水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析

2019-02-19李娜

城市建设理论研究（电子版） 2019年8期

李娜

山东省临沂市水利勘测设计院山东临沂 276000

引言:

水利水电工程对于抵御自然灾害及提高水资源的利用率方面，发挥的作用重大，在水资源紧张的今天以及未来，水利水电工程产生的影响意义将是重大的。但目前的情况下，虽说我国的水利水电工程建设方面取得的成绩喜人，但同时在水利水电工程建设管理的工作中，还是存在各种各样的不足之处，这些方面更是我们应该深刻反思的地方。如何使得此些方面得以改善，如何保障水利水电工程管理工作更加规范化，将是现阶段以及未来一段时间内各级部门需要努力的方面。

一、水利水电工程建设管理问题

（一）施工日期规划不合理

水利水电工程项目的施工日期规划工作，不仅关系到工程的成本投入方面，而且关系到工程的质量与安全方面。因此，在前期的策划过程中，施工日期的规划工作，考虑的方面必须全方位化，同时由于工程的施工过程中，存在的不确定因素较多，此些特殊因素也是需要充分性地考量进去，进而使得施工日期的合理性方面更加严谨化。但目前的情况下，对于施工日期规划不合理，或随意缩减施工日期的情况还是时有发生，进而造成的损失方面更是难以估量。

（二）工程监理不到位

水利水电工程的质量监管工作，是一项任道而长远的工作。目前的情况下，监管人员往往为了最大化兼顾工程进度方面，放弃自己需要坚持的原则，需要返工的地方，睁一只眼闭一只眼任其继续向前；或者监管方面疏于去管控，说一套，做又是另一套，执行方面需要打几个折扣，如此的情形下，工程的质量监管工作等于形同虚设，只是为应付上级检查，做一些无谓的表面工作。

（三）施工安全不达标

安全工作时时在喊，更是大会小会离不开的话题，尤其在水利水电工程这一户外施工项目比较繁多的领域。但安全方面的事故还是常常发生，而往往只有当事故发生的时候，才能引起人们的高度警觉，当人们真正地再去深究造成安全事故的原因的时候，发现最多的原因点依然是人为方面的因素有增无减，麻痹大意的大有人在、对于安全方面的认识深度浅薄更是深藏其中，一系列侥幸心理作怪的方面更是屡次出现，都为施工的安全方面埋下隐患。

（四）施工资金不充足

水利水电工程的特点是所涉及的工期较长，投入的资金量方面更是非常的庞大，而施工资金不充足的问题点，依然是伴随着工程的开始到结束，将是影响工程进度方面的最大“拦路虎”。

（五）工程建设人员综合素养低下

水利水电工程建设人员在专业素养方面，更多地还是坚守老一套，施工作业过程中以经验发挥为主，而以经验发挥为主的施工过程，已经远远跟不上时代的需要，如此下去，必然给企业的发展造成阻碍。而现实情况下，员工综合素养方面培训的工作，往往更以赶工程进度为由，被迫停滞化，得不到发展。

二、水利水电工程建设的管理措施

（一）合理规划施工日期

水利水电工程施工日期的合理规划，间接性地影响到了工程建设的质量及安全方面。规划的不合理，各施工单位有可能进行疲劳作业，疲劳作业的后果往往是建设人员为了赶工程进度，将质量与安全工作抛于脑后，给工程带来的无形中隐患重重[1]。

（二）加强工程建设质量监理力度

水利水电工程施工过程的质量工作，是不容放松、更是来不得半点马虎的重大方面。工程质量无法保障，企业的发展将严重受挫。针对工程施工的质量监管工作，必须设立相应的监管部门，而相应的监管部门，需要对于整个工程的施工过程，制定详细的质量监管计划，哪一部分达标了，那一部分不达标，均需要有详细的记录，定期进行汇总质量管理工作中的得与失，开拓质量管理工作中的新思路，使得管理工作能够更加成熟化。监管的过程中，发现问题点，做及时性纠正的同时，善于对于问题点进行全员宣导，达到对于全员进行质量工作教育的目的，使得质量意识深入人心，确保工程质量工作取得骄人的成果[2]。

（三）增强工程建设的安全性

水利水电工程建设的安全工作是一项长期性的任务，安全方面抓好了，安全防范措施到位了，工程的进度才不至于受影响。而相应的安全事故发生了，有一套完善化、成熟化的措施做保障，损失方面也会大大的减少。安全方面不仅仅是时时刻刻地去喊就行了，更是需要落实到行动上，计划工作的落实，实施情况的落实，总结工作的落实，都是必须深入性考量的方面，不能做了，反而一点成绩也没有[3]。

（四）增加投入资金的力度

水利水电工程作为一项综合性的工程，所涉及到的资金投入量也是非常的庞大。而资金链一旦断裂，将影响到整个工程项目的进度。因此，针对资金投入方面，不仅要有正常的预算，相应的应急方面预算也应提前做规划，以避免在工程的施工阶段，为了解决资金的问题，出现偷工减料的现象，进而给工程建设带来很深的隐患[4]。

（五）对于工程建设人员的综合素养的培养

针对工程建设人员专业素养的培养，有利于工程建设人员的专业技能方面的提升，工程人员在做好本职工作的同时，利用所学的知识进行创新，将是对于企业最大化的回报，技术方面创新了，进而推动企业实现可持续发展战略目标。水利水电工程企业的相关部门，根据员工的实际状况，制定相应的培训计划，并主抓实际工作的开展情况，对于培训的效果进行考核，进一步推进员工综合素养方面的提升。