工思想动态

现如今各个行业内部企业之间的竞争越发的严峻，并且员工工作的压力也随之逐渐增加，长时间的处在高压的状态下，并且不能及时的进行释放势必会对员工的工作质量和身体健康造成负面的影响。政工部门以及人力资源管理部门工作开展的对象是企业内部的员工，并且企业员工与企业的经营效果是存在密切的关联的。进而企业在开展各项管理工作的时候务必要秉承以人为本的原则，加大人性化管理的力度。政工工作部门需要对员工的思想波动情况加以密切的关注，并且需要制定思想政治教育工作的计划，有效地提升员工的思想水平。其次，政工工作部门对于员工生活情况也需要加以关注，对于生活中存在一定困难的员工需要给予一定的帮助，更好的提升员工对企业的归属感[3]。

3.2 将政工工作和人力资源管理工作有机结合，使二者形成合力

尽管政工工作以及人力资源管理工作分别属于不同的范畴，但是这两个部门之间还是存在一定的关联的，如果企业上层管理人员能够充分的结合实际情况将这两个部门之间的联系加以恰当的处理，可以更好的施展出两个部分的作用，进而从根本上提升企业员工的工作热情和主动性，这就需要我们在开展日常工作的时候将二者进行结合，将两个部门之间的工作进行相互渗透[4]。政工部门可以说是具有较强活力以及创造能力的部门，特别是那些刚刚参加工作的职工具有的前卫的思想能够有效的促进职工思想政治工作的水平的提升。政工工作人员需要积极的推进各项工作的开展，并且需要加大力度来培养储备力量，对于员工的生活和工作给予密切的关注，为员工的工作营造良好的环境。在开展人力资源管理工作的时候，要想避免员工出现较大的思想波动而对企业的稳定发展造成制约，需要我们将人力资源管理工作与政工工作切实的结合在一起，政工部门在对职工问题加以解决的时候也需要与人力资源管理工作相结合。政工工作的全面实施不但可以从根本上解决员工的消极怠工的问题，并且能够借助切实的奖惩机制对员工的各项工作行为加以约束，有效地提升工作的效率和质量[5]。

4 结束语：

总的来说，人力资源管理工作属于企业管理工作的核心内容，执行企业制度规章属于企业运行基础保障。企业对制度进行调整的时候，需要充分的联系实际情况来彻底的解除员工各方面的顾虑，促使员工能够全身心的投入到工作之中。