水利工程项目施工成本控制分析

牛永芸

霍城县水利局 新疆 伊犁 835200

引言

水利工程项目建造中，施工单位在市场主动权方面具备一定的优越性，这会对工程承包协议的完整性以及公正性具有一定的影响。就施工单位来说，在企业发展中务必要利用施工协议来满足业主的各项需求，但是在实际工程建造中，外界各种不可抗的因素以及无法预判的因素会造成工程整体成本的增加进而会对企业获得的收益造成负面的影响。

1 施工成本控制的重要性

（1）加大力度来提升施工单位在市场竞争趋势下的优越性，尽可能的对项目整体花费加以切实的管控，促使企业能够获得更加丰厚的收益，在整个市场只能够占据一定的地位。

（2）促进施工项目各项工作按部就班的额进行，采用适当的方法来确保成本控制工作全面的开展，这样与项目整体效益也是存在一定的关联的。针对各个分支成本资源使用加以切实的管控对于成本管理工作的开展会起到一定的促进作用，能够有利于各个分支项目工作按部就班的进行[1]。

2 现存问题

2.1 成本意识弱

现如今各个企业在实施工程成本管理工作的时候，尽管大部分的企业都会要求在完成成本计算之后才能实施后续的各项共工作，但是在实际工程建造中，大部分的企业边实施项目建造，边开展成本计算工作，更有甚者是在工程建造完成之后才实施的成本核算。在线下市场竞争越发严峻的影响下，大部分的公司企业还是在进行工作划分的时候，依靠指令计划，从公司的一线员工到上层管理人员都表现出这种情况，不能跳出传统思想的制约而树立良好的竞争意识，进而所有的员工的成本意识较差，再加上法律意识较差，不具备良好的工作积极性，进而需要打破传统的思想观念的束缚，彻底的解决上述问题。在实施施工物料采买工作的时候，一味的进行肆意选择导致成本的逐渐提升，进而会导致诸多的经济损失[2]。

2.2 管控方法不够先进

企业所制定的财务的报告是开展成本管理工作的主要基础，如果企业不能制定较为准确的成本预算，势必会导致在工程建造中会使得各项工作的开展处在被动的状态，结合成本控制工作来说，各个阶段的成本控制工作相对都是单独的。进而成本控制在多项工作中的开展都不是十分完善的，往往只会实施一定的前期或者是后期的核算工作，最终不会制定出细致的分析结论，这样就会导致诸多的失控的情况的发生，但是实施现如今无法表现在成本控制的层面上，工程施工中形成的信息数据不能高效的加以清除，并且不可以准确的确定成本管控工作开展中的弊端和问题，进而最终会使得管控工作的开展会具有一定的困难，不仅会延长施工周期，并且会使得施工企业获得的收益有所缩减。

2.3 控制意识不强

因为水利工程项目牵涉到的层面较多，并且使用到的施工技术种类繁多，进而就造成了项目施工具有一定的复杂性，在加上工程施工各个层级人员的成本管理理念较差，进而使得成本控制工作往往不能实现既定的效果，无法实现全员参与全面渗透。管理意识相对较为薄弱最终使得成本控制工作往往都是处在一边施工一边预算的状况下，没有进行前期的高效的管理。在指令性安排下，施工单位往往只是单纯的完成施工工作，并不会对施工成本加以侧重关注，进而会凸显出成本控制意识较差的结果。例如物料的采买工作，如果不能严格的遵照标准要求来对施工物料进行切实的挑选，进而会造成整体成本增加或者是采买物料质量与实际需要不一致的情况的发生[3]。

2.4 缺乏风险意识

因为水利工程结构相对较为巨大，如果所有的人员都具备一定的风险意识能够较好的避免出现不良的成本支出问题。现如今很多的管理人员风险意识方面并没有达到较为完善的状态，往往只是单纯的对水利工程成本涉及到的施工物料花费，人工成本花费加以了关注，而对于工程施工周期的延长，加班费用的增加不会进行前期的预判。就拿工期成本来说，依据施工施工协议内规定的施工期限内完成各项施工工作，是施工方十分关注的问题。部分施工单位为了更好的保证施工的周期往往会出现追赶工期的情况，这样就会导致部分施工设备的增加，进而会加大设备的维保费用的支出。如果成本控制职责机制出现任何的问题，也会因为员工的工作失误而造成成本转移到施工工序之中，不能更好的发挥出奖惩机制的作用，使得施工人员降低施工积极性。

3 成本控制的有效方法

3.1 选择最优决策

工程的决策部门需要秉承严谨的工作态度，在开展各项工作的时候，需要充分的联系实际情况，对施工计划实施认真的检核，在确保工程施工质量的基础上，对施工计划加以综合分析，最终制定出最佳的施工计划，更好的实现成本控制的目标[4]。

3.2 保证队伍的高素质

项目质量与成本控制很大程度上取决于水利工程项目施工成本控制人员的素质。因此企业应该定期对相关人员进行全面、专业的培训，提高水利工作人员素质，令其专业性不断增加[5]。

4 结束语

在建设过程中对成本进行一定的管控有利于我国的水利事业的建设，因此必须加强这方面的管控。作为公司项目管理的重要组成部分，它需要一直不断的完善，企业公司对此实现有效管控的最终目的就是使生产中的成本有效的降低。但是在其进行管控的过程中也面临着许多问题，这些问题会对水利项目的建设带来一定影响，需要通过有效的措施进行优化。