如何调薪不尴尬？

□ 李海燕

关于调薪这件事，若调不好，不仅没有激励性，还会有破坏作用。

内部公平大于外部公平

调薪这件事，公平性是第一位的。公平性包括两个维度，即内部公平和外部公平。内部公平是指企业内部的员工是否能够认为组织是公平的。当然，有人会说，公司的薪酬都是保密的，不公平谁会知道？虽然如此，但公平仍然是第一位的。而且对于员工来讲，不患寡患不公，意思就是说在企业内部，发的少员工不是不能接受，而不公平才会导致员工的离开、抱怨，甚至伤及企业文化。

因此，公平性是调薪的前提。内部公平性一定是优于外部公平性，而外部公平性会影响员工的去留或者外部优秀人才的引进。

调薪的规则须透明

很多企业调薪是保密的，不仅金额保密、调整谁保密，甚至为什么调、怎么调也保密，这造成了整个企业处于非常神秘的状态。所有员工都在不断的猜忌中，被调整的员工认为自己可能调少了，没被调整的员工心情非常不爽，不明其理。原本调薪是好事，结果造成了企业里哀鸿一片。

调薪的规则是否要封闭呢？错了，规则不能封闭，否则，企业所倡导的文化将无法体现。当然，仅限于规则透明，具体每个人的调薪额度是不可以透明的。

为什么说规则越明确越好？因为规则明确了，人为干扰因素就减少了，事情的操作则简单有效。尤其和“人”相关的事情，一定是越明了越好，而非模糊状态。

员工主动要求调薪怎么办？

年初考核、加薪，成了很多企业不成文的规定，于是很多“动心思”的员工，趁加薪前主动找主管领导谈心、谈工作，其实核心是谈涨薪。于是领导则不自然地将调薪倾向于那些提出了需求的人，这其实违背了所谓内部公平的原则。

而员工有一个特点，当自己的目的达到了的时候，并不能做到自己偷着乐，而是将这一法宝告知周边要好的同事，于是一传十、十传百……后来主管领导发现，去年一个员工在调薪前找他聊天，而今年变成了好几个……这该如何是好？

这就变成了会哭的孩子有奶吃！那些打死也不提涨薪要求的布尔什维克战士，虽然工作优秀，但在涨薪面前变成了弱势群体，不是伤心离开就是变成了苦菜花。

那些谈了话并被涨薪的员工被激励了吗？开心了吗？没有！因为他们并不认为这个涨薪是领导或者组织对他的认可，而是认为这是自己争取来的。这样既没有达到激励效果，还让那些原本应该涨薪的员工没有得到应有的回报。同时也使组织文化受到了极大破坏，即会哭的孩子有奶吃，而非会干的员工有钱涨。

管理好员工的预期很关键

调薪能否产生效果，管理好员工的预期非常重要。也就是说，不要让员工觉得一定会调或一定会调多少。

企业在调薪的时候，一定要和员工沟通清楚为什么调，甚至在调薪前降低员工的心理预期，而当员工发现调薪且额度超出其预期时，会更加开心、更有动力。

因此，调薪这件事，每年都遇到，每年都头疼。但一定要掌握方法，让调薪真正有效、有用、有益！