建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

王红周

四川省非常伟业装饰工程有限责任公司 四川 绵阳 621000

引言：建筑业在我国社会和国民经济突飞猛进的过程中发挥了很好的推进作用，与此同时，建筑行业也随着这种城市建设和工程建设得到了极为迅速的发展。在建筑项目的施工和建造的环节里，建筑物的施工中，建筑质量和施工安全通常存在一些问题和隐患，其中这些问题大多数都发生在建筑项目的施工建造环节中，导致项目的施工建设工地比较容易发生安全生产的事故。因此，很多建筑项目的施工单位都在积极地加强对建筑项目施工工地的监督和管理工作，尽可能的消除施工建造环节的安全隐患，减少建筑项目施工建造的安全事故风险。

1 加强建筑工程施工现场管理的优势

1.1 实现经济效益

对建筑项目的施工建造的单位来说，这些建筑工程的施工和建造的主要目的是获得项目建造中的经济效益，但为了确保在建筑项目施工后的利润，必须通过有效地对建筑项目的施工建造的整个环节进行监督管理，尤其是监督和管理建筑项目施工成本费用。在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗[1]。在施工过程中，施工场地的管理必须得到建筑项目施工单位管理人员和施工人员的重视，整个建筑项目施工建造环节的监督管理能力需要得到整体的提升，施工建造的费用必须进行合理的监管和控制，最大限度地发挥监督管理效能，提升项目施工企业的经济效益。

1.2 有效的保障建筑工程施工的安全与质量

大多数的建筑项目的施工周期都是比较长的，而在整个项目的建造施工环节，需要各种各样的施工工序共同协作配合，因此，这些施工的工作人员的流动性也很大，这就显著的增加了建筑项目施工场地管理的难度。项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量[2]。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 管理人员的素质需要提高

在建筑项目的施工建造过程中，人都是建筑项目质量问题最为重要的决定因素之一，建筑项目的质量、安全管理的质量和建造施工的速度取决于建筑项目管理人人和施工建造技术人员的整体质量。在所有情况下，建筑项目施工场地管理人员的素质都应达到现代建筑项目施工的标准和要求。然而在建筑施工现场管理的实际操作过程中，总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料、以次充好、违规指挥、过控走马观花等恶劣行为，正是这些恶劣行为使得项目工程的质量和安全等方面得不到保障，也是因为这些无规无矩，目无法纪的人使的建筑工程含有巨大的隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象[3]。

2.2 有待提高物料管理的准确性

由于个人在建筑中起着重要作用，材料是建筑业的基础，建筑业的质量将直接影响到项目的质量和安全，而一些公司也将在建筑业中开展工作。建筑材料有一些问题，比如经常遇到的材料的各个方面的不足和材料质量的不达标，这些问题都是由于施工现场管理制度的不完善和执行力度没有到位所导致的。只有这些问题都得到有效解决，才能保障工程的质量和安全。

3 改进施工现场管理的建议

3.1 加强施工现场管理

为了确保有效实施建筑项目的施工管理，需要不断提高建筑项目施工管理人员和建筑工人对于项目质量的认识和工作的责任心。与此同时，需要不断提高建筑管理人员的综合能力和管理水平。企业可以及时举办项目管理经验分享研讨会和相关技能培训，以确保管理人员的技能。在施工期间，还需要不断改进施工项目的管理系统，以解决工作人员存在的某些认识和技能上的缺陷，确保建筑项目的质量和安全[4]。

3.2 提升施工现场安全管理力度

场地安全问题直接影响到整个项目的施工。在施工期间，为了避免安全事故的发生，有关工作人员需要加强施工现场的安全管理，以大大改善总体的管理效果。对企业来说，需要改进对项目管理人员的培训，以使他们充分的了解项目施工安全的重要性，降低出现安全事故的概率，完善管理制度和加大力度落实制度是保障安全的有力手段。

3.3 施工现场材料管理

就建筑管理人员而言，需要改进建筑场地的材料管理工作，以确保建筑材料的标准化管理。增强质量和安全意识，防止出现施工材料出现问题。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这几点：第一点就是按照项目相关文件和要求，加强采购人员培训，第二点就是建立健全建筑材料相关管理制度，第三点加强相关制度的执行力度。如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响[5]。

结束语

在建筑工程建设时，施工现场管理过程是一个不断变化的过程。因此，作为一个合格的现场管理者一定要高度重视工程施工现场的动态管理，完善相关管理制度，加强制度的执行力度。施工企业要通过各种方式和渠道不断提高施工管理人员对施工现场管理的能力，在最大程度上保证建筑工程的质量和人民生命财产安全，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。