国内企业管理情境创设的形成根源与内化机理

王天淼

摘 要：新时代背景下，越来越多的专家学者都呼吁，我国企业管理模式应从以往套用西方企业管理理念、模式、方法中转变过来，立足于国情，构建企业管理长效机制。对此，本文着重分析国内企业管理情境创设的形成根源，论述国内企业管理情境创设的构成，提出国内企业管理情境创设的内化机理。

关键词：国内企业;管理;情境创设;形成根源;内化机理

一、引言

改革开放推进中国社会经济的蓬勃发展，企业在经济发展中占据主导地位，借助时代发展的浪潮成功得以存活，与此同时，无数企业发展的失败经验与教训为企业发展带来一定的冲击。因此，研究国内企业管理情境创设形成根源与内化机理十分重要，不仅是我国企业管理全面发展的需要，更是我国社会经济稳步发展的需要。

二、国内企业管理情境创设的形成根源

（一）思维方式

无論是国内企业还是国外企业，思维都是其管理情境创设的主要元素。从思维层面来分析，我国企业管理情境创设主要是受到国人一贯的思维方式所致。相比较西方个体思维形式，国人思维更强调整体思维模式。追溯到我国古代时期，虽然曾有百家争鸣，人们对各种思想争论不休，但从根本上出发，这些思想的根源都立足于大局观念上，重视整体为重，以此开展的论证形式。而这种思想对我国历代都具有深远的影响，观念影响人的思维，因此在企业管理模式以及发展中，整体观念一直影响着国内企业管理模式，也是国内企业管理情境创设形成的根源之一。

（二）基本国情

毛主席曾提出，认清中国社会性质，就是认清中国国情，也是一切革命的先驱导向。我国在发展历程中，一直受到这一思想观念的影响，所开展的一切活动都围绕国情开展。而我国企业的发展也是如此，根据我国基本国情，促进企业自身管理、经营模式的发展。从社会发展视角来看，只有立足于我国国情发展需要，才能够促进企业更好的发展，使企业发展与我国社会发展形式相融合。因此，国内企业管理情境创设的形成根源之一是国情，而企业的在发展中的改变、创新也需要围绕国情进行，以此突显我国企业发展的特色性。

三、国内企业管理情境创设的构成

（一）制度情境表现

制度对企业管理工作开展具有一定的引领效度，是企业管理工作中不可或缺的一部分。我国企业管理制度由于受到整体思维的影响，制度情境创设的形成主要突显以下两方面特征。

一是以我国法律法规为导向，运用自上而下的立法过程，促进企业管理制度的完善。法律是一个国家治理的有效路径，为了更好的治理国家、满足人们发展需要，我国法律的构建是以自上而下的立法形式进行的，与西方构建自下而上的法律法规构建相反。我国法律法规的构建，是党中央根据社会发展需要、总体思路以及目标，站在前瞻性视角上，明确相关的法律法规制度，完善法律法规体系。然后由相关的政府部门促进法律法规的实施，推进法律法规的有效性。而我国企业在管理制度的构建上，就是根据法律法规自上而下的构建模式，推进企业管理制度的构建，彰显管理制度构建的整体性、系统性原则。

二是以法律法规为导向构建企业管理制度，突显企业发展模式与政策方针的关联，彰显我国法律的权威性。从社会结构层面来看，政府与企业是国家体系中的两大独立机构，两者在社会发展历程是具有相互促进、相互协同的作用。即政府机构对企业发展模式具有引领、管理、制约、促进效度，通过政策方针的引领，为企业发展提供战略方针，使企业以法律法规作为规范自身行为的保障，推进自身企业的有效方法。与此同时，企业管理模式的发展，对政府管理工作的实施具有有效性。企业作为政策方针践行的主体者，在政府工作中，响应国家政策方针，促进自身管理、营销模式的创新，有助于增强政府工作的有效性。由此可见，政府机构与企业机构工作开展密切相关。而在此背景下，企业制度的构建，与政府的政策方针落实也存在相关性。

（二）市场情境

我国企业管理情境创设的形成根源，与市场情境具有密切相关性。企业的发展依赖于市场发展模式，需要根据市场情境的变化对自身管理、经营模式进行转变，以此更好的适应社会发展需要，促进自身经济利益的增收。国内企业管理情境创设模式的形成，在市场情境中的影响效度，突显以下几方面特性。

