公路桥梁施工中的质量管理及控制对策

2019-02-19高义伟

城市建设理论研究（电子版） 2019年8期

高义伟

江苏兆信工程项目管理有限公司江苏南京 210000

引言：

我国的经济实力在近年来得到了飞速的发展，人民的物质生活水平也有了极大的提高，使得国家和人民群众逐渐将关注的重心放在民生工程上面，从而进一步推动了我国公路桥梁建筑施工领域的发展。但在这其中，仍然有些许问题需要注意，才能优化和改进现有的施工技术手段，将之向现代化推进。

1 公路桥梁施工中的质量管理及控制概述

1.1 公路桥梁施工中的质量管理及控制的特点

所谓公路桥梁施工中的质量管理及控制主要指公路桥梁的管理施工人员对整个施工过程进行的质量检查、监督、控制的行为，其主旨是为了使公路桥梁施工满足国家规定的设计标准和质量要求。其有以下三个特点：

（1）预防性

由于公路桥梁施工阶段是整个质量管理和控制的最主要阶段，所以相关的工作人员必须要在这一阶段制定有效的预防措施来消除安全隐患，从而使得公路桥梁施工能够顺利进行，并进一步提高施工的质量。

（2）动态性

由于项目工地的具体情况会根据工程的进展发生些许变化，所以在整个公路桥梁施工质量管理与控制的过程当中，项目的工作人员必须随时根据项目工程的施工进展来制定不同的质量管理策略，以便更好的对公路桥梁施工进行质量管理和控制，保证其实效性，最终达到规范施工的目的。

（3）持续受控性

公路桥梁施工的质量管理和控制并不是一成不变的，而是一个相对持续的过程，它贯穿于整个施工的始末。所以，要始终保持对公路桥梁施工的监督和控制，将项目质量控制在合理的范围内。

1.2 公路桥梁施工中的质量管理及控制的意义

公路桥梁施工的质量管理和控制开展的程度与整个公路桥梁施工的质量有着密不可分的联系，对于建筑工程企业的发展也有着重要的意义。做好公路桥梁施工质量控制能够有效的提高相关工作人员的工作积极性，使其能够真正认识到质量管理和控制的重要性，从而对自身的责任和义务有着更加明确的认知。同时，也会使得工作人员能够在未来的工作当中对工程质量管理和控制变得更加重视，进而提高工程的质量，减少建筑工程企业的损失[1]。除此之外，良好的工程质量管理和控制还能够对企业的资源实现优化和升级，使其配置变得规范化、合理化，进而提高资源的利用率，减少资源的浪费，得公路桥梁施工可按照预期进行，保证其按时完成。

2 公路桥梁施工中的质量管理及控制对策

2.1 建立完善的组织机构和管理制度

战国时期的大思想家孟子曾说：“无规矩，不成方圆。”无论是对于国家，还是对于企业，亦或是个人来说，只有建立一个完善的组织机构，制定一个规范的管理制度，才能够使其始终按照正确的路线前进和发展，从而不断取得进步。对于公路桥梁施工的质量管理和控制来说，也同样如此。一个完善的组织机构和管理制度是使其得到顺利进行的前提。基于此，建筑施工企业首先应当对整个项目施工工程有一个明确的规划，并针对实际情况制定适合的管理制度，使得工程施工的质量拥有理论保证。然后可以针对施工人员的专业素质和项目的难度、规模来组建相应的管理机构，为所有的施工人员分配职责，使其分工明确且对整体施工流程和标准有一个清晰的认知，保证项目施工规范性。最后，建立起责任制的管理制度，将项目责任落实到实际的负责人身上，避免在未来项目工程出现问题时，发生施工人员互相推诿、追查无人的现象。

2.2 深化企业管理人员的质量管理意识

在整个公路桥梁施工质量管理和控制的过程中，施工人员在其中占据着绝对的主体地位。因为从前期的施工项目规划和建立完善的组织机构到后期的项目工程施工，都是由施工人员来进行完成的。所以，公路桥梁施工质量管理和控制的好坏与施工人员的操作水平有着极大的关系。这也就表示，在公路桥梁项目施工的过程中，建筑施工单位应当将施工管理人员的专业素质培训放在首要位置，并不断加强对施工人员的管理与控制，规范施工人员的行为，从而降低由于施工人员操作不当或是质量管理与控制不科学而造成的项目经济损失。这就需要建筑施工企业采取科学合理的办法来提高施工人员的专业技能素质：

其一，建筑施工企业定期对施工作业人员进行专业技能的培训，同时也可以邀请业内著名的施工专家对企业员工进行实地勘察讲解，以提高施工人员的实践能力；

其二，定期对施工人员进行专业技能的考核，并将考核结果写进其工资绩效当中，使施工人员对考核进行中是；

其三，建筑施工企业不定期举办专业技能比赛，并鼓励员工积极参加，以此来调动工作人员的积极性，达到激励员工不断学习和提高其专业素质的目的。