“互联网+”时代管理会计的实践与创新

2019-02-19朱叶于立

市场论坛 2019年6期

朱叶于立

（长春工业大学吉林长春 130000）

一、“互联网+”时代推进管理会计研究的必要性

2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系理论建设的指导意见》，提出建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，足以体现推进传统管理会计改革的重要性。2019年3月24日，主题为“解码数字时代，赢在管理会计”的中国国际管理会计产业发展大会暨MACC2019年度战略发布会在京隆重召开，管理会计在互联网数字时代的应用成为了当代社会的焦点。

“互联网+”时代的到来给各行各业带来了强大的冲击，互联网正在改造或颠覆一个又一个传统企业，传统管理会计面对庞大的数据、瞬息万变的经济形势，显然不能有效应对。因此，新技术与管理创新融合，构建以互联网为依托的管理会计体系必将成为管理会计领域研究的核心。

二、“互联网+”分支对管理会计的影响

（一）云计算

云计算促进了管理会计职能转型，将管理会计人员从繁重地收集、记录工作中解脱出来，为科学财务管理提供了工具和手段，比如财务共享服务、促进财务管理体系的重整，为管理会计转型提供了数据基础。上海通用汽车于2009年率先建立财务共享中心模式，不仅显著降低了成本、提高了效率，更给那些想利用财务共享的企业带来了成功的经验，为“互联网+”与管理会计融合体系建设提供了典型案例。

（二）大数据

大数据则扩展了管理会计的数据范围，过去更多只能用内部的、历史的数据，而现在借助互联网大数据的采集处理分析，为企业提供更精细化的管理支持提供了可能。一直以来，亚马逊将顾客在网站内的所有行为都通过系统记录下来，通过大数据分析，尝试挖掘顾客潜在需求和获得顾客反馈。亚马逊利用对大量数据的处理和分析，建立顾客档案，分析顾客需求偏好，给顾客提供用心可靠的推荐，从而大幅提高销量。这种对数据价值的高度敏感和重视，以及强大的处理分析能力，使得亚马逊的管理会计水平远远超出其他传统企业。

（三）人工智能

何为人工智能？麻省理工的温斯顿教授给出了得到业界普遍认可、反应人工智能学科本质的解释，“人工智能就是研究如何让计算机去做过去只有人才能做的智能工作”。研究表明，2017年11%的财务工作由人工智能取代，而3年后这个比率将提高到75%。人工智能将财务人员从简单繁琐的输入、整理工作解脱出来，为管理会计发展提供实行条件和技术上的支持，更为管理会计创新提出了要求。2017年,德勤会计师事务所与Ki-raSystem合作，率先将财务机器人引入会计、审计、税务等工作当中。在不久的将来，以智能管理会计平台和智能财务共享平台为主体的智能财务平台将越来越智能，直至彻底颠覆传统财务模式。

三、当前管理会计应用存在的问题

（一）领导层对管理会计的重视不足

在“互联网+”的背景下，管理会计逐渐成为提高企业管理水平的一种重要手段，能够为企业的管理决策带来有效的理论依据和指导建议。然而，在我国的大多数企业中，领导层对会计的认识还只是简单的停留在其核算职能上，只是将其视为企业的基础辅助部门，并没有认识到其对企业管理决策的价值，因而，投入的资源和关注度也大大降低。正是由于领导层的不重视，很多企业的会计工作依旧沿袭以往的模式，重核算轻管理，忽视对管理会计人才的培养和对管理会计系统建设，最终导致管理会计很难进入到企业的管理架构中。

（二）企业信息化建设不足

在互联网时代中，我国很多企业的信息化水平明显不足。在信息化的推行过程中，大多数企业并不是一味的保守不求创新，而是在实践和同类企业分析中发现，在信息化建设的过程中大多投入大成效甚微，对信息化建设产生畏难心理。实践中信息化不足的主要情形有：一、信息化不整体、信息系统应用与企业战略管理不协调。企业为各个单项应用上投入大量的资金和人力，但缺乏整体概念，很容易形成“信息孤岛”,难以实现提升企业效益的目标。二、企业更多注重设备和技术上的更新，而忽略管理模式上的跟进，导致企业收效甚微。三、中小企业不具备建立完备信息系统的条件，市场可供选择的产品少，没有完备的管理机制，信息化过程举步维艰。

（三）“互联网+”时代背景下管理会计人才素质落后

“互联网+”时代的来临，对企业管理会计的综合素质提出了更高的要求。当代的管理会计人员应具备“互联网+”的知识及将“互联网+”时代带来的便捷运用到工作中的能力，从而不断提升管理会计应用水平。然而，绝大多数企业对此并未重视培养此方面人才，也没有对在岗的管理会计开展培训，致使管理会计人才素质落后，严重影响了企业的管理会计水平。在实务中，许多管理会计在企业中从事的是数据的收集和纪录工作，并未从事财务预算、风险控制、辅助决策等工作。目前，我国会计从业人员已超1660万，但是高端会计人才却占比小、缺口大，尤其是能为管理层提供有效经营和最优决策信息的管理会计尤为匮乏，已经成为管理会计发展突破的瓶颈。

四、管理会计实践与创新的路径

（一）上下联动转变思想推动管理会计的实施

管理会计在企业管理架构中的缺位，很大程度上源于管理层对其重视不足。企业要进行“自上而下”的改革与创新。让企业管理人员和财务人员转变对管理会计的认知，重视起管理会计的作用。第一，企业领导层要从观念上转变认识，加强对管理会计工作的宏观指导，对财务人员的考核中加入对管理会计职能的考核，进一步推进我国企业中管理会计的生根发芽。第二，加大对管理会计系统建设的投入力度，逐渐将其融入企业的管理架构中，使得管理会计有的放矢。第三，重视其管理会计人才的引进和培养工作。

（二）完善管理会计信息化建设

完善管理会计信息化建设是实现互联网+管理会计的有效途径。首先，建立网上协同作业体系，实现信息在企业内部即时共享，保证企业资金流、信息流、物流相互协调统一。其次，转变企业的传统管理模式，切实建立推进信息化良好的内部运行机制，真正让信息化为企业所用，创造企业价值，增加效益。最后，中小企业可以利用应用服务公共供应商ASP来强化企业信息化建设。中小企业可以租用ASP，可以大幅削减投资成本，同时也可以享受信息化软件提供的优质服务，推动企业信息化建设。

（三）推进管理会计人才队伍建设

国以才立，政以才治，业以才兴。在“互联网+”时代，要想实现管理会计的有效发展，推动管理会计人才建设才是不二法门。推动管理会计人才建设的措施有三点：一是企业财务人员要抓住机遇、改变观念。努力学习“互联网+”的知识，丰富自身理论知识和实践经验，提高信息化工具应用能力，更好地发挥管理会计在企业管理决策中的作用；二是企业要积极创造条件让财务人员进行相关知识学习。组织培训、评比、鼓励财务人员参加CMA、CPA等考试，营造管理会计及信息化软件学习氛围；三是高校应积极探索和优化管理会计人才的多种培养模式。设计管理会计人才能立框架，培养出更多符合市场需要的管理会计人才。未来十年，管理会计将是中国的“蓝海人才”，管理会计人才将在企业的战略、经营管理过程中逐步扮演着至关重要的角色。