一是市场效应的覆盖性。从国家战略方针出发，我国推进社会经济的发展，是为了增强国家整体性工作模式，促进经济发展的有效升级与转型，并不是满足市场竞争需要。对此，准许市场与机构的共存发展模式，促进市场制度效益覆盖的需要。具体而言，在市场发展历程中，我国出台相关的制度管理模式，规范市场发展模式，促进市场稳定性发展。与此同时，市场的发展是瞬息万变的，在此基础中，推进制度的构建，做好调整安排，推进市场与机构的协调发展模式。而企业管理作为市场发展的战斗力，需要根据市场的变化而变化，构建相关的管理制度，确保企业在市场情境变革中立于不败之地。

二是市场制度缺乏执行度。市场制度的构建是为了更好的促进我国经济发展，促进社会经济发展平稳性、持久性。受到市场发展的影响效度，为国内企业发展模式带来一定的竞争力，在此背景下，生成竞争“不择手段”的管理、经营模式，影响到社会发展的稳定性。在市场制度管控下，大都是以大局为导向，先考虑企业竞争体在市场发展中的关系，其次考虑制度的治理。这种市场情境模式的发展，对企业管理情境创设的形成，起到决定性作用效度，不利于企业长期发展。

（三）社会情境

在国内企业管理情境构造中，社会情境占据不可或缺的一部分。社会情境包含以下两方面。

一方面，以是官本位思想严重。在我国企业管理中，官本位思想较为严重，这不仅体现在企业内部管理模式上，而彰显企业整体发展风气，对企业未来发展具有决定性效度。从古到今，我国思维方式一直信奉大局观念，这一观念的发展与延续，对企业管理模式的发展形成深远的影响。一些用人单位遵循大局思维观念，在选取人才中大都会考虑不周，忽视细节方面问题，影响到管理制度实施的有效性。与此同时，官本位思想也会是企业在工作历程中出现各种各样的问题，诸如企业项目发展、投资等形式，使企业在发展中资金折损，不利于企业的发展。

另一方面，集体主义思想贯穿于企业管理模式中。我国是一个礼仪之邦，是一个人情社会。而人情社会对企业管理模式的发展影响深远，讲解人情管理模式，重视人的关怀的感受，对员工自我发展、工作发展具有积极效度。但如果在管理工作中一味的讲解人情，不注重管理，会使企业发展与市场发展脱离，企业走可持续发展路径。

四、国内企业管理情境创设的内化机理

（一）传统化向网络化转变

从国内企业管理情境创设发展形式来看，企业发展向传统化转向网络化，这是受到市场情境的影响，促进我国企业内在机理的变化。信息技术的快速发展形式，代替了传统管理模式，包含生产、办公等工作模式，为企业发展注入新的动力。与此同时，对部分企业也存在一定的挑战。在互联网背景下，传统的管理工作模式不能够满足时代的发展需要，企业管理模式需要告别纸质管理模式，更多是借助先进的理念、技术开展管理模式，实现管理工作的智能化、科学化、合理化。数据信息的合理化分析，增强企业管理制度的实施与落实，为企业发展提供有力的数据信息支撑，进而促进企业走可持续发展路径。由此可见，国内企业管理情境创设向网络化发展已经成为企业内在机理的新内容。

（二）小群体向大集体转变

市场情境、制度情境作为国内企业管理情境创设的内在机理基础，在市场经济发展、制度完善过程中，国内企业管理模式告别小群体发展模式向大集体方向转变。小群体是企业发展中的小组织形式，同样具有集体主义效度，在战略合作中具有千丝万缕的相连性。企业向大集体方向发展具有新的发展高度，改变以往小群体发展形式，有助于推进企业管理模式的升级与转型。大集体发展模式具有一定的凝聚性，促进企业与企业之间的战略合作，站在发展的视角，审视自身发展模式，并且以自身发展模式促进其他企业的发展，进而实现共同进步模式。例如：电子商务企业与物流企业、营销企业的合作，构建一个大集体发展模式，使多方协调工作，推进共同愿望的实现。这种大集体管理模式的发展，尤其在互联网背景下，为其发展模式提供契机。借助互联网技术，推进企业与企业之间的交流，通过交流促进信息传递的有效性，提升管理工作模式，进而促进我国企业走可持续发展道路。

五、结语

综上所述，在时代发展的今天，企业管理向信息化发展方向转变，是企业管理模式与时俱进的体現，也是企业管理工作发展的必然选择。因此，我国企业管理在发展历程中，应知晓自身管理情境创设的构成，明晰管理情境创设内在机理，站在创新发展视角上，根据我国国情需要，促进企业管理模式向信息化、大集体方向发展，进而提升我国企业管理质量。

参考文献：

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