对建筑工程造价动态管理的思考

李翠霞

上海勘察设计研究院（集团）有限公司 上海 200093

建设项目主要特点就是生产周期长，复杂性高，生产要素价格变化频繁，且受到生产过程各个环节的影响，具有很大的变动性。因此，在工程建设活动各阶段加强成本的动态管理，十分的必要。

1. 投资决策阶段的造价管理与控制

建设项目投资决策阶段对工程造价的影响至关重大，在该阶段控制造价对建设项目经济性影响高达95%～100%。

在建设项目投资阶段，影响造价的因素众多，包括拟建项目的生产规模、建设地区及建设地点(厂址)的选择、生产工艺方案及主要设备的选用等。决策阶段加强造价的动态管理可以从以下两个方面着手：

首先，调查研究，确定合理的建设规模。建设规模的确定影响到项目后期人员配置、资产配置、技术管理等众多因素，直接影响到项目的后期经济效益。没有调查就没有发言权，选择合理的、合适的建设规模，需要在投资前期进行一些列详尽的、有针对性的调查工作，进而确定出合理的建设规模。超规模或缩小建设规模都对项目造价有不利的影响，不能发挥最大效益。

其次，加强投资估算工作，提高估算精度。明确项目建设地及建设规模等因素后，在后续建设活动中，建设单位应委托有经验的咨询单位参与编制项目建议书或投资估算，避免出现造价缺漏项、工程量重复计算等情况，以及后期建设过程中的 “三超”现象。

2. 设计阶段的动态管理与控制

有关资料统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%。工程设计的作用可见一斑。

我国目前推行限额设计，限额设计从经济上讲就是在不降低使用效能的前提下，将建设项目投资严格控制在限定的额度内。但限额设计也可能导致只注重节省投资，忽略项目社会效益等。

在工程建设活动中，我觉得可以通过调整设计相关的取费方法,设置各个指标的的权值，制定相应的设计质量奖惩措施。如果设计单位能在批准的项目投资限额内，安全有效的按照既定质量要求完成任务，则根据其节约的投资额给予相应奖励；反之，则对其进行罚款。做到奖罚分明。

3. 项目施工阶段的造价动态管理和控制

项目施工阶段是将建设项目的规划设计转化为工程主体的过程，也是资金投入的最大阶段，是合同的具体化。在施工阶段加强造价的动态管理是非常重要的，可以从以下几个方面加强：

首先，建立健全的造价管理机制，完善相关制度。选择成本造价工程师，加强实施过程中造价的严格把控。

其次，要加强材料价格的管控。我国的建筑材料市场中所应用的材料质量良莠不齐，价格也会随时间出现很大的差别。造价人员需要随时关注材料市场价格，明确材料品质、性能、品牌等参数，进而确认及时性的材料价格。

再次，要加强合同管理。由于我国建筑市场不成熟、门槛低，合同管理人员法律意识淡薄和人员整体素质不高，各主体单位更应该加强法律意识。签订合同时，要结合工程自身的特点和示范文本的要求，制定尽量详细、严谨、定量的合同条款，不要模糊措辞，尽量减少经济纠纷。

另外，施工单位要有良好的组织管理队伍，加强自身队伍的建设。公司应该定期组织进行相关的培训，例如员工的三级安全教育培训、消防灭火剂逃生知识培训、员工的技能、技术相关培训等。

最后，信息化技术的应用。BIM技术是以从设计、施工到运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程，它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点。BIM技术的应用，让成本控制更加的精准，造价更接近建筑真实的成本。

4. 竣工结算阶段的造价动态管理和控制

竣工阶段是建设工程的收尾阶段，成本控制工作相对轻松，但造价的动态管理仍需引起重视。竣工结算阶段，要做好以下几点：

首先，做好工程竣工资料的搜集整理工作。在工程竣工审核中，涉及的资料囊括工程立项、决策、涉及、招投标、施工、竣工等多个环节，涉及的资料有施工图、预算、工程量、材料费、合同、变更签证等多方面资料。

其次，要全面了解工程的实际情况，认真勘查工程现场。结算资料来源于工程现场，其真实性和准确性都有待于现场验证，否则可能导致审核结果出现很大的误差。

再次，认真审查设计变更、现场签证和隐蔽工程。审核人员要审核变更原因、手续是否齐全、合理等，结合现场分析变更、签证、隐蔽工程记录是否属实。

最后，提高审核人员的综合素质。审核人员综合素质是保证审核工作质量的基础，只有高素质的审核人员才能保证竣工结算的质量，所以建设单位一定要选择有专业基础的、有造价资质的专业人员，要强化审核人员的责任意识，实现高效率高质量的审核。

5. 结语

工程造价的动态管理，要切实贯彻到整个建设项目各个阶段，促进建筑工程行业长久、稳定的发展。